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参考资料,少熬夜!鞋厂管理制度【最新5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“鞋厂管理制度【最新5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!鞋厂管理制度【第一篇】经理是企业安全生产的第一职责者,对本单位的安全生产负总的职责。其安全生产职责如下:一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。二、负责确定保证职工安全,健康的措施。三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。五、组织对重大伤亡事故的。调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。范文网七、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进群众和先进个人予以表彰或奖励。八、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作状况,认真听取意见和推荐,理解职工群众监督。鞋厂的管理制度【第二篇】一、坚守工作岗位,不得擅离职守,不得干与工作无关的`事项。二、熟悉业务、认真钻研、提高业务水平、礼貌值班,用心妥善处理好职责范围内的一切业务工作。三、遇重大、紧急事件和超出职责范围的业务,应及时向上级领导漏报、请示,并妥善做好相应处理工作。四、加强安全职责意识,不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营状况和商业资料,维护厂家和公司利益。五、遇有特殊状况需换班或代班务必向上级主管领导请示,未经上级领导同意,私自换、代班按违纪处理,在此期间发生事故职责自负。六、按规定时间交接班,不准迟到早退,执行好值班、交接班及清场签字制度。参考资料,少熬夜!仓库物资的入库【第三篇】第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后,采购部门经办人应及时通知仓管员,仓管员首先要依据“采购订单”与供应商所送物资的品名、规格、数量等相核对,如所送物资的品名、规格、数量等与“采购订单”相一致,仓管员根据点验结果,严格按照材料的物料编码、名称、规格、数量填制一式四联“入库单”,填制后由部门主管审核签字后,第一联自存,第二联和第三联交部门主管,由部门主管负责分别送交财务室成本会计和往来会计签收,第四联交供应商或由采购业务员代收;其次仓管员根据物资所在库区的表示区域,将验收后的`物资,按照物资存储的规定,进行储存。第六条自制半成品的入库,自制半成品系指生产部保丽组加工完工后的保丽板材,其具体操作为:须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理,但在“入库单”上注明其来源,并在“发外加工登记簿”上予以登记。第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物资量。第九条来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续,但不登记仓库实物账,而设“来料加工材料登记簿”,以作备查。第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。鞋厂管理制度【第四篇】1、产品质量管理制度1、公司全体员工坚持产品质量高于一切的思想;2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,务必经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位参考资料,少熬夜!5、前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理:1)经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中,务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查,不合格的严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成的损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。7、严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。8、品管在检验过程中,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成的,根据造成质量不良品的原因,应立即报告给组长或课长,采取有效措施迅速解决。9、坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品及时开出返修单,对报废品立即开来源罚单,以利及时补料。10、各车间新款型体的鞋子上线生产前,根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,到达熟练的掌握,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡视检查,把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。11、对于常见的易发质量问题,务必制定解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应注意的事项等,把问题消化在生产过程中。12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,务必立即召开现场分析会或直接请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。13、生产过程中出现严重的质量问题,应立即命令停止生产,并迅速召开质量问题现场分析会,找到解决的办法后再行生产,发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。14、品检员务必认真作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理带给强有力的依据,为产品质量优秀者带给表彰的依据,为产品质量劣差者带给批评处罚的依据。15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品,回用时,务必呈报领导,方可流入工序继续生产。16、品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺参考资料,少熬夜!流程,操作规程督导员的职责。二、设备维修与保养制度:1)正确使用,精心保养,随手关掉设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾;2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作;3)设备务必专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理;4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;2、设备事故与处理1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修;3、设备或机台维修保养规则1)设备或机台务必服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理;3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能;4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关掉电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。三、开发部管理制度1、遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每一天务必完成任务。2、根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:1)首先务必优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的。品种。3)安排二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。3、开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。4、板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。5、板房技术人员务必绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急状况,需作任务的临时调整时,技术人员应用心的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成。6、接到业务部转来的客商的有关资料后,立即先开出材料采购单。7、当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模参考资料,少熬夜!具纸板后,再制作其全纸板。8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。9、制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确个性标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而到达保证质量的目的。10、开发部应及时的与业务部,生产部,加强开发前一阶段的信息,状况的交流,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11、用心有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。17、板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新。四奖罚条例1、对员工向公司提出的合理化推荐,经采购确实行之有效,给公司带来明显经济效益的,视其程度给予(30—200元)奖励。2、管理有方或工作表现突出者,给予作(10—100元)奖励。3、本人操作之工序,质量持续较稳定者(10—30元)奖励。4、凡未经书面批准请假而缺勤者,视为旷工,旷工一天罚50元,月累计旷工三天,视为自动离职处理,公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5、思想不集中,粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。6、非正当理由而拒绝上级分配任务的,罚50元/次以上严重者开除。7、在禁烟区内吸烟者,罚20元/次。8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。9、人离开工作岗位,机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚10元/次10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时,桶未上好盖者罚30元/次。11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油,天然水等易燃物品之桶罚100元/次。12、在上班时间内,个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罚10元/次。13、个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5—10元/次。参考资料,少熬夜!14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者,罚50元/次。15拿灭火器玩耍者,罚50元/次。16、发现前道工序有明显之问题,而继续操作者,罚10—30元处理。17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者,罚50元/次。18、用错胶水、处理水者,罚30元/次。19、大、小包装:装错色彩、鞋号、码数、单脚、箱数,罚30元/盒。20、指令单、联络函之资料出差错者,罚50元/次。鞋厂管理制度【第五篇】一、晨会系统1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间,不得迟到或早退。2、团队负责人必须每天定期召开会议。组长向社会公布前一天的工作总结,包括不良操作、质量和出勤情况,并公布当天的生产计划和工作重点,以便员工了解当天的生产和其他情况。例会时间控制在10分钟以内。3、当团队领导召开晨会时,他的讲
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