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精编资料,供您参考先进班组发言稿(样稿)【精选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“先进班组发言稿(样稿)【精选4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!先进班组发言稿【第一篇】尊敬的各位领导,各位同事:上午好!20XX年,我们一车间机嵌班被评为先进班组,公司6S的评选也名列前茅。作为机嵌班的代表,能有机会在今天这样的一个年终一个会议上,向大家汇报我们所做的工作,我感到非常的荣幸,也感到十分的激动。感谢公司各位领导和同仁们对我们工作的支持、帮助和肯定。我们机嵌班现有员工20人,主要担负责电器车间139定子机嵌和部分¢120、¢124机嵌。今年共嵌线207850台,占总产量的近2分之1,比去年同期增长25%。在平时工作中,班组坚持发扬嵌线工的特能吃苦,连续作战的优良作风。不断推进6S工作,提高全班的整体素质。“6S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法,它在提高产品品质方面起到了重要的作用。此前我们的6S也是一直在做,但基于对其真实意义的理解具有一定差距,仅停留于简单的“清理、清扫”层面,或略了减低浪费,提高生产率及降低产品不良的6S精髓,做的不彻底。公司自从今年6月份开始开展6S活动,组建6S委员会组织。事业部、班组,围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理念,对人员从培训入手,明确6S管理要求。对于现场的基础管理,推行区域管理定片定员,责任到人的管理模式。员工所在班组内部也相互进行有序竞争,发扬赶、帮、超的氛围,6S工作得到很好落实。配合公司定期检查,对实施效果进行监督。我们对每次检查时每提出的意见或建议,及时纠正并举一反三,以确保持之以恒。围绕“减低浪费提高生产率、降低产品不良的6S宗旨”,活动开展以来,围绕6S的小改小革也不断。在定子、辅助材料、清洁用具、流转车等都有明显的区域和标识区分,特别是外观相似的'零部件更是有明显的区分。6S活动开展以来没有一台零部件用错。在设备的保养与清洁方面:坚持每天下班时都做到现场的清洁与设备的清洁与保养,每天早上都要做好所用设备的点检与安全提醒,这样使得我们今年的产量稳步增长,质量也一直很稳定,全年包括很小的事故为0。为了使现场保持完美和最佳状态,我们一直秉持三个观念;(1)、只有在整齐、干净的场所才能生产出高效率、高品质的产品;(2)、6S是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)、6S是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。学习6S之后,班组的每一成员从自己的眼前做起,整理自己的工作台面,将所要用的工具、材料等归类并整齐摆放,力求精编资料,供您参考做到更合理、更科学。现在通过这半年的努力,大家已经把6S当做一个习惯在做,不刻意、不形式,使凝聚力明显曾强,现场环境日新月异。积极推行6S,要将整个6S管理深入人心,最终成为公司企业文化的一部分,不但要本班组内要学好做好6S,而且要和其他班组的同事一起学习,共同探讨、共同交流,形成一个好的学习环境和氛围。只有我们大家都共同努力了,我坚信,祥明这艘巨轮一定会劈波斩浪,驶向更辉煌灿烂的明天。最后祝祥明的每一位员工在新的一年里健康、平安、快乐的生活!谢谢大家!先进班组发言稿【第二篇】尊敬的董事长、各位领导、各位同仁:大家下午好!今天,能代表先进部门在这里发言,我深感荣幸。20XX年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩,是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果,成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工!在此,我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢!同时,也要感谢销售部全体员工一年来团结一致,默默辛勤的付出,希望今后的工作中你们再接再厉,再创佳绩。下面,我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。一、内强管理,外树形象,为部门工作奠定基础内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。20XX年,销售部结合20XX年工作中存在的不足认真整改,认真修订完善部门管理办法和工作流程,贯彻执行公司各项规章,不断完善考核办法,落实分层管理,实行问责机制,加强队伍管理和业务培训,着力提升部门整体形象;同时进一步理清与各部门的工作关系,提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力。在不断总结整改的基础上,通过对各岗位工作的改进和规范,强化了内部管理,树立了对外形象,为确保销售工作取得成绩奠定了基础。二、精心策划,多措并举,确保各项工作顺利进行20XX年以来,国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策,面对严峻的市场环境,就必须结合市场实施正确的营销策略,销售部主要从以下方面开展工作:一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次,并形成调查报告,根据调查结果,认真分析,推陈出新,多次调整房源价格,三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡,既提高了房价,又创造较好销售业绩。二是在三期多层热销的基础上,认真分析市场,完善高层预售手续,于下半年适时推出三期高层,使销售产品多元化。三是结合各类产品特点,提炼卖点,强化培训,除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外,还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、精编资料,供您参考陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果。四是总结经验,认真筹备,使20XX年房交会不仅展示了公司形象,还取得了2026万元的销售业绩;同时以二期交房为契机,在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传,采取调整优惠等措施推动销售,使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中,结合20XX年调控政策对客户和款项回收造成的影响,与财务部配合,多次协调银行,确保实现的销售款及时到位;同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证,配合做好项目贷款,确保先后亿元贷款如期到位。三、明确目标,通力协作,圆满完成各项指标随着20XX年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端,在公司领导的。高度重视和各部门的支持配合下,通过采取确实有效的销售策略,20XX年共累计实现销售额亿元,其中三期实现销售亿元,四期实现销售5981万元,超额完成了年初确定的亿元销售目标。在抓好日常销售的同时,分工协作,确保内勤相关工作也有实效。20XX年共签订《商品房购销合同》1188份;办理按揭贷款881笔;办理房产证1480户,报送土地证787户,一期土地证723户,整理待报送二期房产证办证500户。成绩属于过去,今后面临的挑战和考验将会更多。在以后的工作中,我们将正视部门存在的诸多不足,扬长避短,不负公司对我们的期望,与各部门并肩携手,为公司的长足发展做出更多努力,取得更好的成绩!最后,祝公司各项事业立足新起点,迈上新台阶,开创新辉煌;祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。谢谢大家!先进班组发言稿【第三篇】尊敬的各位领导各位同事:大家上午好!今天能够做为先进单位代表站在这里发言,我感到无比荣幸,首先我要感谢公司各级领导对我们掘进队工作的认同和肯定,同时也要感谢在座的各位同事对我们掘进队的支持与帮助。借此机会我也向今天受到表彰的先进单位及先进个人表示衷心的祝贺。20XX年是我们程村矿井艰难而又不平凡的一年,做为我矿主要单位,掘进队在公司领导的带领下,在各个职能科室的督促指导下,始终以“三抓一转变”做为全队工作重心。认真贯彻落实矿领导对我队安全发展的重要指示,以提升全体员工素质为突破口,狠抓质量标准化工作,狠抓现场隐患排查,狠抓循章作业,夯实了我队安全管理基础,在保证安全的前提下圆满完成各项生产任务。我队在安全管理工作中,加强干部员工培训学习,利用班前会及学习日对我队施工地点存在的。安全隐患进行讨论分析。精编资料,供您参考始终将隐患排查工作放在首位,要求带班队长带领班排长以及员工,在工作中都能严格按照质量标准化要求对施工地点的安全隐患进行排查,做到现场不安全不生产,确保了我队在全年工作中实现零伤亡、零事故。我队坚持“以质量保安全”的原则,认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,在各生产班组进行工程质量自检、互检、查出问题责任追究,处罚到人。在施工现场要求做到“不安全不生产”,“不合格不生产”,确保我队工程质量标准化有所提高。9月份,16轨道下山平台受矿井压力影响,底鼓严重。在矿领导的指示下,经过各个科室研究决定,在16平台尝试底部打反拱支护巷道新工艺。在施工过程中,工序多、条件差,任务紧的情况下。我队合理调整人员,在确保安全的条件下圆满完成任务。20XX年将是全矿面临新的挑战的一年,安全工作从零开始,向零奋斗,我们团队一定不会辜负矿领导,以及各科室得期望,坚决按照矿里的安排与部署,脚踏实地,团结一心,努力在新的一年中圆满完成矿领导交带的任务,实现我队新的奋斗目标!同时,也在此祝愿我们公司更加繁荣昌盛,也祝愿大家工作顺利,身体健康,万事如意。谢谢大家!先进班组发言稿【第四篇】尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我作为班组长代表在这里发言,向各位领导和同事们汇报自己的工作,感到无比的荣幸和激动。首先,请允许我代表所有的基层班组长,向关心和支持我们的集团公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!我是新巨龙公司运输工区胶轮车队的一名胶轮车班长,从事胶轮车班长工作至今已有五六个年头,通过这些年的工作我深深体会到作为一名煤矿班组长的重要性。班组是我们企业的最基层组织,是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位,是企业管理的基础。班组长又是我们企业的兵头将尾,是基层单位最直接的管理者。俗话说,火车跑的快,全靠车头带!只有班组充满活力,企业才会有勃勃生机,企业才会安全稳定发展。下面就我就谈一下我对班组长工作的几点认识:一、安全为天,做好安全守护神班组长站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。是生产过程管理的主体,是现场安全管理的第一责任人,是安全生产的守护神。作为胶轮车队的班长,更要抓好安全工作,因为这不仅关系着一个人的安全,更关系着所载矿工兄弟的安全。每班运人前与运人后我都会对每辆机车进行巡检,精编资料,供您参考重点检查机车转向、制动等方面,确保行车安全。有一次运人前我按照惯例检查车辆。当检查到新K0022号中巴车时,我发现机车储气罐存在漏气现象。于是立即联系维修工进行处理。司机却跟我说:“气罐漏气又不严重,机车发动后还能自己充气,没事的。”面对这个说法我很是生气,对司机进行了严厉的教育:机车气罐漏气,平巷运行可能没问题,但是如果机车运行到-950延深辅一下山,连续下山,就会出现气量不足的现象,机车制动就会失灵,这会诱发非常严重的问题,必须要将这个问题解决才能开车。作为司机我们不仅要注意自己的安全,更要注意车内矿工兄弟的安全,绝不能马虎大意。在等到维修工处理完后,我才允许22#中巴车运行。日常工作、生活中时刻注意员工思想动态,注意与班组成员交流谈心,班组内有一名职工的孩子得了肾病,职工思想波动很大,不能完全投入的工作中。了解到这个情况后我主动与他谈心,并且建议他申请了矿上的“困难职工补助”,尽可能帮助了他的家庭,帮他解决了后顾之忧,使他能全身心投入到工作中。二、提高服务意识,做好本职工作新巨龙公司作为千米深井,在山东省内首推无轨化运人模式,提出了“半小时运人圈”概念,大大方便了职工上下井。作为无轨运人模式的先行者,我们无迹可寻,只能在摸索中前进。随着矿井的开拓延深,胶轮车运行距离越来越长。能否确保“半小时到达工作地点”成为胶轮车队面临的最大问题。特别是掘进区队,上井人员集中,常常因为胶轮车到达时间晚造成延点上井。掘进工区对我们的意见很大。针对这个问题,我优化胶轮车发车轮次,对掘进区队集中的'地点实行集中发车,两辆中巴车同时发车,解决了掘进区队坐车难的问题。由于胶轮车队的工作性质和特点,职工都是单人单岗,工作地点分散,运输时间难以控制,运输质量难以监督。为了更好的提高我们的服务质量,我们每隔一段时间就会对用车单位采取调查问卷的形式进行走访。对于做的好的地方
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