施工组织设计编制讲解-按照标准化

LOGO—1—施工组织设计编制讲解（局文件）中铁二局第一工程有限公司——一公司工程部-2016-06LOGO—2—LOGO目录页CONTENTSPAGE—2—编制说明第一章工程概况第二章施工总体部署第三章主要工程施工方案、方法及技术措施第四章LOGO—3—LOGO目录页CONTENTSPAGE—3—施工进度计划第五章主要资源配置计划第六章施工现场平面布置第七章进度控制管理第八章LOGO—4—LOGO目录页CONTENTSPAGE—4—质量管理第九章职业健康安全管理第十章环境保护管理第十一章文明施工管理第十二章LOGO—5—LOGO目录页CONTENTSPAGE—5—节能减排管理第十三章各类附图及附表第十四章LOGO—6—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—6—编制说明第一章•1.1编制依据•1.2编制原则•1.3编制范围LOGO—7—第一章编制依据—7—1.1编制原则1.2编制范围1.3与行业相关的国家法律、法规；施工规范、验收标准、技术标准；其它有关的文件（包括：项目施工合同；设计文件；招投标文件；施工调查报告；项目策划书等相关资料）。所采用的国家法律、法规，施工规范、验收标准、技术标准，文件都必须是现行的。如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。编制依据（1）、参考事例如：整个施组编制全盘考虑、统筹兼顾，做到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面协调统一、井然有序，杜绝施组中出现不合理安排，力求施组切合工程实际，思路先进，可操作性强。（2）、参考事例如：仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求，确保施工组织设计满足工程质量、安全、工期目标的要求。本施工组织设计所涉及到的工程范围。LOGO—8—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—8—工程概况第二章•2.1项目基本情况•2.2标段工程概况•2.3工程建设自然及社会环境LOGO—9—第二章工程概况2.1项目基本概况2.1.1项目简述该内容基本抄、招标图、施工设计图。对整个项目名称、性质、所在位置、项目范围、内容、规模，对工程地位（所起作用）等方面情况进行概略性描述。2.1.2主要技术标准设计基本情况，主要技术标准进行概略性描述。LOGO—10—第二章工程概况2.2标段基本概况2.2.1标段工程简述主要对工程分布、工程范围、内容、规模进行描述。——施工图有相应资料2.2.2主要工程数量采用表格形式对主要工程数量进行总的描述，对桥梁及隧道工程主要工程量进行分别描述。——统计工程数量或投标清单LOGO—11—第二章工程概况2.2标段基本概况主要工程数量表样表LOGO—12—第二章工程概况2.2标段基本概况主要工程数量表样表LOGO—13—第二章工程概况2.2标段基本概况2.2.3工程特点工程特点应逐条简明扼要的介绍，最多不超过6条，字数宜控制在500字以内。必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响，如下参考示例：沿线架空的通讯、电力线路多，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿马寨特大桥的2条220KV高压铁塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段T梁架设施工。（产生影响）2.2.4重难点分析及拟采取措施工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程；而施工难点则侧重于技术难度大、安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程。阐述时二者不得混淆，当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。要求应分类、逐条简明扼要介绍，最多不宜超过6条，字数宜控制在500字以内。必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。LOGO—14—第二章工程概况（参照设计文件上相应资料及现场实际情况）2.3工程建设自然及社会条件2.3.1地形地貌2.3.2水文地质气象特征2.3.3地震参数2.3.4交通运输情况2.3.5沿线水源、电源、材料等可资利用的情况（设计文件上有相应资料）LOGO—15—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—15—施工总体部署第三章•3.1组织机构、施工队伍部署及任务安排•3.2施工总目标•3.3总体施工指导思想及施工组织程序LOGO—16—第三章施工总体部署—16—3.1组织机构、施工队伍部署及任务安排以文字及框图形式阐述本合同段施工组织机构，，按照标准化管理办法设置相应机构。附项目部管理人员配置表。3.1.1现场施工管理组织机构公司本部人力资源、财务资金、项目管理与质量安全、技术、成本、合同、采购、机械设备、政工行政项目经理顾问专家总工程师试验工程师技术工程师调度资料员测量工程师工程部试验室财务部会计出纳综合办公室文员后勤保卫员工程经济部造价工程师劳务管理员副经理物资机械部机电工程师材料工程师安全生产总监安全质量部安全工程师质量工程师环保工程师LOGO—17—第三章施工总体部署—17—3.1组织机构、施工队伍部署及任务安排3.1.2施工队伍部署及任务安排对施工任务进行施工队伍管理区段划分，尽可能以表格形式反映项目各管理区段划分情况，在管理区段划分表格中应明确区段名称、相应分管领导、现场技术负责人、管段长度、包含的主要实体工程内容、施工队伍（班组）设置等情况LOGO—18—第三章施工总体部署—18—3.2施工总目标安全质量工期成本环水保文明施工节能减排7大目标LOGO—19—第三章施工总体部署—19—3.2施工总目标3.2.1安全管理目标3.2.2质量管理目标3.2.3工期管理目标按合同要求明确管理目标，若合同无要求，按投标文件明确管理目标。二者皆无时，参照公司下达的年度安全目标，结合项目具体情况制定安全管理目标。字数控制在100字以内。按合同要求明确质量管理目标，若合同无要求，按投标文件并结合公司下达的年度质量目标明确本项目质量管理目标。字数控制在100字以内。满足合同工期目标要求，即计划开工日期：，竣工日期：，工期日历天。积极响应业主制定的阶段性工期目标要求，调整施工组织计划、精心组织，力争按期完成。本条通用LOGO—20—第三章施工总体部署—20—3.2施工总目标3.2.4成本管理目标3.2.5环水保管理目标3.2.6文明施工管理目标根据项目实际情况来写—施工调查报告—或项目策划书根据公司下达的年度环保水保目标、工程项目所处不同地域位置（城区、野外）、合同文件及当地政府规定明确施工可能产生的噪声、废气、废液、废弃物、粉尘等排放控制标准，尽可能降低施工对植被造成破坏及周边环境的影响，结合项目具体情况制定环保水保管理目标。字数控制在100字以内。按合同要求明确文明施工管理目标，若合同无要求，按投标文件结合公司下达的年度文明施工管理目标明确本项目文明施工管理目标。LOGO—21—第三章施工总体部署—21—3.2施工总目标以上七项管理目标均应首先满足合同约定的相关目标要求，其次是参照投标文件管理目标。若施工合同及投标文件没有明确上述管理目标时，则参照公司管理办法、公司下达的年度管理目标、国家及当地政府一般规定制定适合本项目的相应管理目标。3.2.7节能减排管理目标参照集团公司“十三五”规划中的节能减排要求，结合贵州省或项目所在地有关节能减排内容，结合公司下达的年度节能减排目标，项目部纳入实施性施工组织设计编制内容之一。也可参照—施工调查报告—项目策划书施工总目标LOGO—22—第三章施工总体部署—22—3.3总体施工指导思想及施工组织程序——根据实际情况自行填写———（参照样式）充分发挥路面施工短平快的优势，采取分段平行流水作业的施工方法。前期主要抓好路面施工原材料的采购组织和检验工作，包括各拌合站的建设、调试以及各种机械的租赁维修保养等工作，待路面具备施工条件后，上足相应的管理人员和劳动力，施工中加强过程监督、控制，充分发挥路面施工特点，24h轮班作业，确保进度和安全质量。LOGO—23—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—23—主要工程施工方案、方法及技术措施第四章•4.1总体施工方案，单位工程、分部、分项工程施工方案•4.2重难点及控制性工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施•4.3一般工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施LOGO—24—第四章主要工程施工方案、方法及技术措施4.1总体施工方案，单位工程、分部、分项工程施工方案临时工程建设桥梁工程隧道工程路基涵洞工程所有工程桩基施工：（1）桩孔灌注桩施工方法（写具体的内容）（2）人工挖孔桩方法（写具体的内容）承台、下系梁施工：-------------------接着写完桥梁工程的相关内容，如墩台、上系梁施工，盖梁施工，现浇箱梁施工，桥面系施工等。如桥梁工程路基涵洞：接着写完路基涵洞工程的相关内容，如土石方开挖、路基填筑、特殊路基处理、路基附属、爆破工程施工等。隧道工程：接着写完隧道工程的相关内容，如大管棚、开挖、初期支护，填充、仰拱、二次衬砌，防水，爆破工程施工等。其他工程LOGO—25—第四章主要工程施工方案、方法及技术措施4.2重难点及控制性工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施对本项目的重难点进行梳理，按照2.2.4节给出的重、难点逐项编写施工方法、工艺流程及施工技术措施，应注意避免不要与分部分项工程施工方案重复和混淆，编写逻辑严密。LOGO—26—第四章主要工程施工方案、方法及技术措施4.3一般工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施内容编写一般项目（如路面排水、中央分隔带、路肩、匝道、收费广场等）施工方法、工艺流程及施工技术措施。一般项目LOGO—27—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—27—施工进度第五章•5.1项目施工工期总目标•5.2各阶段节点工期安排•5.3重难点及控制性工程施工进度计划安排•5.4一般工程施工进度计划安排LOGO—28—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—28—施工进度第五章为确保工期，项目部根据业主要求结合项目实际情况，成立以项目经理为首的工期管理组织机构，从思想、组织、作业、制度、经济等几个方面制定工期保证体系框图，明确组织保证、制度保证、技术保证、资源保证、后勤保证的具体措施。在保证安全和质量的前提下，力争做到层层抓落实，人人为施工生产服务的“齐抓共管”局面；上足所需各类资源，制定阶段性工期目标，实行动态管理，若却因资源不足不能满足进度需要时，立即给予补充，以此确保业主工期。（本段可通用）LOGO—29—第五章施工进度计划计划开工日期：，竣工日期：，总工期日历天。附件：按照项目施工工期总目标进行详细编制，采用网络图或横道图表示，并附详细说明，也可采用附件。项目施工工期总目标5.1项目施工工期总目标横道图见样表LOGO—30—第五章施工进度计划根据3.2.3工期管理目标以表格形式列出节点工期目标开始日期、完成日期、持续时间等要素，力求简介、精炼，格式美观。各阶段节点工期安排5.2各阶段节点工期安排见样表LOGO—31—第五章施工进度计划5.3重难点及控制性工程施工进度计划安排5.4一般工程施工进度计划安排重难按照项目施工工期总目标进行重难点及控制性工程施工进度的详细编制，采用网络图或横道图表示，并附详细说明。一般按照项目施工工期总目标进行重难点及控制性工程施工进度的详细编制，采用网络图或横道图表示，并附详细说明。以表格形式列一般工程（如路面排水、中央分隔带、路肩、匝道、收费广场等）项目的计划开工时间，计划完工时间，持续时间等要素，力求简介、精炼，格式美观。LOGO—32—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—32—主要资源配置计划第六章•6.1施工管理及技术人员配置计划•6.2劳动力组织计划•6.3主要机械设备（包括检测、测量和试验设备）计划•6.4主要物资（含料具、模型）供应计划•6.5资金需求计划LOGO—33—第六章主要资源配置计划通过项目主要管理人员配置表，明确本项目管理人员资源配置，可参照项目策划书人员配置填写施工管理及技术人员配置计划6.1施工管理及技术人员配置计划LOGO—34—第六章主要资源配置计划劳动