化工企业生产管理规章制度（DOC32页）

第一章各岗位职责生产车间职责岗位名称：生产副总本部门岗位：车间主任、车间班长、操作工。直接上级：总经理1.制定生产计划、开（停车）准备计划、设备日常维护保养计划，全面负责车间的安全和生产，并组织员工参加公司组织的各项活动。2.落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。3.对员工进行安全、质量、设备、工艺技术进行教育，保证生产顺利进行；并在换班时间内通报正常生产过程中出现的各种情况，例如考核情况、车间存在的问题等。4.及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。5.对生产过程中员工提出的各项改进措施报公司上层领导，整改安全主管部门提出的各种生产隐患。6.对制定的生产计划向生产部下达，并监督生产车间是否按照计划有序生产。负责向上级上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。7.参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管；负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。8.指导车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。9.对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。10.执行公司制定的生产设备使用管理制度，并要求生产部建立维护保养台帐。11.安排车间主任对设备进行常规维护，并检查车间管道是否有跑、冒、滴、漏现象。12.监督好车间人员对公司各项规章制度的遵守情况及生产车间现场情况，并考核车间员工。13.检查车间生产所需的各种原辅材料保存与防护，负责成品在入库前的管理。14.对生产过程中出现不合格成品，应及时查明原因、及时制定处置方案，并以书面形式上报上级领导，经上级领导批准后，按照处置方案处理不合格成品。15.监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。16.制定本部门各项考核管理办法并实施。17.积极完成上级领导交办的任务。生产车间主任岗位职责岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理1.在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，包括负责贯彻执行各项规章制度，认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度。2.监督车间内正常生产，并检查车间内各部位的卫生工作。3.认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。4.做好车间质量管理工作，确保产品质量。5.负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标。6.及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。7.熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施，搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。8.负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并以书面形式上报上级主管部门。9.结合生产现状，提出改进工艺及设备管理的合理化建议。10.负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。11.建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。12.负责车间内设备正常使用及日常管理工作，完成上级主管安排的设备维护保养等工作。13.负责安排车间开车、停车等设备检查、维修工作，已保车间正常开、停车工作。14.做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。15.负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。16.协助员工与其它职能部门的配合与协调工作。17.主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下月工作。18.反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。19.参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。20.负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。21.负责员工考勤的管理、统计和上报工作。22.完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。车间班长岗位职责岗位名称：班长上级主管：车间主任岗位职责：1.全面负责本班日常安全检查，及时整改安全隐患，及时制止违章操作，确保生产安全有序进行。2.严格执行公司及车间制定的各项规章制度。3.负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。4.负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。5.负责建立本班员工个人、考勤、安全生产考核工作，协助车间作好员工月记考核工作。。6.负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。7.按要求参加班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。8.负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。9.严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。10.负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常，所投原辅材料准确无误。11.按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。12.杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决，如暂时无法解决，做好交接班。13.督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。14.按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录，发现问题及时处理或上报。15.负责班内员工的，并建立相应记录、台帐。16.彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。17.负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。18.行使班组安全员的岗位职责。建立本班安全台帐，记录班组所有安全工作和安全活动情况。19、彻底掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为生产班组第一负责人去协调和组织生产。车间操作工岗位职责岗位名称：操作工直接主管：班长1.服从班长对本班工作的安排。2.严格遵守公司制定的各种规章制度。3.协助班长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务。4.严格执行工艺操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，及时如实填写操作记录。5.积极参加公司及车间组织的各项会议，培训及活动。6.严格执行公司的交接班制度，规范本岗位的岗位交接。7.负责每批投料前的设备检查和计量工作，保证设备正常，称量无误。8.负责每批投料前的设备检查及计量复核工作，保证投料前设备正常，所投原料准确无误。9.负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏。10.对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理。第二章考核管理制度生产管理考核标准一.劳动纪律：1.当班员工在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款20元，工作时间洗澡，每次罚款30元，班长加倍处罚。2.迟到，早退，发现一次罚款20元/人；当月发现第二次罚款50元。3.工作时间睡岗，脱岗，看小说报刊（和工作无关的书籍，非公司班组所订报刊）、下棋、洗衣服以及做与本岗位无关的事，发现一次罚款30元/人，班长50元，二次将辞退（脱岗以检查时开始15分钟内未到）。无人值守时，一次罚款200元/人，当月发现第二次将辞退。4.车间内禁止洗衣服或晾晒衣物，违规一次罚款25元。5.考勤与请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊突发情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资，运转班人员、普通员工未报班长及车间主任批准禁止随意替班，班长未经上级领导批准禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班长加倍。6.班前，班上严禁喝酒，首次发现每人罚款100元，二次开除。7.在工作中严格执行操作规程，重点操作违规一次罚款50元。一般操作违规一次且未造成生产损失罚款25元。造成事故者按公司安全生产处理。操作中应及时填写各种操作记录，未填写一次罚款10元，严禁作假记录，违者加倍罚款。8.积极参与公司，部门或车间组织各项会议，培训及活动，无故不参加一次罚款50元，无故迟到按本规定第2条执行。9.打架斗殴，挑起事端者当事人双方分别罚款100元（情节严重者立即辞退），二次将开除。10.禁止越权审批，违者罚款20元。11.班长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在工作中应服从领导安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者，处100-300元罚款，并视情节严重由主管部门处理。二．安全生产：1.当班人员不穿戴长袖工作服（包括工作帽）罚款50元；2.进入公司二道门严禁吸烟，违者罚款200元，第二次将辞退。在公司车间内动火必须向上级领导书面请示，违者罚款200元。3.严格交接班制度，违反一次罚款50元。（参照交接班要求）4.交接班时如发现问题，一定要在交接班记录上表明，违反一次将对交接班班长及双方当事人分别罚款20元，弄虚作假者将从重加倍处罚。5.发生一次人身、设备事故，且未造成重大损失的，当事人视情节处以50-200元罚款。如属违章操作或违章指挥造成事故，按以下几种情况处理：①造成损失在1000元以内的，罚款200元。②造成损失在1000-3000元，罚款300元。③造成损失在3000-5000元，罚款400元。④造成损失在5000-10000元，罚款500元。⑤造成损失在10000元以上的，罚款600-1000元。6.严格执行“进入容器的八大必须”，违规一次罚款50元。7.消防器材按岗位责任制定时维护，检查，保养，发生一次消防器材不全未定位放置，罚款20元；发生一次消防器材损坏，罚款20元；发现消防器材失效而未及时更换，发生一次罚款20元。8.定时对安全设施进行检查，（防雷、防静电、放空管、压力表、温度计、流量计、关键控制阀等），并做好检查、维护记录，如发现未按时检查、维护，每项罚款50元；如因此发生事故，按本规章第5条执行。9.一般违规罚款25元；重大违规罚款50元。（未造成影响或损失）三．劳动工艺纪律：1.当班班组按要求达到车间各项指标，因主观原因未完成。每项扣当班班组长50元。2.工艺技术指标严格按照安全操作法，重点操作违规一次罚款50元，二次加倍罚款并警告，三次将上交人事部门，一般操作违规一次且未影响生产者罚款25元，二次加倍罚款并警告。3.操作记录填写及保存按如下规定执行。a.生产记录按工艺要求及时认真填写，未填写一次罚款10元；b.原始记录未按规定填写，每项数据罚款5元；c.作假记录发现每项数据罚款20元；d.操作超标按实际纪录，每次罚款5元；e.操作超标未按实际纪录按b.c.d三项合并扣罚，造成事故追究责任；f．各项纪录本、册、台帐损坏，每页扣5元，缺页每页扣10元（当班人员）；4.当班长对本班各项物料消耗做到日清日结，并做好相应的物料平衡记录，一次未做到罚款20元，各班组应对各种物料消耗，劳保用品，工具领用建立台帐，一项未做到罚款20元。四．物品管理：1.各岗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不锁或在现场干活时丢失等）丢失损坏等均由本班组原价赔偿，确因工作需要配新工具时，应申请经同意后领用并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。2.在工作中员工将工具损坏（指使用得当而导致的损失）在经过申请上级领导同意，方可以旧换新并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。3.各班组应每周对车间称量器具进行一次校核，并做好记录，一次未做到罚款10元，未记录罚款5元。五.清洁卫生：各岗位所负责卫生区应做到：1.地面要求保持地面清洁，无物料、无积水、无杂物、无卫生死角，并且养成随手搞卫生的良好习惯，保证现场的清洁。2.设备定期擦洗，门窗卫生每周至少擦一次，确保窗明几净；设备每班擦，保持减速机与支架无杂物、无污垢，反应釜体无杂物清洁卫生，保证设备清洁安全运转。3.操作平台要求平台上无杂物、无积水，定点摆放。4.车间无跑冒滴漏现象，当班内发现的跑冒滴漏要及时处理，处理不了的及时上报车间。5.墙体清洁，严禁在墙体上乱写乱画，禁止