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税务局人事教育科岗位职责【导读】这篇文档“税务局人事教育科岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!人事科岗位职责1阿里烟草专卖局(公司)人事劳资科工作内容(二〇一一年十月二十五日)一、部门职能1、根据上级主管部门的有关规定,负责全局(公司)机构、岗位设置和各类人员的定编工作,并检查落实。2、依据上级下达的各类人员编制数,负责制定年度局(公司)用人计划,办理人员调进、调出等人事调配手续。3、负责制订局(公司)相关人事管理制度和实施细则,并组织实施,检查执行情况。4、负责局(公司)人员招聘、教育培训、薪酬、福利、绩效考核、劳动关系、办公行政工作;建立健全人力资源政策与程序,规避劳动法律风险。5、负责检查、了解局(公司)科级以下行政干部、专业技术人员和工人的使用情况,对使用不当的人员,提出调整意见。6、负责局(公司)职工的工资升档、调标,工资福利的审核、报批工作,负责局(公司)各种津贴的审定工作,审批计划外用工及其工资待遇。7、配合上级人劳部门对科级以上及党群系统一般干部进行考核。会同各部门做好局(公司)职工的考核、考勤和奖惩工作。8、负责人事信息数据库的管理与维护工作。9、负责出具公证材料及有关证明(包括教职工家属子女入学、招工、参军入党、出境出国等证明材料。10、负责办理局(公司)职工离休、退休、辞职、退职、自动离职等有关报批手续。11、负责有关人事方面的来信来访的处理和接待工作及人事综合报表的统计工作。12、完成局(公司)领导交办的其它工作。二、岗位职责(一)部门主管职责1、严格执行局(公司)规章制度,认真履行工作职责。2、组织人力资源的开发,劳动用工、劳动力利用程度的计划拟定、执行、检查、修订。3、人事管理制度的拟定,人事管理工作程序的设定。4、本部门工作目标的拟定、执行和控制。5、合理配置劳动岗位,控制劳动总量,做好岗位定员定编工作,合理控制工资总额。6、人事考核考查工作,建立人事档案资料库,做好员工绩效考核。7、严格执行《劳动法》及地方政府的劳动用工政策和制度。8、员工招聘、录用、辞退、《劳动合同》及保险的管理。9、劳动工资的控制及标准的制定、加班工资的管控、审核和报批。10、员工教育训练计划的制定及实施,确保员工质量/环境意识与能力。11、配合各部门做好安全教育。12、认真做好局(公司)交代的其他任务。三、具体工作(一)招聘录用1、负责编制人力资源需求计划,招聘计划。2、负责招聘渠道的拓展与维护工作。3、负责招聘过程中的人才测评与甄选工作。4、负责人员招聘的具体实施工作。5、负责建立后备人才选拨方案和人才储备机制。6、负责新员工入职手续的办理。(二)教育培训1、负责了解和掌握培训需求,编制企业培训计划和培训大纲。2、负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作。3、负责培训课程的开发管理工作。4、负责制订培训绩效评估方案。5、负责培训的组织与过程管理工作。6、负责新员工的岗前培训。(三)薪酬福利1、负责公司薪酬的调查分析工作。2、负责公司薪酬体系设计工作。3、负责员工工资的发放和各项扣款的计算。4、劳动工资的控制及加班工资的管控和审核。6、管理员工年度体检及其他一些适当的福利。(四)人员考勤1、负责员工考勤的统计和汇总。2、统计出勤率,调查分析出勤异常的情况。3、确认和整合员工的各类假期,休假,调休,加班,出差等单据的处理。4、考勤机的日常维护与检验。(五)绩效考核1、根据考核的对象制订考核目标及内容,制订考核的实施步骤,时间及周期,并对考核的结果进行反馈。2、负责人事考核,考察工作,建立人事档案资料库,组织定期或不定期的人事考证,考核,考察的选拔工作。(六)合同档案1、负责员工基本信息,奖惩记录,培训经历等档案管理。2、负责办理社会保险、商业保险的增减工作,办理人员离职手续。3、负责管理员工劳动合同档案等资料。4、负责建立员工手册。5、调查处理各种重大失职、违纪违规案件,调查处理员工投诉;调查处理劳资纠纷。6、(七)行政工作1、严格执行各项规章制度,履行工作职责。2、负责员工日常办公用品及其他费用管理和核算工作,建立健全的员工日常办公用品费用核算制度制订合理的生活费用标准。3、认真配合上级做好各项人事工作。4、执行人事变动政策(调动、晋升、降职、奖惩、解聘)。5、规划设计企业文化体系,举办公司大型庆典活动。人事科岗位职责22020年4月19日人事科岗位职责(一)、人事科职责:1、负责按照干部管理权限,负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动工资、职称管理;2、负责干部人事教育、培训工作;3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及年度考核的有关工作;4、负责实施劳动工资政策、制度和标准;5、负责有关表彰奖励工作。(二)、人事科科长职责:1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作;2、负责专业技术职称的评聘工作;3、负责全市系统绩效考评、年度考核工作;4、负责有关表彰奖励工作;5、负责指导、督促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作;6、负责组织实施全市系统各单位及个人的绩效考评工作;7、完成上级交办的其它工作。(三)、干部选拔、任用岗位职责:1、按照编制及科级干部任用条件,为党组提供全市系统职数超、缺情况及拟任用人员的条件把关;2020年4月19日2、按照选拔任用程序做好民主推荐、组织考察、形成考察材料、向党组汇报考察情况等工作;3、做好向省局申请科级职数、公示,材料归档等工作。(四)、年度考核岗位职责:1、负责制定全市系统年度考核方案;2、组织对各县(区、市)局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作;3、负责考核结果的审核、使用及材料入档工作。(五)、工资管理岗位职责:1、熟悉国家和上级机关有关工资政策、规定;了解和掌握本系统工资变革的历史和全系统人员的工资现状;2、有较强的政策和纪律观念,坚持原则,严格按有关工资政策规定处理工资问题;3、负责下列情况下的人员工资变动;(1)、新参加工作的职工,见习期、试用期间的工资根据国家规定执行;见习期、试用期满后,按岗位确定相应的工资;(2)、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵,按岗位和职务确定相应的工资;(3)、工作人员经考核合格,每两年晋升一档职务工资;2020年4月19日(4)、机关行政人员符合五年晋级的,经考核合格晋升级别工资;(5)、工作人员晋升行政职务,符合晋升工资条件的,按新任职务调整工资,从任免文件的下个月起执行;(6)、专业技术人员经人事部门考试、考核、评定获得专业技术职务(技师)的,按实际被聘用的专业技术职务(技术师)兑现工资,从聘任文件的下个月起执行;(7)、机关工勤、事业单位的工人经人事部门考核、考试取得工人技术等级证书的,从16、其它突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与发展2020年4月19日(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,经过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配置。(3)、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,经过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,因此应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培2020年4月19日训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,经过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。(5)、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,经过这些活动能够公平的决定员工的地位和待遇,能够促进人力资源开发和合理利用,而且提高和维持企业的经营的高效率。3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全2020年4月19日三、角色与地位我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位1、助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不可是和其它部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老板在设置这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供建议,成为老板的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用。2、服务者和监督者:因为该部门的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,主要是以下两个方面:(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门,又对各部门的劳动与人事工作进行检查,并对违反者进行相应的处罚。3、自律者和示范者:该部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能2020年4月19日严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响。4、运动员和教练员:人事行政部门的人员,虽然是一个管理部门,但也是一个团队,公司设立她的目的,是为了完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺,又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助,共同完成公司目标。四、最后,就是涉及到该部门有关人员的素质要求,因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道,因此对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高,不但要求我们服务意识强,而且要求能长于沟通和协调,对员工心理也要有一定程度的掌握,对相关的人事知识与技能也有一定要求。五、要发挥该部门的作用,我们不但要做好团队管理工作,还要做好系统管理工作,为企业建立5p人力资源管理系,即以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的招聘选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的薪酬激励系统。六、当前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来,不该来的又来了;该走的不走,不该走的又走了”的不正常现2020年4月19日象,这又涉及到公司的管理制度,招聘制度,绩效管理,薪金政策,企业文化等内容,具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。总而言之,人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管,如果不能掌握以上大部分知识和技能,是不可能做好该部门的工作,更不用说为企业创造经济效益了。行政部职责:组织人事规章(1)组织规章方针的拟定。(2)组织规章的计划。(3)组织规章的制定、修改、更正。(4)人事制度及规章方针的拟定。(5)人事制度及规章的计划。(6)人事制度及规章的管理。(7)人事制度及规章的解释运用。(8)人
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