茂石化中层管理者胜任力量表开发研究

华南理工大学硕士学位论文茂石化中层管理者胜任力量表开发研究姓名：刘方舟申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：邵希娟;孙文军20061001茂石化中层管理者胜任力量表开发研究作者：刘方舟学位授予单位：华南理工大学参考文献(36条)1.仲理峰.时勘胜任特征研究的新进展[期刊论文]-南开管理评论2003(2)2.中国人才交流协会.人事部全国人才交流中心人才测评师水平认证培训教程与考试指南20053.时勘.王继承通讯业管理干部测评及其量化评估方法.信息产业部部级项目总结报告19984.顾琴轩.李剑.朱牧转型期国有企业中层管理人员胜任力的研究[期刊论文]-东华大学学报(自然科学版)2001(5)5.仲理峰.时勘家族企业高层管理者胜任特征模型[期刊论文]-心理学报2004(1)6.陈企华新中层领导全方位成功手册20047.中石化集团公司人事教育部2005年中国石化集团公司人事教育部工作要点20058.石化干部管理学院中国石化高级管理人才胜任能力模型20059.陈澄波.黄顺凯新五力模型,胜任力管理的突破200510.程静萍.刘斌胜任力模型实现大型国有企业HR战略200511.王鲁捷.崔蕾.陈龙企业中层管理者胜任力研究[期刊论文]-中国人力资源开发2006(2)12.McclellandTestingforCompetenceRatherThanfor1973(01)13.LanceGrayNewsZealandHRDpractitionercompetencies:applicationoftheASTDcompetencymodel1999(06)14.约翰·瑞文现代社会胜任力工作的能力199515.王强中外公务员能力建设中胜任特征模型比较[期刊论文]-中国人力资源开发2005(12)16.王飞鸣胜任力模型企业人力资源管理新思路200517.胜任素质模型管理要因企而异200318.SissonForceChoice:ThenewsArmyRating194819.SmithKendall.RetraJlslationofeXpectations:AnApproachtogheConstructionofUnambiguousAnchorsforRatingScales196320.LikertTechniquefortheMeasurementofAttitudes193221.吴明隆SPSS统计应用实务200122.凌文辁.张鼎昆.方俐洛保险推销员（职业）自我效能感量表的建构[期刊论文]-心理学报2001(1)23.杨东.张进辅.黄希庭青少年学生疏离感的理论构建及量表编制[期刊论文]-心理学报2002(4)24.许明智心理健康量表的编制和信效度研究200425.北京行政学院调查组北京市政府公务员素质、能力及培训需求的调查研究1992(01)26.周新民国有企业领导者核心能力200627.朱和十一五我国石油石化业面临挑战200628.中共中央关于印发《党政领导干部选拨任用条例》的通知200229.中共中央办公厅国务院办公厅关于印发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》的通知200230.中共中央关于加强党的执政能力建设的决定200431.中共中央组织部体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法200632.陈龙工业与组织心理学199233.王应洛系统工程理论、方法与应用199934.李继兵EXCEL数据处理与分析200635.俞方钊现代人事测评原理与操作实践200536.薛薇SPSS统计分析方法及应用2006相似文献(3条)1.学位论文檀俊铭胜利油田采油厂中层管理者考核评价系统的研究2005本文基于对管理人员岗位业绩评价基本理论与方法的文献研究，参考国内外企业管理人员岗位业绩评价的具体做法，结合石油企业的行业特点和实际，构建了胜利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价系统，主要包括采油厂中层管理者个人综合业绩评价指标模型、业绩评价体系权重模型、业绩评价的数学模型；应用模型设计了胜利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价指标体系，包括采油厂管理团队整体业绩评价指标体系、行政管理者、党群管理者业绩评价指标体系(包括正职和副职)；同时完成了胜利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价指标体系应用软件的开发工作；利用研究成果，在孤东采油厂等单位开展了领导班子和中层管理者个人岗位业绩的评价考核工作。2.学位论文刘崇佳胜利油田中层管理者业绩评价体系的初步构建2003本文以系统理论、目标一致性理论、软评价与硬评价相结合理论、层次分析理论为指导,运用等级鉴定法、目标管理法、平衡记分卡法等方法,在借鉴国内外部分优秀企业绩效考核评价方面的成功经验的基础上,结合石油企业的行业特点,初步构建了比较系统的胜利油田中层管理者业绩评价体系.本文研究了国内外企业管理人员的业绩考评情况,对胜利油田中层管理者岗位业绩评价的内外部环境进行了比较全面的分析.本文研究了实施中层管理者岗位业绩评价的内外部条件,认为胜利油田具有比较合适的内外部条件.通过研究,认为应以衡量贡献为基础,建立胜利油田中层管理者岗位业绩评价系统,逐步实施岗位业绩考评管理制度.胜利油田各采油厂的主管人员在管理层次上属于典型的中层管理人员,衡量和评价岗位业绩主要是考评中层主管人员履行职务、履行岗位职责和完成工作任务的结果,是考评其在实现油田生产经营目标和本单位生产目标中的贡献程度.胜利油田中层管理者岗位业绩评价系统的构建主要遵循了四条指导原则:一是客观性原则;二是实用性原则;三是科学性原则;四是目标导向原则.对作为胜利油田的主业单位采油厂的主管人员岗位业绩评价指标体系,进行了较为系统的研究和构建.对采油厂领导班子业绩的评价分为定量和定性两个方面.定量指标评价权重0.6,定性评价权重0.4.定量指标有总交油气量、综合单位操作成本、老区滚动探明储量、年度总投资完成情况、自然递减率、职工犯罪率、安全管理考核等7项.定性评价指标主要有领导班子建设和特殊分项.对领导班子获各级荣誉称号加分,违规违纪事件减分.厂长业绩评价指标体系由总交油气量、综合单位操作成本、安全管理考核、审计工作等组成.行政副职业绩评价指标体系由产能建设、油气生产、新增储量、开发管理工作、注水工作、采油工艺、油水井作业、财务管理、投资管理、资产管理、机动设备管理、安全管理、科技工作、技术监督工作、合同法律及对外事务、环境保护工作、油地关系、其他等构成.党委书记业绩评价指标体系由领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍稳定等组成.党群副职考核指标体系由宣传工作、基层建设、综合治理、计划生育、团委工作、纪律监察、工会工作构成.业绩评价体系的建立为客观、全面、科学、准确地评价、奖惩、使用中层管理者,为充分调动中层管理者的积极性和创造性,引导中层管理为企业发展战略目标而努力工作提供了重要的方法和依据.3.学位论文马忠圣胜利油田海洋钻井公司薪酬方案设计2008企业发展中的核心资源已逐渐由物力资源、财力资源转为人力资源。企业管理者们一直在思考如何吸引并留住高素质人才。建立一套科学实用的薪酬体系是一种有效的解决方案。特别是国有企业，因受历史文化、政治经济等诸多因素影响，人才大量流失，制约了企业发展。认真研究国有企业薪酬管理问题，设计和建立一套科学的、符合国企实情，同时也能适应和促进企业发展需要的薪酬制度，具有重要的现实意义。胜利海洋钻井公司是一家典型的国有石油企业，本文首先系统地分析该公司的概况、组织结构、人员构成状况、薪酬现状以及存在的问题等，研究制定了公司薪酬策略。然后经过岗位分析、岗位评价、薪酬调查、分类归级等设计程序，灵活运用人力资源管理理论、方法和技术，设计了一套以岗位为基础，并与组织绩效挂钩的薪酬方案。对公司高层管理者，设计了年薪制度；对特殊岗位技术人员和关键岗位业务骨干，设计了特岗特薪制度；对其他人员设计了岗效薪点制度和效益工资制度；对公司的中层管理者，补充设计了风险承包兑现制度。接下来，对新方案进行了具体实施研究，详细阐述了新方案实施前的准备、实施原则、薪酬总额核定、基本薪酬、岗点工资、效益工资及其他薪酬的发放等。最后，通过问卷调查、个别访谈等方式，对新方案应用情况进行了评价，提出了论文研究的局限性和展望，并通过此次薪酬方案设计得出几点启示，为类似企事业单位的薪酬设计提供了一个借鉴。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：53b68249-f505-41ba-8c70-9e02009acf67下载时间：2010年10月1日