建筑装修公司工程部岗位职责

建筑装修公司工程部岗位职责【导读】这篇文档“建筑装修公司工程部岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑公司工程部岗位职责【第一篇】建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。9、材料设备管理①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。5、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应计划统计报告。建立月、季工程费用计划统计报告。建筑公司工程部岗位职责【第二篇】建筑公司工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。、1、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单2位资质、资信审查报告。、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技3术和设计图纸交底。、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。4、参与施工监理招投标工作。5二、项目工程技术管理：市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、认真执行国家、坚持依法管理。、1法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书2及培训情况的证书。、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。3、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。4、对施工单位的工程进度进行管理：5定期召开协调会，审核施工单位的进度报表，按公司下达的工程建设计划组织实施施工，按月上报工程进检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，度表。、对施工质量进行管理：6、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工a方案上报总工。、定期进行质量检查做好检查记录。b、重点工序重点检查做好检查记录。c、按月上报工程质量报告。d、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，7有权提出禁止使用的意见，报总工审批。、洽商管理：8依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽①在施工合同签订后，商程序、权利规定的文件。②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。备案并每月与行政人事部及经济部核对存档、⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，情况。、材料设备管理9负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的（二人以上）①工程部指定专人报工程部经理提出意见后，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。市场调查，总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。负订货员汇同管理员，材料设备运输到位后，②工程部指定专人对进货材料进行管理，若不符合合同条款内容报主管领导符合则签字验收，责检查与定货合同规定内容是否符合，批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。管理员收出库单后将材料出库并及时④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，销减库存记录。⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。10三、竣工验收：、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分1按规范进各种验收工作报总工审批。参与市政工程的验收，项分部验收及单位工程的验收，行。、办理竣工手续。2、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政3人事部办理存档手续。、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留4问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及1时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。2五、工程管理措施：、建立在施工程例会制度：1、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。a、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。b、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。C、建立工作日志制：2由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。、建立在施工程的技术档案管理制度。3、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。a装修公司工程部岗位职责【第三篇】经理工作职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；4.监督、管理部内费用支出；5.组织、监督部内的薪酬分配工作；6.组织召开部门内部会议。7.负责对部门费用的审核；8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4.负责协商工长定价；5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；10.行政管理制度管理：(1)(2)行政管理相关制度的拟定；行政管理制度的执行与监督管理；11.绩效管理(3)(4)(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核；处理员工考核纠纷；对员工绩效考核结果进行评估分析。12.协调工程部同公司其他部门的关系备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。副经理工作职责1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；3.客户结算、收账；4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；5.协助经理做好工程部业务及人员管理；6.协调工程部与公司其他部门的合作。监理工作职责1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单；3.进行施工预检工作4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见；6.对进场成品进行质量验收，安装检查；7.量施工工程量（监理员配和）；8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；9.对工程质量问题负全