技术质量部经理岗位职责

技术质量部经理岗位职责【导读】这篇文档“技术质量部经理岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！质量技术部经理岗位职责1【第一篇】质量技术部经理岗位职责1、负责建立健全完善的品质管理体系，负责质量管理制度及细则的制定，确保公司产品质量的持续稳定合格。2、负责对化验室、预混料车间、车间现场质量监管、以及技术服务工作的管理。负责解决技术中的疑难问题。3、负责公司企业标准的制定与申报、包装袋及标签设计、说明书与科技宣传资料编写。4、负责公司业务员针对产品的特点、功效、例证、营养知识等方面的培训。5、负责按规定实施原料及成品质量一票否决制。6、负责产品质量检查原始记录、汇总、出具质量统计和质量分析报告。7、负责配方的设计、传递、保管及执行监督，严格执行配方的保密制度。8、负责处理用户有关技术、质量的来信来访及投诉。9、负责质量事故的处理。10、负责品管部、生产部人员质量学习计划的制定与实施。11、根据市场需求情况，做好新产品的研究开发、论证、推广工作。跃进集团2010年6月3日技术部经理岗位职责【第二篇】.技术部经理岗位职责岗位名称：技术部经理直接上级：总工下属岗位：技术员、工艺员岗位性质：生产技术管理管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．11．12．13．14．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．16．17．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员；按时完成公司领导交办的其它工作任务；.技术部考核细则一、技术部主要工作1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。二、技术部考核规范1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3分。2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。质量技术部副经理岗位职责【第三篇】1.协助经理负责质量技术部的全面工作。2.负责组织实施船舶重点检验项目的监督。3.负责签发出厂船舶技术检验报告，对检验报告的准确和可靠性负责。4.负责对一般质量事故调査、分析和处理，参与重大事故调查和分析。5.负责组织实施船舶改装项目的技术设计和生产设计。6.负责推广集团各项技术标准及工艺。技术部经理岗位职责【第四篇】技术部经理岗位职责管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；技术部考核细则一、技术部主要工作1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。二、技术部考核规范1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3分。2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。