公司员工规章制度【精编8篇】

参考资料，少熬夜！公司员工规章制度【精编8篇】在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是网友精心分享的公司员工规章制度【精编8篇】，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司员工规章制度【第一篇】为树立公司的良好形象，内抓管理，外树品牌，形成高效、规范的工作习惯，制定本章程。一、接待制度凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。未经许可，不得随便进入总经理室和财务室。二、电话制度1、凡接电话者，接机首先说“您好!成德顺”。2、除工作需要外，公司人员不得随便使用公司电话聊天。3、工作和业务需要外，公司人员不得随意拨打长途电话，若有违例者，从工资扣除所打电话费的三倍。4、若有来电被叫者不在公司，要做好来电记录，包括来客姓名、电话、有何事等。三、卫生制度公司人员要讲究个人卫生和公共卫生，衣着整齐、端庄，办公用品要摆放整齐，不得随便乱丢乱放，随地丢弃杂物。四、请假制度1、公司人员在工作时间不得随便离岗或脱岗，不得迟到或早退，违反一次警告，违反两次扣除工资10元，连续三次扣除半月工资。2、公司人员一般不准请事假。若有特殊情况，可写书面申请，经批准后，方可请假，并扣除请假天数的工资。五、财务制度公司人员应遵守公司的`各项财务管理制度。1、业务部门支付各类款项时要填写资金审批表，并提供相应的付款依据，经主管会计、公司领导审核签字后，出纳方可办理付款。2、各项费用的报销要填写相应的报销审批单。报销审批单必须以真实、合法的原始发票为依据，原始发票不得涂改、伪造。财务人员应加强费用报销的审核工作，对不符合规定和越权审批的，一律不予报销。若有违反者，扣除相应报销款项和当月工资。六、派车制度1、公司汽车由领导统一安排，未经许可，不得随便借车、参考资料，少熬夜！出车。2、公司汽车谁开车谁负责，若有不必要的磕碰或损坏，由开车人负全部责任。3、汽车要定时保养检测，开车人要不断地检查车的机油、刹车等部件，遇有情况要及时排除或汇报。七、本制度由太原市成德顺贸易有限公司制定并负责解释，本制度自XX年十月一日起执行。公司员工规章制度【第二篇】为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。3、工程施工图---10%。4、设计效果图---15%。5、工程预算---10%。6、交底与跟进---10%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。2、普通设计师：立完成全套设计方案。3、专家设计师：立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：①、能根据方案草图立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.②、有较强的协作能力。③、有较高工作效率。2、普通设计师：①、能立完成设计方案。②、能立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。③、有较强的协作能力。④、签单成功率30%以上。3、专家设计师：①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。②、具有主持完成整套案的设计能力。能立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。③、能立谈判，签订合同。④、有较高工作效率，签单成功率50%以上。4、设计总监：①、具有较型设计方案的组织能力。参考资料，少熬夜！②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，特性；功能完备，性能到位。④、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：①、立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。②、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。③、预算：误差5%以下。④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。2、普通设计师：①、立完成部分方案的设计，立预算，签合同。②、签单率：30%以上。③、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。3、专家设计师：①、立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。②、签单率：50%以上。③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。⑥、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。4、设计总监：①、立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。②、签单率：65%以上。③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。⑥、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据数去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。第三章：责任制度：公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单结算，设计、报价责任由设计师全部承担。参考资料，少熬夜！设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。第四章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪提成奖金工龄工资一、提成1、设计师提成结算方式=工程总造价*%（设计、施工图纸、效果图、报价）2、设计图纸合格标准：①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。②、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路。公司员工规章制度【第三篇】第一章：总则第一条：为了维护分公司食堂的正常秩序，营造良好的用餐环境，保证膳食卫生安全，特制定本规定。第二条：食堂开放对象xx公司的在职员工，暂不对外服务。第二章：食堂主管工作职责第三条：负责带领厨工遵守食堂管理制度，执行食品卫生制度，端正服务态度，保证服务质量，把具体工作安排落实到个人。第四条：负责对食物的质量验收、数量复核、价格监督和食物保管。第五条：负责每天收集开饭的员工人数，有计划安排采购，尽量使食物不余不欠。第六条：负责每天及时记账报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。第七条：负责每日公布当天的食物采购价格和数量。第八条：负责食堂的成本核算，提高饭菜质量，防止过度亏盈。第九条：负责每月汇总员工伙食费，每月5日前报分公司财务在工资中扣回。第十条：负责督促厨工搞好清洁卫生，做好消毒工作，定期提醒厨工健康检查。参考资料，少熬夜！第十一条：负责安全、消防管理，做好防火、防毒、防盗、防鼠、防虫、防变质等工作。第十二条：负责每月组织餐具用具清仓盘点工作，追究不正常损坏责任人的责任。第十三条：负责定期向膳食管理小组汇报食堂工作及收支情况。第十四条：负责收集、保存食堂管理档案。第十五条：负责分公司领导交办的其他工作。第三章：厨工守则第十六条：严格遵守分公司各项规定，穿着整洁，讲究个人卫生，勤剪指甲，勤洗头，不随地吐痰。第十七条：工作时必须自查食物是否变质、变味，发现问题及时处理。第十八条：工作时不准吸烟，安全操作，排除消防安全隐患，熟练消防器材使用，发生火灾马上扑灭，并及时报告。第十九条：餐具要清洗干净，煮沸开水消毒，整理后有规律地摆放。第二十条：严格按照开饭人数和伙食标准精打细算，尽量做到色香味美，品种多样。第二十一条：食物在整个烹食过程必须清洗干净，蔬菜至少清洗两遍，严格按照食物卫生要求去处理，防止食物中毒，并按时、按质、按量供给。第二十二条：每天一清理，每周一大扫除，确保食堂环境卫生。第二十三条：所有需要购买的厨房用品都必须呈报食堂主管，报由办公室指定人员采购。第二十四条：采购食物，以物美价廉为原则，配合有关人员对食物质量、数量和价格的审查，对不合格食物，拒收并按规定处理，不得以任何理由挪用。第二十五条：按规定标准登记好员工伙食费，交由主管办理垫付手续。第二十六条：妥善保管餐具，未经许可，不能让任何人将餐具拿走供私人使用。第二十七条：每日必须对餐具进行一次清点，除正常损耗外，如有数量不足，及时查明原因和向主管汇报。第四章：员工用餐公约第二十八条：需要就餐的员工，须在当天上午8时15分前完成用餐登记，登记而不食用者责任自负。第二十九条：按食堂开放时间进餐，食堂开放时间如下：中餐：12：0012：50晚餐17：1518：30，具体用餐时间按各部门下班规定时间为准。第三十条：员工打饭打菜要排队，接受食堂工作人员管理，互相礼让，不插队，无特殊情况一人不要打多份。第三十一条：提倡文明用餐，要有良好姿态，在食堂内不吸烟，不随地吐痰，不高声喧哗，不故意撞击餐具妨碍他人用参考资料，少熬夜！餐。第三十二条：提倡省俭节约，杜绝浪费，用餐完毕各自整理桌面，果核骨肋，余饭剩菜，不可随手弃置，应倒置指定桶内。第三十三条：爱护公物，餐具仅限食堂内使用，用餐完毕应把餐具放到指定位置。第三十四条：员工加班如错过食堂开放时间，所在部门须提前通知厨房，否则，造成用餐不便由所在部门自行解决。第五章：附则第三十五条：本规定从xx年x月x日起试行，未尽事宜，按分公司其他规章制度执行。公司员工规章制度【第四篇】宗旨立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务；纪律遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。股东会决议程序1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。岗位责任制度一、总经理经股东会产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。二、公司总监、监事由董事长提名，股东会产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东会。三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但参考资料，少熬夜！必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公