物业工资方案

行政处物业办公室薪酬框架第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和行业内有关规章制度，并结合我办实际，特制定本方案。第二章薪酬方案设计原则第二条总量控制原则。在相关政策的制约条件下，以管理费用总额为基础，适当控制薪酬总量。第三条历史原则。新旧薪酬方案之间保持相对一致性；关键的部门、职位的人员薪酬相对稳定。第四条效益原则。个人收入与公司、部门、人员的工作及资金使用效率相联系，通过薪酬方案的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现。第五条职位价值原则。薪酬方案建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定职位价值。即：管理职位按照知识技能、职位影响、监督管理、工作责任、问题解决、人际交往、工作环境七因素进行评定；操作工人职位按照劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动环境四因素进行评定。从而确定相应的薪酬水平。第六条均衡原则。各分部之间采用相对统一的薪酬方案、核算方式，相同职位相当的薪酬，保证内部均衡。第七条社会竞争力原则。保证个人薪酬的社会竞争力，直接体现在个人的固定收入水平与北京市同行业收入水平有相当竞争力。第三章员工薪酬方案第八条适用范围。公司签订正式用工协议的所有员工。第九条工资模式。采用岗位工资制。员工收入=岗位工资＋兼职工资＋津贴1、岗位工资。（1）根据职位评估确定职位价值，由低到高进行排序；（2）岗位工资分为3类13档13级（见员工工资标准表），分别适用于管理人员、普通技工、其他人员；2、兼职工资。指在本职工作外，在条件允许的情况下，兼任其他职位所给予的补偿（见兼职工资表）。3、津贴。指由于具体工作情况、工作条件等原因，给予员工的补偿。（1）包括有伙食津贴、值班补贴、加班补贴等；（2）各类津贴见补贴津贴标准。第十条其他注意事项。（1）各类假期依据物业办请假管理办法，决定工资的扣除；（2）各类培训教育依据物业办培训教育管理办法，决定工资的扣除；（3）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（4）各类补贴、津贴依据物业办各类补贴管理办法，计入工资总额；第六章附则第十一条物业办每月支薪日为30日。第十二条物业办实行每年12个月工资制。第十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由物业办统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十四条本方案经领导批准实行，解释权在物业办公室。行政处物业办公室薪酬、福利方案细则一、薪酬结构及标准员工收入=岗位工资+兼职工资+津贴1、根据职位评估确定职位价值，由低到高进行排序；2、岗位工资分为3类13等13级（见员工工资标准表）;3、兼职工资，在条件允许的情况下，原则上每人只兼任一职，标准见下表；房管员库房电梯维修水箱化验员绿化员水、电、木工200元/月100元/月150元/月60元/月100元/月100元/月4、津贴分为：伙食津贴现暂定为60元/人.月,值班补贴现暂定为平时为5元/人.班,法定假日10元/人.班,法定节日20元/人.班;二、岗位工资的确定1、对于新聘用人员在试用期内的，均定为本岗位最低工资级别；2、试用期转正后，工资级别重新确定，标准为：（1）其他人员类（等1-等6）：级别不高于5级；（2）普通技工类（等7-等11）：级别不高于7级；（3）管理人员类（等12、等13）：级别不高于8级；3、具有中、高级职称或有较强工作能力的员工，级别工资可向上浮动1～2级；三、岗位工资的变更1、岗位工资原则上每年调整一次，调整依据个人工作表现，由各分部主管领导推荐，物业办公室决定；2、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整；3、员工职位变更等级时，如：从等11变更为等12，原则上级别工资比原级别高定一级；4、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，可提前进行工资调整，或在年终调整时加大调整力度；四、福利方案对于工作年限在2年以上，工作态度、业绩较好的员工，视个人情况考虑给予以下待遇：1、物业办负责其失业保险、工伤保险、养老保险和大病统筹医疗保险等费用的缴纳；？？2、每年一次性发放交通补贴元；五、其他注意事项（1）薪酬、福利标准的确立、变更需经物业办公室批准；（2）根据管理和费用状况及社会、行业收入标准变化，每隔一段时期可以变更薪酬、福利标准；