生产经理（述职报告）精选5篇

好文供参考!1/5生产经理（述职报告）精选5篇【引读】这篇优秀的文档“生产经理（述职报告）精选5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！生产经理的岗位职责【第一篇】1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平；3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程；4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量；6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题；好文供参考!2/58、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；11、完成上级领导交办的其他事项。生产经理的岗位职责【第二篇】1、负责接收业务部生产指令，全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅卡、确认意见或更正资料）；2、根据客人批复的产前版跟工厂沟通生产注意细节；3、按照大货样板时间节点目标，合理计划、安排和跟进部门的工作进度；4、预先充分估量工作中产品质量的潜在发生性，协助主管处理生产过程的异常问题；5、根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实跟进工厂采购进度、裁剪进度、进度、生产进度，按生产计划表落实进度并督促工厂；6、负责组织本厂和外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；7、管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。好文供参考!3/5生产经理个人总结【第三篇】在即将过去的20xx年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的实事求是、严于律己的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：一、具体工作：1、全年共生产制造*****台左右；2、生产制造****台；3、生产制造全液压挂车***台；4、生产制造新产品****台。二、日常工作。1、车间5S管理考核制度；好文供参考!4/52、迎接北京三星9000质量认证工作；3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；6、劳保福利的申请、发放及管理；7、技术资料的存档、保密工作；8、完成各级领导安排的临时性工作。以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持。显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！生产经理的岗位职责【第四篇】1.负责研究院日常经营管理，包括客户接待、生产计划制定、生产车间管理、供应链管理等；好文供参考!5/52.各生产资源（人、机、料、法、环）的协调与管控；3.生产风险及成本控制，安全及消防管理；4.生产团队的建设与人员培养。生产经理的岗位职责【第五篇】1、制定工厂的月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成；2、根据年度发展计划，全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理；2、全面负责与销售对接工作，确保生产计划满足销售需求，并组织工厂实施；3、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本；4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。