您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划 > 人事工作计划【范例4篇】
精编资料,供您参考人事工作计划【范例4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“人事工作计划【范例4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!人事工作计划【第一篇】一、教师培养考核工作1、开展20xx年4月教师主题沙龙活动。2、做好省境外研修和校境外研修人员资格审核工作。3、做好20xx年上半年岗前培训报名工作。4、做好20xx年上半年教师资格认定报名、体检、素质测试等工作。5、研究制定名师工作坊建设方案。6、开展“育人笔记”征文活动。二、师资队伍建设工作1、继续组织相关二级学院(部门)赴各地人才市场和招聘会进行招才、引才工作。2、继续做好省属事业单位公开招聘平台的网报审核工作。3、做好二级学院(部门)已面试博士的过程材料审核和专家论证、上会工作。4、组织高层次人才参加体检、心理测试,完成综合考察和聘用合同签订工作。5、核定4月份可以公示人员和起薪人员(博士)名单。6、完成4月已起薪人员的安家费和科研启动金发放工作。7、做好20xx年1-3月编制办理完成人员合同的归档工作。8、完成20xx年公开招聘(人事代理)相关人员公示和聘用合同(人事代理性质)签订工作。9、完成“515”人才计划的经费划拨工作。10、完成高端人才支持计划的修订工作。11、启动20xx年职称评审工作。三、人事管理工作1、完成20××年度教职工考核材料归档及结果的审核备案工作。2、做好江苏人事信息系统教职工信息数据的采集工作。3、继续做好新进人员的备案编制办理跟进工作。5、继续做好高端人才支持计划数据摸底工作。6、做好4月份在职人员考勤。7、做好编外用工人员4月份考勤及3月份工资发放工作。8、做好20××年人事处文书档案的归档协调工作。9、启动20xx年辅导员及部分管理岗位人员招聘工作。四、劳资管理工作1、完成4月份教职工工资调整工作。2、完成20xx年省管干部工资材料报批工作。3、做好20xx年10月至今部分退休人员一次性退休补贴精编资料,供您参考发放工作。4、做好养老保险待遇核定和缴费基数申报数据测算工作。5、完成20xx年寒假值班费审核报送工作。6、做好4月份参保人员增减,养老保险关系转移接续报送工作。7、做好各类探亲费审核和教职工收入证明开具等工作。五、人事档案管理工作1、继续做好20××年新进人员的档案材料核查,做好缺少材料的登记、补齐工作。2、继续做好20××年新进人员档案的整理、加工、装订工作。3、继续做好20××年新进教职工档案材料的分类和目录录入打印工作。4、做好江苏人事信息系统教职工信息数据的导入工作。5、做好20xx年预计退休人员信息核对工作。6、做好20xx年4月起薪人员的档案信息核对工作。7、做好20××年教职工年度考核表收集归档工作。人事专员工作计划【第二篇】作为酒店的人力资源部,我们部门是不能不写工作计划的。一年如果不写好工作计划再进行工作开展的话,我们一整年都会被酒店里来来往往的客人给搞晕了头。我们人力资源部虽然不是管这些客人的,但是这些客人却影响着我们酒店的工作人员,从来我们酒店应聘的人到辞职离开我们酒店的人,这些来来往往的客人或者说客流量,决定了我们人力资源部所管理的人才是什么样的人才。既然关系重大,还是认真做一下我们人力资源部的工作计划吧!一、突出我们酒店的特色优点去招聘人才酒店的人力资源部,首先要做好的就是为我们酒店招聘优秀的人才。那么多的客人,需要的是我们酒店为他们提供的优质服务,而这些优质的服务,就需要我们有优秀的人才来为其服务。我们部门可以去各大高校进行校招,也可以去各大人才市场开展专职招聘,总而言之,一定要招聘到出色的人才来为我们酒店做出优质的服务。酒店人力资源部是为酒店输送人才的部门,我们这一环节的工作出了差错,那我们酒店的服务质量也就难以保障了。二、根据我们酒店的发展方向去使用人才我们酒店作为一个四星级酒店,这就意味着我们的服务应该是四星级的服务,我们的人才也应该是四星级的人才,但这还不够。我们必须把我们酒店的发展方向,也就是打造五星级品牌酒店的发展方向树立在我们的眼前,让我们时时刻刻向着五星级去努力,向着五星级的服务去发展,向着五星级的人才去选材以及使用。关于使用人才这一点,我们部门是必须要合理分配的。我们酒店有这么多项服务,如何让人才都合理的分配到自己所擅长的岗位上做擅长的事儿,这就以为这我们人力精编资料,供您参考资源部的工作人员要了解我们的每一位员工,从他们的特点出发去使用人才,使他们符合我们五星级发展的方向。三、突破我们酒店的局限约束去管理人才我们酒店作为一个四星级酒店,是有些东西的确不如五星级酒店那么完善的。但这不意味着我们酒店人力资源部就招不到五星级的人才,也不意味着我们酒店人力资源部就管理不好那些好不容易招聘进来的五星级人才。我们部门必须要想尽办法突破我们酒店局限约束去管理人才,让他们都能全心全意的为我们酒店服务,为我们的客人提供优质的服务。HR工作计划模板2022最新通用合集(三)人力资源部是每一个公司的重要部门,在这毕业季里,我们人力资源部的'工作计划也就显得尤为重要了。有了计划,我们公司对人才的引进,也就有了目标和方向。现将人力资源部下周的工作做如下计划:一、线下招聘与线上招聘同时进行在以往的招聘工作中,一直都是线下招聘和线上招聘同时进行的,今年由于情况特殊,前几周还都是只进行了线上招聘,但下周开始正是高校的毕业季,我们人力资源部计划继续回归以往年的线上招聘和线下招聘同时进行,以保证在高校里就能够遇到优秀的专业人才,而不是等到优秀的人才在线下没有找到合适的工作之后再选择在线上投简历应聘。线下招聘这种形式虽然劳神费力,但在第一印象中就已经能够对人才有最真实的了解了,这实际上是解决了后顾之忧。二、面试试题围绕工作内容来改进本部在这周的招聘中发现如果面试的试题不够贴近实际工作的话,容易导致招聘进来的新人“不接地气”,我部对此将面试试题做了一些改进,面试试题直接从工作内容中选择,以保证新晋的工作人员不会那么容易被工作内容所“打倒”。尤其是现在招聘近来的人,绝大多数都是应届毕业生,如果不在面试环节就将工作内容让其了解清楚的话,那么花在带这些新人的时间就要更多一些。他们不是很快就能进入工作状态,为公司带来价值的人才,这对于我公司现在急缺的人才来说是不相符的。三、增加复试环节保证人才的靠谱在本周的招聘工作中,本部也发现了很多招聘进来的新人,没做一周就选择了离开,这虽是每个公司人力资源的常态,但这多少还是会增加各部门的工作量,尤其是增加各部门主管的工作量,他们本来工作就多,抽出了时间来带这些新人,而这些新人在逐渐了解工作,学会如何在公司工作的同时,选择了离开,这种“不靠谱”或者说不稳定状态无疑浪费了彼此的时间。所以本部门计划在下周的工作中,增设复试环节,以保证应聘者是真心想要来工作,不是抱着“试试看”的心态来工作的人。当然,不管是怎么样的工作计划,面对应聘者,本部都还是得做好各种变动的心理准备,这样才可以将人力资源的工作精编资料,供您参考做好,并且耐烦耐心。人事部工作计划【第三篇】20__年我院人事工作的指导思想,以党的xx大精神和重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院供给强有力的人才工作保障。一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。[由整理]3、以建立学科带头人为重点,经过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。4、进取为各类人才创立工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。1、引进人才。2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作用。3、学历提高与本事提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划,并经过建章立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”,做好20__年县级“名医”的培养工作,选择5—7名卫技人员为培养对象。三、进取探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制。2、加强对职工的业务考核,实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。行政人事部工作计划【第四篇】精编资料,供您参考一、行政人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,XX年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”,围绕企业的战略定位,XX年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队,突显企业在“人才”方面的核心竞争力。二、人力资源发展规划(一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能,通过2-3年时间的大力度培养内部员工,集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主,即出现岗位空缺,通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选,激励酒店员工的工作积极性,激发员工自我学习、提升的激情,从而提升团队的整体素质,创造出学习型的团队氛围,人人争先恐后,相互赶超,积极上进。(二)政策、制度及项目支持1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。2、招聘与培训发展(1)招聘XX年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补,招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道,以免费或低成本投入为主;a、出现岗位空缺,行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知,员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐;b、校园招聘的优势为资源集中,投入少,具有增值效应,XX年将作为招聘工作的一个重点;c、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息,重点增补基层服务人员和专业技能型人才;d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点,以传单和广告的方式来做宣传,这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。(2)培训发展①根据XX年部门培训计划,按时按量完成部门的培训工作,重点为:员工职业素养、执行力和团队建设。②建立培训管理体制建立行政人事部培训管理体系,加强培训与培训管理,配合各部门组织建立起各部门的培训机制,实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式,能让员工处处享受培训、每天都能培训,使得培训一体化、机制化、结构化、有效化,行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作,使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。三、人力资源管理体系的构建(一)建立起人力资源各个模块的规范体系,制定并完善精编资料,供您参考各项操作流程,该项工作具有一定的周期性,通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化;XX年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程;完善酒店的规章制度:员工休假管理规定、员工福利制度等。(二)协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准,明确各项工作的操作流程,提高工作效率和质量,通过一年的系统梳理,使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。四、绩
本文标题:人事工作计划【范例4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10692910 .html