供应商管理制度优秀5篇

参考资料，少熬夜！供应商管理制度优秀5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“供应商管理制度优秀5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！供应商管理的措施【第一篇】供应商管理对于企业的长期发展非常重要，良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要，而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力，因此企业必须重视供应商的管理，重视在供应商管理中出现的问题，实现供应商关系健康、良好、长远的发展，最终实现整个供应链的共赢。1.供应商选择问题的对策（1）建立供应商资源。进行资源库的建立主要是完成供应商的调查工作，利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围。同时要时刻监督供应商的变化情况，观察潜在的供应商，不断补充优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。这样就可以很好的解决企业缺少供应源时，随机选取供应商的做法，降低了供应风险，提高了采购效率。（2）对供应商选择时进行全面的评价。除了对供应商进行产品的价格、合格率、准确交货的情况和专业情况进行考察评价外，还要关注于供应商的管理水平、人员素质、财务状况、设备稳定性、信息技术等多方面的调查与评价，特别要对供应商的业绩和诚信度进行量化评估。因为这其中某一个因素出现问题都会导致供应的中断或供应失误的发生，只有全方位的评价才能降低这种风险。（3）要通过优胜劣汰把供应商的数量限定在一定范围内，同时要建立与供应商的长期合作，共同拟定产品开发计划，将采购计划与供应商的工作流程联系起来，加强信息共享，相互进行技术和设计支持等。2.对于供应商进行分类管理，及时的供应商绩效评价和有效激励（1）采取ABC分类管理方法按照价值-风险矩阵模型对产品分类，从上图可以看出，供应商的分类分级及关系管理是基于产品分类而实现的，在这一基础上建立不同的供应商关系，对供应商实施差异化管理策略，比如对于A类供应商，我们就可以和他成为长期的伙伴关系，关注于长期的共同发展，互相进步；而对于C类供应商我们可能侧重于在采购中如何让其保证质量、如何降低采购成本和及时交货这些参考资料，少熬夜！短期指标上。（2）全面的绩效评价指标体系和合适的激励机制绩效评价的目的就是一方面起着监督控制，保证供应商质量的作用；一方面是进行供应商激励或惩罚的依据。所以建立一个全面客观的绩效评价指标是关键。通过评价的结果，对供应商的不同表现就可以进行不同的反馈，对于那些绩效评价结果不好的供应商，要对其进行警告或惩罚，并同时针对其存在的问题给以相应的指导；而对于优秀的供应商，要给以一定的奖励以巩固其行为。可以通过价格机制、加大定单、更多的内部参与机会、更多的分享信息等方式调动他们的积极性，让他们体会到合作共赢的好处。3.站在供应链的角度看待供应商的价值，实施供应链合作关系，发展与供应商的战略合作供应链合作关系是指供应商与制造企业之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。即合作各方为了近期或远期的共同目标，以信任为基础，供需为纽带，以双赢（多赢）为目标，在一段较长时期内达成的承诺或协议。实施供应链合作关系意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。强调建立战略伙伴关系，及时分享信息，及时沟通，做到利益共享，强调通过合作最大限度地提高最终用户满意水平，通过增加产品的价值来将“蛋糕”做大，达到“双赢”的效果可以实现共同的期望和目标。4.供应链信息系统集成，做好供应链系统的组织关系协调，实现供应链管理流程优化。制造企业与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面：（1）让供应商了解本企业的生产程序和生产能力，使其能够清楚地知道企业所需材料的期限、质量和数量：（2）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及与之相应的措施；使其明确企业的期望，使制造企业与供应商的目标一致：（3）明确双方的责任和共同的利益所在，实现双赢的目的。适当的采购价格【第二篇】确保采购价格适当，即适价原则，是指在确保采购物料品质相当的情况下，价格不高于同类物料的价格。不过，采购人员在应用适价原则时常常会陷入以下三个误区中：1、价格就是成本，越低越好。实际上，如果采购参考资料，少熬夜！方一味压低价格，供应商很可能会为了确保利润而选择价格低廉、质量不过关的原材料，进行物料的加工生产，从而导致采购方最终产品的质量得不到保障。2、选择适当的价格就必须通过议价。要避免供应商虚报价格、图取暴利，仅仅采取砍价手段是不够的。采购人员最终选定的价格应该是建立在大量的市场调查和供应商成本分析的基础上的。通常，采购方可以在获得确切的供应商成本资料的基础上，加上一定比例的供应商可以接受的利润率，继而确定价格。3、供应商的成本构成无从得知，采购人员唯一能做的就是货比三家。供应商的成本是可以推算出来的。采购人员可以通过供应物料的原材料价格、制造费用等进行推算。虽然最终的结果可能和供应商的实际成本有出入，但是在进行谈判时，真实的数据会成为逼迫供应商降低报价的“杀手锏”。虽然这些错误的观点一直以来都被采购人员作为“议价”的动力，但是企业也常常因这些错误的观点而遭受经济损失。因此，只有遵循科学合理的定价原则，综合考虑表1-6各环节所涉及的因素，才是采购人员最明智的选择。其中，与供应商之间的距离会对企业的采购成本产生很大的影响。目前，越来越多的企业在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边能否找到企业所需的大部分供应商，这对企业的长期发展会起到不可估量的作用。供应商过程评估。【第三篇】在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率？准交率？服务状况？异常问题处理能力？当然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。供应商管理办法有哪些【第四篇】第一章总则第一条为进一步规范物资采购供应商管理，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证物资采购质量，切实服务好安全生产和项目建设，根据《关于印发的通知》（河南煤业化工〔2012〕531号），结合企业实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司范围内生产经营、基本建设及其他日常经营活动中所涉及物资采购供应商管理工作。参考资料，少熬夜！第三条公司对自购物资供应商实行归口统一管理，物资供应部门负责自购物资供应商建库及管理工作。第四条供应商管理坚持以下原则：（一）荐优用优、准入审批、分级管理、动态维护原则；（二）供应商资源内部共享，在库供应商优先使用原则；（三）常用物资供应商入库为主原则；（四）数量控制，生产性企业为主原则；（五）公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责、谁管理谁负责原则。第五条战略供应商、内部供应商的管理严格按照河南煤化集团相应管理制度执行。第二章管理机构和职责分工第六条为加强供应商管理工作，成立统购物资供应商管理领导小组。组长：赵金修副组长：陈廷章成员：金文成、张传亮、邓建正、杨红慧、陈薇、徐晓光、骆朝军、王小成、马杰。领导小组下设办公室，办公室设在物资供应部。领导小组职责：1、审定供应商管理相关制度与办法；2、评定、审批自购物资供应商入库、退出；3、审批在库供应商考评结果；4、协调解决供应商管理过程中的重大问题。第七条供应商管理职责划分（一）物资供应部职责:1、贯彻落实永煤控股供应商管理制度；2、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；3、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察；4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督；5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。6、制定公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行；7、建立健全公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察；8、收录和维护公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理；9、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并参考资料，少熬夜！实行优胜劣汰；10、组织调查公司自购物资供应商的不良行为，提出处理意见和建议；11、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。（二）企管部职责：1、参与制定公司供应商管理制度；2、参与公司自购物资供应商入库准入审核工作；3、参与公司自购物资供应商评审；4、其他相关工作。（三）综合管理部职责：1、监督公司自购物资供应商入库推荐、考察和定期评审工作；2、审查监督物资采购中在库自购物资供应商使用及管理工作；3、查纠供应商管理中的违规违纪行为；4、其他相关工作。第三章供应商分类第八条按供应商重要程度分为五类：战略供应商、重点供应商、一般供应商、内部供应商、临时供应商。（一）战略供应商：指与河南煤化集团或永煤控股签署有战略合作协议，提供的产品在河南煤化集团或永煤控股内部认可度高、质量稳定可靠、用量优势明显、技术含量高，且其行业地位突出和品牌影响力较大、技术装备先进、履约能力强、企业商誉好，属于国内或行业内知名企业。（二）重点供应商：指其产品在公司内用量相对较大，技术含量较高，质量稳定可靠，企业技术装备先进，履约能力较强，在行业内部有一定知名度，属于被各使用部门认可的供应商，是公司物资采购的常规渠道。（三）一般供应商：指其产品技术优势不明显、品牌影响力不大、行业地位一般的供应商，但其产品在公司有较为稳定的用量，质量稳定可靠，售后服务及时，是公司物资采购的补充渠道。（四）内部供应商：是指与河南煤化集团或其下属企业之间存在不同形式的股权结构关系，且具有国家认可的生产资质，证照齐全，合法经营，体系完善，能够生产满足永煤控股安全生产和基本建设所需产品的生产厂商。（五）临时供应商：除上述四类以外的其产品能够满足公司使用要求的其他供应商。第四章供应商准入第九条按照河南煤化集团及永煤公司统一要求，对物资采购供应商实行准入制度。物资采购活动优先从各级供应商信息库中选择入围供应商。参考资料，少熬夜！（一）河南煤化统购物资供应商准入由我公司推荐，经永煤控股供应商管理部门核准，上报河南煤化集团供应商管理部门汇总、审核，经河南煤化集团供应商管理领导小组批准后执行。（二)永煤控股统购物资供应商由我公司推荐也可直接由物资供应管理部(龙宇国贸）申请准入，经审查审核合格后报永煤控股供应商管理领导小组批准后执行。（三）自购物资供应商由使用单位推荐也可直接由物资供应部申请准入，经审查审核合格后报公司供应商管理领导小组批准后执行。第十条供应商准入应符合以下基本条件：（一）资质符合要求。具有法人资格和独立承担民事责任的能力。（二）遵守国家法律法规，在以往与永煤控股各单位业务往来中没有违规违约记录。（三）遵守与河南煤化集团及永煤控股业务往来中的廉政承诺。（四）具有满足履行合同要求的生产经营场所、设施、设备以及资质、质量认证管理体系。（五）财务核算规范，具有良好的资金实力和财务状况。（六）特殊行业和特种设备具有相关部门核发的资格证书。（七）内部供应商必须是经河南煤化集团认定的企业，其企业名称及准入产品以河南煤化集团正式公布的目录为准。第十一条供应商准入必要条件（一）战略供应商准入必要条件：1、符合《河南煤业化工集团战略采购及战略供应商管理办法（暂行）》规定的条件。2、主要产品必须在河南煤业化工集团和永煤控股战略采购物资目录范围内。3、与河南煤化集团或永煤控股签订有战略合作协议。（二）重点供应商准入必要条件：1、以常用设备类、材料类、安全设备类生产型企业为主；重点进口设备与材料的。国内总代理商或唯一经销商可经审批程序列为重点供应商；2、在同行业中具有一定的规模，并且具有规范完善的产品质量控制体系和售后服务体系；3、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。（三）一般供应商准入必要条件：参考资料，少熬夜！1、具备准入供应商的基本条件；2、具有一年及以上业务合作经历，产品质量、交货、服务能够满足安全生产要求。（四）临时供应商不纳入供应商信息库管理，根据实际需要选用推荐。第十二条对战略供应商、重点供应商、一般供应商、内部供应商根据准入的必要