通防科双创项目统计表

序号项目名称主要内容（研究目的、意义、条件和目标）承担单位1龟兹煤矿东西井疏放治理上层采空区积水的可行性研究2012年龟兹矿业东西井将致力于下层煤层的开采，为防治上层采空区积水溃入下层引发安全事故发生，确保人员安全作业，研究疏放治理上层采空区积水，严格按照“先探后掘、先治后采”的防治水方针，每隔10米对顶板打眼，保证采空区积水先对采空区采取探放水，及时安装水泵和管道，以达到先治后采的目的。安全生产技术部2恒泰煤矿A5、A7煤层联合开采的可行性研究为了优化部署井下采掘系统，尽最大可能挖掘井下煤炭资源，合理利用现有条件，经可行性技术论证，研究恒泰煤矿A5、A7煤层联合开采，有效缓解矿井生产接替紧张局面，确保矿井可持续发展。安全生产技术部3强化对标管理在规范财务基础核算中的应用为提高新疆地区各单位财会基础规范水平，改善目前各公司管理不平衡的现状，决定在新疆财务系统全面推行对标管理，通过组织和优化各公司财务骨干业务交流，暴露不足，总结经验，以达到扬长补短全面提高的目的。财务部4拓展财务人员业务培训方式，有效提高服务能力为了进一步提高财务人员政策执行水平和服务能力，通过开展财务及税法知识一天一题、一周一测等类似活动，督促财务人员及时、准确、全面的掌握相关的财经法规，从而不断提高公司对各项制度的执行水平，达到提高财务人员服务能力的交果。财务部5制度汇编（QC成果奖）本制度汇编的目的和意义在于可为新疆公司及其子公司的项目建设及管理进行宏观管理和指导，对项目核准（备案）提供政策支持和指导，使建设项目前期手续报批做到有章可循，有法可依，可提高工作效率、加快项目手续办理、促进项目又快又好发展。规划发展部6简讯快报（QC成果奖）本周刊旨为加快项目进展和新疆公司及其子公司的领导和相关人员及时了解行业最新动态、国家及新疆自治区的产业政策导向而创办。主要包括重点项目建设进展情况、技术应用、最新政策法规、最新疆内资讯、最新疆外资讯五个板块。规划发展部7文档管理软件（专有技术奖）为了规范文档管理流程，确保文档的完整性和安全性，有效的对文档进行管理，并方便日常查阅，规划发展部采用了多可文档管理软件V2.9.1，从而使日常文档管理更清晰、条理、方便、快捷和高效。规划发展部8文档转换软件（专有技术奖）为了提高工作效率，加快文档处理过程，规划发展部采用了word和PDF两个文本相互转换的软件。它们集编辑与打印为一体，具有丰富的全屏幕编辑功能，而且还提供了各种控制输出格式及打印功能，使打印出的文稿即美观又规范，基本上能满足各界文字工作者编辑、打印各种文件的需要和要求。规划发展部9集团级数字化瓦斯监控远程联网系统为了对新疆公司下属煤矿瓦斯浓度等井下环境情况进行远程、实时监控。远程监控系统上马后，煤矿瓦斯浓度将通过联网显示在管理人员的电脑屏幕上，一旦发现瓦斯浓度超限，系统将立即发出警报，管理人员会即刻通知煤矿负责人停止生产或采取通风等其他方法减小瓦斯浓度，保障安全生产。机电部10井下无线通讯及人员管理系统在龟兹煤矿的应用采用WI-FI与TCP/IP技术相结合，在煤矿井下实现无线数据的高速远距离传输。为煤矿提供了一个宽带无线传输平台，可实现传输速率达到54M的语音及数据传输。采用远程本质安全供电的方式，使设备达到在回风巷道和工作面使用的安全等级和技术要求。通过配套的系统管理软件、工业以太网、PBX网关等设备，形成一套完整的以矿井工业以太环网为传输主干，宽带无线信号进行空间覆盖的矿井宽带无线通讯及人员定位系统。机电部新疆公司本部2011年度双创计划明细表11新疆首个应急疏散联动广播系统的研究及应用为保证煤矿企业遭遇突发性事件时，能以最简捷、最快的途径通知井下作业人员，并指导相关人员紧急疏散或采取相应安全措施，做到及时并有效的应急救援，还可共享安全监控系统有关数据，经过定制，当出现瓦斯超限、风机不能正常工作等情况时，自动在特定区域发出安全告警，指挥相关人员撤离或采取必要的措施。如果检测到安全监控系统告警，井下出现重大安全事故时，可以根据事先设定程序，调动相关应急预案，指挥现场人员撤离；也可以人工调用应急预案语音材料，播放给指定区域，并可以通过麦克风，直接指挥有关人员撤离。根据需要，可以播放背景音乐。结合数字视频技术，可以实时观察工况直观图像，做到数据、语音、视频的真正联动。机电部12大倾角皮带输送机在采煤系统中的推广应用为降低井下采煤运输成本，提高系统运输的稳定性和可靠性，决定在众维煤业二采区建立大倾角皮带运输样本工程。即在二采区斜巷布置以大倾角皮带机为主要设备的煤流运输系统，用以代替现有的多部刮板机运输，以达到节约成本的目的，并在其它矿区进行推广。机电部13设备点修系统的应用为了实现采掘输送设备检修过程的精细化、流程化管理，提高检修的工作效率和工作质量，决定制定一个详细的设备检修、维护标准，内容包括：（1）对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；（2）检测设备关键点的运行状态；（3）采集和分析设备状态信息；（4）确定设备检修方式；（5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。（6）改进维修记录，对改进项目的维修记录。（7）MTBF分析记录表，把设备发生的各种维修作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。（8）设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。机电部14皮带集成控制保护系统的应用为了进一步加强皮带运输系统的实时监控能力，提高预警系统的可靠性能，保障系统安全运行的周期延续，现向下属矿井推广使用具有语音报警等装置的集成控制保护系统机电部15新管理模式安全学用6532管理模式推广应用为提高系统运输的稳定性和可靠性，保障矿井正常生产,计划在各个下属单位推广安全学用6532管理模式。即集中与自学、学习与实践、请进与走出、学外与树内、携手与提高、专业与通用相结合的“六个结合”学习法；必须坚持隐患排查、定时确认、手指口述、定期重启、实时互动的“五个必须”安全管理法；引导大家自强自信、爱岗敬业、团队协作的“三步引导”思想教育法和开展导师带徒、创新增效“两项活动”一步。机电部16龟兹煤矿西井运输通廊基础工程根据现场情况对深桩基础和阀板基础进行费用、结构计算、工期计算和研究。做到真正意义上的快、好、省。工程部17众泰煤焦化工程结算对众泰煤焦化三大块工程结算中已签订的结算资料、规范、进行研究。通过市场调研、法律文件的解读、和签证人员、施工企业进行交流谈判。力增向生活区、选煤厂一样节约投资3000万元以上工程部18新疆公司基建项目管理绩效考核激励模式创新目前新疆公司各子公司基建项目建设与绩效考核挂钩不紧密，各建设项目问题频出，组织不顺，在管理中没有推行“快好省”建设理念。结合现状，将基建项目前期准备、方案确定、设计阶段、施工阶段、手续办理、资料管理等全过程进行分解考核。考核对象从项目领导到基层管理人员，直接与工资奖金挂钩，加大奖罚力度，充分发挥基建领导对基建工资的重视和基层基建管理人员对基建工作的热情，保证项目顺利推行。工程部19设计阶段项目建设控制管理作用新疆公司各子公司项目建设管理不规范，对项目各个阶段的均不能有效控制，尤其在项目设计阶段，有的甚至达到了失控状态，使设计不能有效服务生产，不仅耽误了工期，浪费了投资，给工程建设也埋下了隐患。工程部20工程项目招投标过程控制管理应用为有效发挥招投标工作对项目建设的作用，避免在招投标管理各环节出现的种种问题，把招投标工作从计划申报到项目实施，进行了全过程控制约束，为项目顺利推进打基础。工程部21龟兹西井储装运系统设计优化龟兹西井储装运系统设计，因为提供巷道底板标高有误，导致设计标高与现场标高误差约2.1m，井口煤不能正常运出，另西井口对接设计和现场完全不符，结合具体情况对西井土建、设备安装重新进行了优化设计，满足使用要求。工程部22工程造价管理在项目实施过程中杠杆作用的应用工程造价在项目实施的过程中发挥着控制作用，为了使项目投资效益最大化，优化项目方案，促使项目又好又省又快向前推进，利用造价管理的杠杆作用，确保项目合理投资最大效益。工程部23龟兹矿业西井地面生产系统改造工程基础设计方案优化经验总结的推广应用基础工程是项目实施过程中最重要的环节之一，基础设计方案的优劣直接影响项目竣工后的使用。龟兹矿业西井地面生产系统改造工程中基础方案的优化既降低了投资，又提升了工程质量。该工程方案优化的过程、技术及经验总结值得推广，以为以后项目的优化提供参考。工程部24OA办公系统在公文管理中的应用为了提高机关公文处理效率，统一公文管理制度，形成上下统一的公文流传程序，方便各级单位公文传阅，各单位明确专人负责公文处理，定期反馈公文处理结果。综合部25综合调度会议及视频会议纪要及督办制度为了严格落实每日调度会议和每月视频会议制度，积极传达会议精神，落实会议要求，督办会议事项，各单位要明确专人负责，做到事事有记录，事事有传达、事事有落实，事事有反馈。综合部26食堂及公共澡堂相关改进措施1、每周日制定下周食谱并发放至各部门，方便大家及时了解每日用餐情况；2、澡堂摆设公用卫浴用品，结合招待所接待工作，方便来访住宿人员洗浴。综合部27“1+1”物资采购管理模式通过实施“1+1”四位一体化物资采购管理模式实现物资采购招议标过程的规范化、精细化管理。企管部28全面推进内部市场化管理煤炭、化工生产单位，全面深入推进内部市场化管理，构建完整的内部市场体系，全部通过矿厂级验收。企管部29内部计划、考核模式创新探索区域性公司内部计划、考核新模式，提高水平，完善内容，真正发挥指导、控制、奖惩、激励等作用。企管部30日常管理通过管理创新，明确了部门内部责任分工、增强了员工的责任心和紧迫感；提高了工作效能和执行力，使员工形成高效进取的工作作风，推进了政工部各项工作水平的创新提升。政工部31企业文化建设通过强有力的企业文化宣贯，使河南煤化新疆公司的企业形象迅速提升。政工部32新疆工作旬报能够及时准确反映新疆公司基层工作动态，成为新疆公司领导、永煤公司领导、集团公司领导了解新疆公司的一扇窗口政工部序号项目名称主要内容（研究目的、意义、条件和目标）承担单位1软件管理系统在合同管理中的应用为便于各类合同管理，提高工作效能及企业的统筹力和执行力，国龙贸易建立了软件管理系统。即合同标的、计划资金的统一管理；多种类型的附件上传、下载；合同起草通过合同模板生成合同主体；根据检索条件，快速查询合同档案；合同的存档、借阅管理；履约保证金的管理。国龙贸易2数据库在合同提取中的应用为便于各种合同数据的提取，提高数据查询的效率，为管理决策提供依据，国龙贸易建立了数据库提取系统。即在数据库里输入提取条件，按照索引提取所需要的数据。国龙贸易序号项目名称主要内容（研究目的、意义、条件和目标）承担单位新疆公司下属分公司2011年度双创计划明细表新疆国龙贸易有限公司新疆龟兹矿业有限公司1东井综采放顶煤技术运用为提高东井煤炭产量，减少工作强度，增加工作面安全系数。决定在东井A301采煤工作面安装首个综采放顶煤工作面。生产科采煤队机电科2东井A302探放水工程因根据东井煤层走向东高西低，A502采空区，位于井田西翼，采空区老空水量不明。为确保下层A302工作面安全生产，作为首个开展探放水的工作面，公司购买了新的探水钻机，已确保将A302工作面在掘进期间按设计进行探放水工作，消灭水患影响。生产科掘一队3东、西井井下紧急避险系统的设计使用根据安监局要求，东、西两井井下计划安装紧急避险系统，确保在矿井发生紧急情况时，井下工作人员能迅速，就近的找到井下的避险硐室，增加逃生几率。生产科机电科调度室通防科掘一队掘二队4三化管理为提高我矿的生产经营管理水平,使所有单位按章办事,各单位的职责明确,提高工作效率；充分发挥市场在资源配置中的基础作用，鼓励有序合理的竞争，有效激发各种活力和潜能。企管科5绩效管理防止各单位出现“吃大锅饭”的现象，起到多劳多得、鼓励先进鞭策后进的作用，使科室积极服务区队。企管科6局域网建设