关于深化电力企业成本预算管理的几点思考的论文

关于深化电力企业成本预算管理的几点思考的论文摘要：本文将就火力发电厂管理中的成本预算管理措施作进一步的探讨。关键词：火力发电系统火力发电厂成本预算企业管理一、成本预算管理工作的意义近年来，我国的火力发电系统的建设工作得到了充分的发展空间，尤其是针对现今社会主义现代化建设工作的大环境下，我国的火力发电系统的建设工作已经成为了我国彰显社会主义现代化建设成果，进一步缓解我国人口压力下的电力供需矛盾，推动国民经济发展的一项重要工作了。但也因为火力发电系统的建设面积的大型化和智能化趋势，也直接导致了火力发电系统结构的复杂化，使得整个火力发电系统的智能化、自动化要求更高：火力发电系统结构的完整化、细致化是火力发电系统生产运行的支撑主体，也是火力发电系统的质量保障，在火力发电系统结构的复杂化趋势下，火力发电系统结构中自动化要点也增多了，这就使得整个结构在施工的过程中需要得到更多的质量保障，让市场对火力发电系统的建设标准的大幅度提高了。否则，系统中任何一个自动化要点的管理不当，则会直接导致整个系统的稳定性不足，甚至引起严重的电网失控事故。就我国目前现状而言，随着电力产业的发展，火力发电厂成本预算、火力发电系统生产运行质量、电力生产运行效率三项管理工作的要求及标准的大幅度提高已经成为了一种必然的趋势了。这三项管理工作是互相牵引、互相制约的。如何更好地协调这三项管理工作的关系，已经成为了我国现今每一个火力发电厂管理人员都需要考虑的问题了。尤其是在企业成本预算管理工作上，我国社会主义现代化建设工作的'日渐成熟，市场经济竞争的日渐激化，市场对于火力发电厂成本预算的管理要求更得到了前所未有的革新。且由于火力发电厂成本预算的管理工作是主导着火力发电厂盈利与否，影响着火力发电系统生产运行各方面工作的一项管理工作，而企业管理工作本就是一项极具系统性的管理工作，火力发电系统规模的大型化、火力发电系统结构的复杂化都直接加大了企业成本预算管理工作与火力发电系统质量管理、火力发电系统生产运行效率管理工作三项管理工作之间的关系矛盾。火力发电厂管理人员一旦在实施企业成本预算管理工作的过程中出现了协调效力不足等问题，则会严重影响到火力发电系统的整个运作，甚至会导致火力发电系统成本、火力发电系统生产运行质量、电力生产运行效率三方面的失控。因此，火力发电厂管理人员必须严格抓好成本预算管理工作，对成本预算管理工作中所涉及的各项管理要点进行充分的可行性评估，从根本上实现企业成本预算管理工作的全方位落实。二、成本预算管理工作要点浅析就我国目前现状而言，我国的火力发电厂成本预算的管理工作仍然存在着一定的漏洞，尤其是在协调工作上，部分的火力发电厂管理人员有时候往往为了控制火力发电厂成本预算而忽略了火力发电系统的质量管理，使得整个火力发电系统的质量没有得到充分的保障，且在火力发电系统过程中极有可能产生因规划变更或火力发电系统生产运行质量问题而严重阻碍火力发电厂成本预算的现象发生，得不偿失。笔者下面将就现今成本预算管理工作的要点作进一步的探讨。（一）建立全厂三级节能管理组织机构，健全节能管理制度节能领导组每年应从整体上规划，提出节能目标，制定措施，定期检查落实。如每月召开经济指标分析会，分析指标执行中存在的问题，并制定落实整改措施。同时建立健全节能规章制度，使节能工作有章可依。（二）加强对历史数据的收集、整理工作企业内部应有专门的机构负责建立能源基础资料及统计资料管理台账，如机组热耗效率设计资料，节能改造效果资料等。并建立历年煤耗率、厂用电率、水耗等与机组特性有关的主要参数的完成情况台账，通过对原始数据的不断积累、分析，为下一步成本管理提供决策依据。第五，制定科学合理的成本考核标准，提高管理的执行力。具体来说：对影响成本的考核指标在认真分析研究的基础上都制定了相应的考核标准，并使指标进行了深一步的分解，逐月分解、逐日考评、月底考核。（三）机组煤耗的控制是发电成本管理的重点在具体生产中，要注意以下几点：建立完善的入炉煤质量监督考核体系，通过煤种的合理掺配混烧（实际生产中对循环流化床锅炉应增加入炉煤、矸石的混烧量，以降低燃料成本），尽可能保证入炉煤在设计煤质条件下使用；重点作好生产过程小指标的控制考核工作，对锅炉含氧量超标等现象及时分析原因，并采取相应的整改措施；加强锅炉热效率的定期测评工作，通过受热面的合理布置，受热面积灰的清理，炉墙的密封以及飞灰可燃物的控制等措施的采取，努力提高锅炉效率，降低煤耗。（四）要提高火力发电厂管理人员的技术能力及其成本预算管理能力火力发电厂的成本预算管理工作是我国现今火力发电系统各项工作实现盈利的最主要工作，也是一个贯通了火力发电系统生产运行过程中其余各个阶段各项工作的一项重要工作，是火力发电系统规划的主导工作，也是火力发电系统生产运行质量的保障性工作。这一性质直接奠定了火力发电厂成本预算管理工作的系统性。在火力发电厂成本预算管理工作系统性日渐凸显的要求下，对于火力发电厂管理人员成本预算管理能力的要求也逐步提高了，尤其是在各类火力发电技术不断革新、工种日渐多样化、火力发电系统结构逐步复杂化的形势底下，火力发电厂管理人员在实施企业成本预算管理工作的过程中能否体现出管理工作的系统性要求，能否做好协调工作，更直接主导了整个火力发电系统生产运行过程的企业成本预算管理效果。但就我国目前现状而言，大部分的火力发电厂管理人员由于缺乏相应的规划能力或缺乏相应针对火力发电厂的成本预算管理经验，仅仅倚靠单方面的主观意念进行企业成本预算管理工作，在既没有结合火力发电厂实际，也没有严格遵守企业成本预算管理规范的情况下就开展相应的成本预算管理规划规划工作，且在规划完成后没有对规划的企业成本预算管理标准和企业成本预算管理要求进行相应的可行性评估工作，致使整个成本预算管理规划工作的计划性作用得不到有效凸显，且加大了火力发电厂管理工作的局限性，或者导致整个火力发电厂成本预算的失控，在后续的管理过程中还有可能会产生相应的规划变更现象，严重地阻碍了整个管理工作的开展。（五）要做好火力发电系统染料采购支出明细表制定工作火力发电厂成本预算的管理工作是一项极具计划性的工作。而其计划性的落实，则是我国现今成本预算管理工作实现系统化、规范化的一项重要因素。但就我国目前现状而言，大多数的火力发电厂管理人员在开展了相关的造价计划制定工作之后，并没有严格依照计划进行落实，部分的火力发电厂管理人员虽然依照计划开在的相关的工作，但在计划实施后，没有实行全方位的监督，在其实施过程中没有做好相关的火力发电系统火力发电系统染料采购支出明细表制定工作，没有详细记录火力发电系统生产运行中的各项支出成本，使得整个成本预算管理计划仍然得不到有效的落实。且即使有制定相关的火力发电系统染料采购支出明细表，往往也在进行记录的过程中没有进行相关的造价核实工作，让整个企业成本预算管理流于形式。三、结束语在火力发电系统结构复杂化、电力覆盖面积大型化的大趋势下，如何利用企业管理来对火力发电厂成本预算进行全过程、全方位的管理，如何在保证火力发电系统生产运行质量的前提下提高火力发电厂成本预算效率、管理火力发电系统成本，已经成为了我国目前每一个火力发电厂管理人员都需要考虑的问题了。参考文献：[1]王玉华.电力施工企业的成本控制，经济研究导刊，2009[2]金玲.新经济形势下对火力发电厂成本管理的思考，电力学报，2004