计算机软件管理制度精选4篇

参考资料，少熬夜！计算机软件管理制度精选4篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；计算机软件管理制度【第一篇】第一条为规范公司计算机软件使用的管理，保障信息安全，依据《中华人民共和国计算机软件保护条例》《关于印发〈关于推进企业使用正版软件工作的实施方案〉的通知》的有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司的工作人员在工作场所和公务活动中使用、购置和日常管理计算机软件的行为。第三条公司将不定期公布在公司内取得合法授权的计算机软件。第四条各单位应当制定计算机软件内部管理制度，加强计算机软件购置、安装、保管、使用、升级、版权保护、废弃等工作，确保本单位工作人员在工作场所和公务活动使用的计算机软件均应具有合法授权。第五条各单位应设立计算机软件管理台帐，对每套计算机软件进行登记。登记的内容包括：计算机软件名称和版本、来源类型、许可证（授权书）编号、有效期、供货商、价格、购买日期、安装情况等。第六条各单位应当妥善保存计算机软件介质、说明书、使用许可证（或合同）等相关资料。第七条各单位或其工作人员不得从事下列行为：（一）擅自复制和销售计算机软件产品的复制品；（二）在购买计算机时，要求或者默许销售商安装非正版计算机软件；（三）超越授权使用许可，扩大使用范围；（四）未经授权把计算机软件放在网上供他人下载；（五）明知是未经授权的计算机软件而从网上下载；（六）故意规避或者破坏软件著作权人为保护其著作权而采用的技术措施；（七）故意删除或者改变计算机软件权利管理信息；（八）在单位计算机上擅自安装与工作无关和未经合法授权使用的计算机软件；（九）在重大信息系统中使用未经测评或者有关部门依法认可的计算机软件。第八条各单位或工作人员一经发现其计算机上安装非正版计算机软件的，应当立即予以删除；否则，由此造成的一切后果由当事人承担。第九条公司信息化领导小组会同有关部门监督检查计算机软件管理工作。第十条本办法自印发之日起实施。参考资料，少熬夜！计算机软件管理制度【第二篇】软件开发管理是指根据公司统一的信息系统规划和业务需求，对信息系统的开发进行管理。具体包括组织、规划、需求、分析、设计、编程、测试和投产等环节。本制度适用于公司公司软件开发项目。项目立项信息系统研发前公司成立项目工作小组，重大项目成立项目领导小组，并指定负责人。项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作。项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作。项目工作小组人员应具备与项目要求相适应的业务经验与专业技术知识，小组负责人需具备组织领导能力,保证信息系统研发质量和进度。业务部门根据本机构业务发展战略，在充分进行市场调查、产品效益分析的基础上制定信息系统研发项目可行性报告。系统开发公司业务部门编写项目需求说明书，提出业务需求和系统需求。信息技术部和业务部门领导组织人员对项目需求进行评审，意见统一后形成定稿后的“项目需求分析报告”和“项目风险报告”，加盖相关部门签章归档。公司信息技术部根据项目需求编制项目功能说明书。公司信息技术部依据项目功能说明书分别编写项目总体技术框架、项目设计说明书，设计和编码应符合项目功能说明书的要求。评审通过后加盖部门签章归档。公司业务人员、技术人员应根据职责范围分别编写操作说明书、技术应急方案、业务连续性计划、投产计划、应急回退计划，并进行演练。在编码阶段，软件开发人员应有良好的编写习惯，做好代码注释和说明，并做好单元测试工作。测试公司应建立独立的测试环境，以保证测试的完整性和准确性。测试至少应包括功能测试、安全性测试、压力测试、验收测试、适应性测试。测试不得直接使用生产数据。公司信息技术部应根据测试结果修补系统的功能和缺陷，提高系统的整体质量。由业务部门组织人员完成软件的最终测试，并保留软件测试记录，撰写“项目测试报告”并确认签章，原则上要求项目测试人员和项目需求人员是同一批人员。参考资料，少熬夜！项目验收应出具由相关负责人签字的项目验收报告，验收不合格不得投产使用。项目小组编写“软件上线计划”，按计划安全稳妥的实现软件产品的上线实施，对核心业务系统的软件上线由版本控制员实施，没有业务部门提交的“项目测试报告”及“上线确认书”的软件项目不允许上线运行。文档管理开发过程中所涉及的各种文档资料应经相关部门、人员的签字确认并归档保存。由项目小组编写“数据库设计文档”并和业务人员一起编写“软件操作手册”归档，项目小组协助业务部门做好对操作人员的培训工作。软件产品稳定后，项目开发小组向信息技术部资料管理员归档所有定稿后需求、设计、测试、手册等文档，作为以后维护工作的依据。软件在修改过程中修改人员要做好注释说明（时间、修改人、事由），软件修改后修改人员要及时向信息技术部资料管理员提交修改文档。信息技术部文档管理员要负责做好软件源码和文档的版本控制。计算机软件管理制度【第三篇】一、金额在200元以上的计算机软件属于本办法管理范围。二、计算机软件的管理以”统一领导、归口分级”为原则，由实训部管理，实行院、系二级管理体制。三、学院成立招标领导小组，负责购置（研制）计算机软件的审核论证、招标购置等工作。四、购置金额200—10000元（含l万元）的计算机软件，必须按要求填写“计算机软件购置（研制）申请表”，经购置部门主管领导批准后方可实施。五、购置金额1万元以上的计算机软件，需填写“申购计算机软件可行论证报告”，由购置部门会同实训部组织论证并确定购置方式，经实训部审核报主管院长审批。六、为维护学校利益，购置l万元以上的计算机软件，须由实训部会同购置部门共同与商家签定合同。七、各部门所有计算机软件的购置，必须按规定程序办理审批手续后，方可购置，财务处凭审批材料、购货合同付款、报销。八、各部门购置的计算机软件应要求供应方提供完整的技术资料以及人员培训，软件升级承诺等完各售后服务。九、购置金额在1万元以上的软件的验收，由购置参考资料，少熬夜！部门、实训部以及学院招标领导小组实施验收，验收内容包括：（一）外观检查，包装完整，外观无损坏（二）核对合同清单，检查、清点所有光盘等软件载体、附件的数量，检查是否损坏丢失、受潮或与合同清单不符之处（三）清点所有资料软件介质，质保书、说明书及资料等（四）现场安装，由供货厂商会同使用部门人员，进行功能测试。供货厂商应按合同的具体规定对使用方进行人员培训服务等（五）各部门应认真填写验收记录，验收合格并经主要验收人签字后，方可办理入库报帐手续（六）验收过程中，如发现属供方厂商的责任问题，应随时向实训部汇报，依据合同进行交涉，直至诉诸法律。十、购置单价金额超过500元的计算机软件，按照固定资产处理，办理相关的验收手续，按“固定资产验收单”填写计算机软件名称、载体形式、版本号等信息。十一、200元以上，500元以下的软件，按低值耐用品的管理办法处理，由各系计算机软件管理人对其单独建帐。500元以上的软件，由实训部建帐管理。实训部对500元以上的软件监管期一般为五年，到期自动销帐。一些特殊的软件由使用管理部门报实训部确认后可延长监管期。十二、院肉合法持有软件（包括赠送软件）的部门、享有以下权利与义务：（一）根据需要将软件安装到有关计算机内。（二）为存档需要而复制有关软件，但复制品不得以任何方式提供给他人使用，一旦丧失对该软件合法持有权时应将备份复制品全部销毁。（三）因课堂教学、科研工作等非商品性目的需要而进行少量复制和使用，应严格执行《计算机软件保护条例》规定，并应说明软件的名称、开发商等情况，不得用于任何商业性行为及有偿向他人提供。十三、以上规定与学院其它管理办法不一致，以本规定为准。计算机软件管理制度【第四篇】1、凡在软件制作室工作的人员，必须以科学的态度，严谨的治学精神，高度负责的责任感，认真刻苦学习现代教育技术理论和制作课件所需的各种软件的'操作、运用。2、每个人都要有“爱护机器设备如同胜过爱自己参考资料，少熬夜！的眼睛”的理念，十分爱惜公共财务，提高机器的使用寿命和利用率。3、课件制作中心室的管理人员，按照“定期、定时、定质、定职”的原则，对课件制作室的机器和设备进行检查、维护、维修。同时，对课件制作的软件加以维护，实行科学管理。4、在课件开发、制作过程中，大力提倡精诚协作精神。积极鼓励课件优秀制作者带动一批自制课件的参与者，相互学习，共同提高，努力开发一批科技含量高的优质课件。5、课件制作室的管理人员，充分发挥创造精神，最大限度到发挥现代教育技术的优势，努力提高我校的现代教育技术水平，为创造佳绩做出应有的贡献。6、教学软件开发任务统一安排，制作出的教学软件及时送资料室编目，并及时归还原始素材资料。