企业标准化基础标准

芜湖市华杨水泥有限责任公司企业标准化基础标准二00九年九月①企业标准化基础标准明细表序号标准编号标准名称123456Q/HY.G01.001-2009Q/HY.G01.002-2009Q/HY.G01.003-2009Q/HY.G01.004-2009Q/HY.G01.005-2009Q/HY.G01.006-2009企业标准化管理办法企业标准的结构和编写规则企业标准编号的规则企业标准的制定、审批和实施管理办法企业标准实施的监督检查管理办法企业标准体系表企业标准化管理办法1范围本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、规范和方法，对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。本标准适用于公司的标准化管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T13016一1991标准体系表编制原则和要求GB/T13017一1995企业标准体系表编制指南GB/T15496一2003企业标准体系要求GB/T15497一2003企业标准体系技术标准体系GB/T15498一2003企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19273一2003企业标准体系评价与改进GB/T2000.2一2001标准化工作指南第2部分：采用国际标准的规则Q/HY.G01.002-2009企业标准的结构和编写规则Q/HY.G01.003-2009企业标准编号规则Q/HY.G01.004-2009企业标准的制定、审批和实施管理办法Q/HY.G01.005-2009标准化审查管理办法Q/HY.G08.008-2009培训管理办法3职责3.1企划部负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会秘书处的常设机构，并负责本标准的制定、修改和实施监督。文件编号Q/HY.G01.001-2009版次2版芜湖市华杨水泥有限责任公司3.2公司各部室、车间负责按本标准的要求开展标准化工作。3.3标准化委员会负责标准化方针目标的制定。4企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和行业有关标准化的法律、法规、方针政策。4.2建立、实施标准体系并持续改进。4.3实施国家标准、行业标准。4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。4.5采用国际标准和国外先进标准。4.6参加国内、国际有关标准化活动。5标准化方针、目标5.1标准化方针：恪守目标、规范行为、持续改进、追求卓越5.2标准化目标：2007年内企业标准化达到AAA级水平；2008年内企业标准化达到AAAA级水平；2007年优化绩效考核标准，完善绩效考核体系；2007年主导产品力予评为“省优产品称号”。6标准化组织机构公司设立以总裁为首的标准化委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次组成，即公司标准化委员会、公司标准化职能管理机构（企划部）、由各职能部门和车间（子公司）专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。6.1标准化工作机构的最高领导者是公司总裁。6.2标准化委员会成员由总裁、质量体系的管理者代表、公司主管技术和质量以及相关部门负责人、产品研究所所长及标准化有关专家组成，由总裁担任标准化委员会主任。标准化委员会设秘书组，由企划部部长担任秘书长。6.3公司企划部是标准化委员会秘书组的常设机构，配备专职标准化技术人员，负责公司标准化委员会日常工作和对公司及公司各部门标准化工作统一归口管理。6.4标准体系工作组由公司各部室、车间的专职和兼职标准化人员组成，业务上受公司企划部指导，承担所在部门的标准化管理职责。6.5公司行政管理组织机构图见附录1、标准化管理组织机构图见附录2。7标准化组织的职责7.1标准化委员会的职责7.1.1贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。7.1.2贯彻落实董事会关于公司经营管理中涉及标准化工作的决议。7.1.3组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。7.1.4负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准化工作导则，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。7.1.5组织参加国家标准和行业标准制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。7.1.6组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的有效运行负责。7.1.7主任委员负责审批企业标准体系；标准化的管理者代表审批企业标准。7.1.8鼓励、表彰为企业标准化工作作出贡献的部门和个人，对不认真贯彻执行标准、造成损失的责任者，进行惩戒。7.2企划部的标准化职责7.2.1确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与企业相关的要求。7.2.2组织编制并落实企业标准化工作任务的指标，企业标准化规划、计划。7.2.3建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。7.2.4组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准。7.2.5对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目，提出标准化要求。7.2.6对公司实施标准情况组织监督检查，组织公司标准体系的自我评价，组织相关企业标准复审。7.2.7负责制定企业标准化管理基础标准，负责制定涉及企业产品形象的图案标志标准。7.2.8负责企业标准的编号、标准化审查和管理。7.2.9组织企业产品标准的备案和确认工作。7.2.10负责产品型号的统一管理及行业标准化管理部门的注册和备案。7.2.11组织或参加国家、行业委托的有关标准的制定和审定工作，国际各类标准化活动。7.2.12组织产品采用国际标准，并负责采标验收、确认工作。7.2.13负责公司标准化良好行为企业的申报、考核和验收工作。7.2.14协同企划部组织标准化培训，负责向标准化技术委员会提出在标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。7.2.15负责公司标准化委员会的秘书工作。7.3.1贯彻公司标准化工作方针，负责公司下达的标准化工作任务的落实和展开。7.3.2结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划并报企划部，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。7.3.3负责与本部门相关联的企业标准的制定工作，负责公司的各种企业标准在本部门的贯彻实施，负责本部门标准文本的受控发放和回收。7.3.4负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，建立本企业标准体系，编制本部门专用标准目录，提供标准文档（包括技术、管理、工作方面的规程和规范的清单）交企划部实现信息资源共享。7.3.5负责本部室、车间内部流通技术文件资料的标准化审查。7.4各部门的标准化职责分配8标准体系的建立8.1建立企业标准体系的要求7.1.1标准体系是企业各项经营活动所涉及的标准按其内在联系形成科学的有机整体。8.1.2公司按GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立公司标准体系应符合以下要求：a）企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；b）符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准；c）企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术创新和经营管理的需要；d）企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；e）企业标准体系内的标准之间相互协调；f）管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；g）企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。8.1.3企业标准体系应满足企业各项管理的需要，企业标准体系是企业其他各管理体系的基础，如质量管理体系、计量管理体系，将公司其他管理体系纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。8.1.4企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。企业标准体系组成形式见附录4《企业标准体系表》。8.2标准体系表8.2.1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。8.2.2建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表。8.2.3编制标准体系表应参照GB/T13016GB/T13017所规定的概念、原理、编制要求和方法进行。8.2.4企业技术标准、管理标准和工作标准的层次结构图见附录5、附录6、附录7。8.3标准明细表8.3.1已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系表编号列人标准明细表。8.3.2各标准使用单位负责每年6月底和枪月底通过网上查询进行标准版本有效性确认，确保使用的标准为有效版本文件。9企业标准的制定和发布9.1企业确保产品标准覆盖率100％，企业标准制定范围和制定原则及制定、审批、发布程序见Q/HY.G01.002-2009的要求。9.2企业标准编写内容和格式见Q/HY.G01.007-2009的要求。9.3企业标准编号按QHY.G01.003-2009的要求。10标准的实施和监督检查10.1标准实施的原则、程序和监督检查办法按Q/HY.G01.004-2009的要求进行。10.2标准化审查是对标准的实施进行监督检查的一种主要形式，其要求按Q/HY.G01.005-2009的要求。11采用国际标准和国外先进标准工作程序11.1与国际标准一致性程度的划分国家标准与相应国际标准的一致性程度分为三种，即等同、修改和非等效。11.1.1等同采用是指国家标准与相应国际标准技术内容完全相同，不作或稍作编辑性修改，其缩写字母代号为“IDT”。11.1.2修改采用是指存在技术内容差异，并对技术性差异进行了清楚地标识和解释。在文本结构上相同，但如不影响内容时，允许改变结构。其缩写字母代号为“M0D”。11.1.3国家标准与相应国际标准技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异也没有被清楚地标识。这种一致性程度称为非等效,非等效程度不属于采用国际标准，其缩写字母代号为“NEQ”。11.2采标原则11.2.1凡已有国际标准（包括即将制定完成的国际标准）的，但国家标准和行业标准未采用时，企业可以其为基础制定企业标准。凡尚无国际标准或国际标准不能适应需要的，应积极采用国外先进标准。11.2.2对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准以及贸的标准，应先行采用，并与相关标准相协调。11.2.3采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准，采标应同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合。11.2.4对于采用国际标准或国外先进标准的国家标准，应当采取有效措施贯彻实施。11.2.5采用国际标准应符合GB/T20000.2一2001《标准化工作指南第2部分：采用国际标准的规则》中的要求。11.3采标工作步骤11.3.1编制计划编制本企业采标的规划、计划。11.3.2搜集资料搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译。11.3.3对比分析、试验验证对国际标准和国外先进标准进行对比分析和必要的试验验证,找出本企业产品、结构、性能指标、试验方法等方面的差距，提出措施。11.3.4制定标准把国际标准和国外先进标准的内容不同程度地纳入企业标准。11.3.5实施标准强化企业标准、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关，进行必要的技术引进，保讯标准的实施。11.3.6检查验收企业对采标的产品自检后，认为符合采标要求具备验收条件，填报《产品采用国际标准验收中申请书》，并附验收必务资料同有关标准化行政主管部门申清验收。验收合格颁发《产品采用国际标准验收合格证书》并可到有关部门办理备案手续，使用采标标志。12企业标准化管理的标准要求12.1公司应制定标准化管理标准，一般包括以下内容：a)规定本企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责范围、工作方法与要求。b)规定本企业标准制定、修订、复审的工作原则、方法及要求。c）规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要