大型企业集团公司绩效考核制度

集团绩效考核制度第一章总则第一条为建立健全目标绩效考核体系，完善绩效奖惩机制，运用考核手段，调动和激励员工工作积极性，促进组织优化和团队建设，提升整体绩效，制定本制度。第二条本制度适用于集团总部及子公司各级组织、员工绩效考核管理。第三条绩效考核原则1、公平公开原则考评标准、考评程序、考评办法坚持公平、合理，并予以明确规定，同时对内部全体员工公开。2、定期化与制度化绩效考核是对组织、员工过去和现在的工作情况的考察，也是对未来工作情况、工作行为等进行预测，将绩效考核定期化、制度化、规范化，进而了解组织和员工潜能，及时发现组织和员工存在的问题，促进企业发展。3、定量化与定性化相结合绩效考核内容坚持能量化的量化，不能量化的定性化，定量为主，定性为辅。量化指标遵循“SMART”原则，即考核指标必须是具体、可衡量、可达到、目标之间相关、目标有明确的完成期限。4、沟通与反馈考评结束后，各级组织负责人之间、考核者与被考核者之间，要及时进行绩效沟通，告知考评结果，提出绩效改进意见或建议，听取被考核人的意见或建议。5、客观公正原则绩效考核要客观、真实地反映组织和员工的实际情况，避免因光环效应、新、近，以偏概全，或主观臆断、或歧视、偏见等带来的考评结果误差。第四条各级组织要成立绩效考核领导小组，组织实施、推进、指导和监督绩效考核工作。各级绩效考核领导小组及职责：1、集团公司绩效考核领导小组。组长：总经理，顾问：总监，成员：总经理助理、各副总、子公司经理。2、子公司绩效考核领导小组。组长：经理，副组长：副经理，成员：厂处长。3、厂处绩效考核小组。组长：厂处长，副组长：副厂处长，成员：科工段长。4、科工段绩效考核小组。组长：科工段长，副组长：副科工段长，成员：班组长。5、各级绩效考核小组职责1）贯彻执行上级组织绩效考核相关制度，提出优化改进意见；2）组织拟订、审议绩效考核制度（厂处级单位及以上），并监督执行；3）定期召开绩效考核小组会议，审议考核结果，协调解决绩效考核重大问题；4）根据授权，议决本级组织内部员工个人绩效考核结果；5）定期组织绩效反馈、绩效评估与绩效沟通，优化绩效考核办法，改进和提升组织和员工绩效。第五条绩效考核管理范围界定1、集团企管人事部门：负责子公司级组织绩效、全集团中高层管理人员绩效考核管理。指导、监督子公司绩效考核工作。2、子公司企管人事部门：负责子公司厂处级组织绩效、中高层管理人员以外的其它员工绩效考核管理，协助集团进行中层管理人员绩效管理；贯彻执行集团有关绩效考核的工作指示，指导、监督各厂处绩效考核工作。3、各厂处级单位应当设置专、兼职绩效考核人员，负责车间、工段、班组绩效考核工作。第六条绩效考核周期1、各级组织：月度考核；2、高层（副经理及以上）：月度考核，年终考评；3、中层（副厂处级及以上，含年薪）：月度考核，半年考评；4、科工段级、班组长：月度考核，季度考评；5、其它员工：月度考核，年度积累。第二章绩效考核内容第七条组织（部门）绩效考核内容1、子公司：人均劳产率、综合标准成本，否决项：安全事故率、吨钢综合能耗、人员流失率等。2、生产厂：产品成本、产量，否决项：质量合格率、设备可开动率、安全事故率、工序能耗、人员流失率等。3、处室：财务类、内部运营类及学习发展类指标。包括：成本、费用、技术经济指标、安全事故率、制度执行、管理提升项目、人员流失率等。4、科工段：以技术经济指标、费用为主，并承接和分解生产厂其它相关考核内容。5、班组：以物料消耗、费用为主，并承接和分解科工段其它相关考核内容。表1：组织（部门）考核内容权重子公司人均劳产率10%综合标准成本（标准制造成本+管理费用）90%安全事故率、吨钢综合能耗、人员流失率否决生产厂产量计划完成率10%产品成本90%质量合格率、设备可开动率、安全事故率、工序能耗、人员流失率否决处室财务类（包括成本、费用等）内部运营管理类（包括技术经济指标、安全事故率等）学习发展类（管理提升、制度执行、人员流失率等）科工段技术经济指标、消耗、费用等厂处其它相关考核内容班组物料消耗、费用科工段级组织相关考核内容注：子公司的考核否决项说明：**：安全事故率否决不超过7分；综合能耗否决不超过2分，人员流失率否决不超过1分；唐荣、丰荣：安全事故率否决不超过8分，人员流失率否决不超过2分。第八条员工绩效考核分为月度绩效考核与定期综合评价两个方面。其中：月度绩效考核每月进行一次，综合评价按考核周期进行。第九条员工绩效考核内容1、中高层管理人员绩效考核内容集团副总：集团净利润率、部门绩效、子公司对口部门绩效等。集团处长（副职、年薪）：集团净利润率、部门级指标、岗位级招标等。子公司经理层：集团净利润率、子公司净利润率、子公司或主管业务指标、安全事故率、人员流失率等。子公司厂处长（副职、年薪）：子公司净利润率、部门（岗位）指标、安全事故率、人员流失率等。2、科工段长、班组长：技术经济指标、费用等，并挂钩上级组织月度绩效结果。3、其它员工：仍按日清日结考核办法执行，同时挂钩本级组织月度绩效结果。员工绩效考核内容一览表（表2）职级考核内容权重集团副总集团净利润率(年度考核)40%部门绩效（月度考核）40%子公司对口部门绩效（月度考核）20%子公司经理层集团净利润率(年度考核)10%子公司净利润率（年度考核）30%子公司或主管业务指标（月度考核）60%安全事故率（月度考核）否决人员流失率（月度考核）否决集团处长集团净利润率(年度考核)10%部门级指标（月度考核）90%集团副处长、年薪集团净利润率（年度考核）10%部门级指标（月度考核）20%岗位指标（月度考核）70%子公司厂处长子公司净利润率（年度考核）20%部门指标（月度考核）80%安全事故率、人员流失率（月度考核）否决子公司副厂处长、年薪子公司净利润率（年度考核）20%部门指标（月度考核）20%岗位指标（月度考核）60%安全事故率、人员流失率（月度考核）否决科工段长、班组长月度上级组织绩效结果挂钩100%挂钩技术经济指标50%费用50%其它否决其它员工按日清日结考核办法执行第十条员工绩效考评维度员工绩效考评因职级不同确定不同的考核周期，考评采用3600考核法，从德、能、勤、绩四个维度进行评价；班组长以下员工主要从上级及同级角度进行评价。考评内容如下：1、工作业绩。主要考评员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效率、效益等。2、工作能力。根据员工实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。如专业知识水平、组织建制能力、育人能力、团队建设能力、创新能力等。3、工作态度。主要是对员工的工作表现予以评价，包括协调性、协作性、主动性、责任感等。4、职业道德。主要对员工的道德品质、思想觉悟、价值取向、爱岗敬业、诚实守信等进行评价。第十一条员工绩效考评时间每季度末月，由子公司企管人事部门组织，对科工段级、班组级人员进行季度绩效评价；每年6月，由集团企管人事部门组织，对厂处级管理人员进行半年绩效评价；每年12月，由集团、子公司企管人事部门组织，进行全员年度评价。第十二条绩效考评内容及权重（表3）内容职级绩效考评内容及权重合计工作业绩70%上评下10%互评10%下评上10%工作能力团队建设职业道德工作态度团结协作职业道德责任心满意度职业道德高层(副经理及以上)70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%中层(厂处长，年薪）70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%基层（科工段长、班组长）70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%第十三条为体现一把手负责制的原则，各级组织当月绩效考核结果即为该组织负责人（一把手）绩效结果。第三章绩效薪酬第十四条集团公司对子公司实行“全员绩效工资与绩效结果挂钩”的方式对薪酬进行总量核算，根据子公司每月绩效完成情况对全员（考核口径定员）绩效工资进行总量控制。子公司对于厂处级单位，亦采取此方式。第十五条员工薪酬结构集团公司考核口径员工薪酬结构为：固定薪酬40%+浮动薪酬60%（绩效奖金）。绩效奖金为浮动薪酬，随绩效浮动。新项目投产前的员工、新入企大学生及试用期员工工资标准，按有关规定执行。承包单位仍按协议执行。第十六条科工段级及以下员工月度浮动薪酬与个人月度绩效考核结果挂钩，副厂处级及以上管理人员（含年薪）浮动薪酬与年终绩效考评结果挂钩。第十七条月度薪酬计算1、子公司：固定薪酬总额+计划浮动薪酬总额×月度绩效得分±其它考核；2、厂处：固定薪酬总额×出勤率+计划浮动薪酬总额×月度绩效得分±其它考核；3、副厂处级(含年薪)及以上人员：固定薪酬±月度考核（年薪的60%年终考核发放）；4、科工段级及以下员工：固定薪酬＋绩效奖金±其它考核。其中：固定薪酬=岗位工资的40%×出勤率（≤1），绩效奖金=岗位工资的60%×个人月度绩效得分（挂钩出勤率）。（表4）项目名称月度工资计算公式组织子公司固定薪酬总额+计划浮动薪酬总额×月度绩效得分±其它考核厂处固定薪酬总额+计划浮动薪酬总额×月度绩效得分±其它考核个人副厂处级(含年薪)及以上固定薪酬±月度考核（年薪的60%年终考核发放）科工段级及以下员工固定薪酬＋绩效奖金±其它考核。其中：固定薪酬=岗位工资的40%×出勤率（≤1），绩效奖金=岗位工资的60%×个人月度绩效得分（挂钩出勤率后）注：集团各部门月度工资计算暂按：固定薪酬总额×出勤率+计划浮动薪酬总额×月度绩效得分±其它考核。第十八条员工个人月度绩效得分计算基层岗位员工=个人绩效考核得分×班组绩效考核得分÷100；班组长=个人绩效考核得分×工段绩效考核得分÷100；工段长=个人绩效考核得分×车间绩效考核得分÷100；车间主任=个人绩效考核得分×厂处绩效考核得分÷100。为便于绩效资金核算，对天津荣程日清月结考核结果按百分制进行转换，转换公式为：基层员工个人绩效考核得分=员工当月实得日清月结分数÷当月应出勤天数。第十九条总部员工暂按现员和出勤率计算固定薪酬，具体考核办法仍按《总部员工绩效考核办法》执行，待时机成熟时再按“三定”办法执行考核。第四章绩效结果运用第二十条组织绩效结果运用生产单位科工段级、班组级，机关处级单位及科级、班组级组织，根据组织绩效表现，应当适时进行组织优化，合理进行调整，确保组织业绩和效率最大化。第二十一条员工绩效考核及结果运用集团公司员工根据个人绩效考评情况，给予相应行政奖惩，行政奖惩结果参照《**集团奖励规定》、《**集团事故管理考核规定》中对应标准执行。同时作为职务晋升、薪酬调整、评比表彰的重要依据。1、根据绩考评得分结果，设置五个绩效等级，即：卓越：R＞100分；优：95≤R≤100分；良：90≤R＜95分；中：80≤R＜90分；差：80分以下。如表5：绩效等级个人绩效考评得分R卓越R＞100分优95≤R≤100分良90≤R＜95分中80≤R＜90分差R＜80分绩效考评标准及运用表6：考评周期绩效考评等级行政奖惩标准经理副总主管经理厂处长副职(年薪)科工段长班组长员工季度差警告免职中、良优、卓越嘉奖嘉奖半年差降职免职免职免职中警告警告警告警告良优、卓越记一等功记二等功记三等功嘉奖年度差记大过降职免职免职免职免职调岗中警告警告记过记过记过记过良优记特等功记特等功记特等功薪酬晋级职务晋升或薪酬晋级卓越薪酬晋级薪酬晋级职务晋升或薪酬晋级2、考评结果为“优”及“卓越”级别的，可以择优按20%名额比例进行职务晋升或薪酬晋级；考评结果为“差”的，可以按10%名额比例进行末位淘汰。末位淘汰暂不适用于普通员工。3、绩效考评得分R指考评周期内，员工月绩效考评得分与月行政奖惩得分之和，但不含表6中行政奖惩得分，即表6中行政奖惩结果在个人绩效考评结果之外兑现考核。4、科工段长及以下员工行政奖励与行政处罚具体解释按《奖励规定》及《事故管理考核规定》执行，奖励及处罚标准参照副厂处级及以上管理人员标准执行。第二十二条目标奖金为实现全员共享企业成果，充分调动广大干部员工的工作积极性，集团每年确定年度预算净利润计划指标和奋斗目标。每半年完成预算净利润计划指标的50%时，加发奖金，全年完成集团净利润奋斗目标时