后备干部执行力培训

山东银仕来1后备干部执行训练营2007.11.23—11.242山东银仕来课堂纪律我承诺----遵守以下规则：1.手机关机。2.不迟到，不早退。3.课堂上不私自外出，不大声喧哗。4.按时、认真完成课堂中布置的作业。5.以上条款违反扣小组1枚金币/次。3山东银仕来分组流程：分为5个组；第一阶段：小组讨论；（5分钟）1.小组名称2.选出组长3.确定口号；第二阶段：小组展示；（3分钟/每队）1.组员介绍2.组名说明3.口号展示；(组长带领)第三阶段：小组PK——看谁做得最好？；(5分钟）每个小组有一票权利，但不能投给本组、不允许弃权，决出名次。第一名积4分，第二名积3分，第三名积2分，第四名积1分。标准：展示表现最好，口号最震撼！山东银仕来4是什么在六个月内把农民变成将军？黄埔军校山东银仕来51924年６月16日军校在广州开学，因校址设在黄埔长洲岛，故称“黄埔军校”。改变中国历史的108位将军，全出自黄埔。黄埔军校山东银仕来6山东银仕来7（一）黄埔后备干部执行训练营的含义：黄埔：用这个名字告诉你你身上的使命！要影响企业的命运！我干部：一个干部身后要有追随者！干部是指在企业中领导靠能力让大家愿意跟随你，而不是靠权力管理大家！•训练：我们不是公开课，是训练营！训练不是学习、培训而是通过吃苦做到别人做不到的事情。山东银仕来81、时代在变，我们的管理对象在变！！•很多企业的员工和客户是80后，你不了解他们你就没有办法管理好！•自私、自负、偏执、挑战权威、敢于冒险、开放等山东银仕来92.时代在变，企业的管理方式也要变！责任下移，自我管理！山东银仕来10（三）业绩定律•1、企业硬件业绩定律•现代管理什么支撑我们的业绩？•结论：硬件赚钱递减，软件赚钱递增山东银仕来11（三）业绩定律•2、企业软件业绩定律•党指挥枪，不是枪指挥党！•——党是软件，枪是硬件。山东银仕来123、锡恩业绩定律：–业绩背后是团队–团队背后是文化–文化背后是心态•时代变了，现在是正规军和正规军作战时代！山东银仕来134、黄埔基本理论：ABC理论。不是A决定C，是B决定C我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度Belief,behaviorAdversityConsequence态度决定结果ABC问题态度结果+=山东银仕来145、业绩定律分享–问题对于强者是动力，而对弱者则是坟墓！–投资团队的背后是业绩！•强大团队的来源-----投资员工的心态=业绩增长！山东银仕来15（四）黄埔式团队标准—八荣八耻•什么样的心态才能帮助企业业绩增长？•怎样打造业绩增长的心态？山东银仕来16黄埔式团队标准—八荣八耻–责任为荣，抱怨为耻–自救为荣，他救为耻–利用为荣，摸索为耻–投资为荣，负债为耻–结果为荣，任务为耻–危机为荣，愿望为耻–批量为荣，手工为耻–行动为荣，清谈为耻山东银仕来173、打造黄埔式团队四大思维–百分百责任思维：责任为荣，抱怨为耻–企业家思维：利用为荣，摸索为耻–实践思维：行动为荣，清谈为耻–人才思维：投资为荣，负债为耻优秀的团队是免费的，平庸的团队是昂贵的山东银仕来184、打造黄埔式团队四大工具–批量工具：批量为荣，手工为耻–敌人工具：危机为荣，愿望为耻–外包工具：结果为荣，任务为耻–个人战略工具：自救为荣，他救为耻•能人的稀缺性，执行力地问题就出现了。•所以执行力的入口是解决稀缺问题。开始进入到自我管理！山东银仕来195、黄埔是什么–黄埔就是经营员工的心态–黄埔团队就是具有八荣八耻的团队–黄埔就是通过经营心态来经营业绩！山东银仕来20百分百思维责任为荣抱怨为耻主讲：马艳春山东银仕来21一个对自己负责的人有以下特点1.信守承诺2.结果导向3.永不言败山东银仕来22案例1一天小王过马路闯了红灯，侧面飞驰奔过一辆卡车把小王撞死了！讨论：谁承担最大的后果？山东银仕来23案例2小李经过那个路口等亮了绿灯后走了过去，一个卡车司机闯了红灯把小李撞死。讨论：谁承担最大的后果？山东银仕来242、别人不执行不是你不执行的理由！–对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！–执行型人才最重要的特征是100%的责任–我们不能够改变环境，我们能够改变自己–我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！山东银仕来25互动分享、PK山东银仕来26•1、对自己百分百负责—谢坤山•谁承担最大的后果，谁承担最大的责任！百分百责任思维：责任为荣，抱怨为耻山东银仕来27责任思维造句•即使。。。，我也要。。。（行动），因为。。。（原因）山东银仕来283、百分百责任–收获帮助，失去责任–收获安慰，失去自信–收获依赖，失去独力–收获同情，失去成功山东银仕来29个人战略工具自救为荣他救为耻山东银仕来30我们从小就很崇拜英雄，人人都想成为英雄，却想得很盲目，也认为没有实现梦想的战场、环境和机遇。其实，人生便是战场，你的心就是战场，你的职场也是战场；有人的地方就有欲望，有人的地方就会有问题，有人的地方就会有争夺战。要想获得成功主要靠我们自己。1.谁不想成为英雄？山东银仕来31像所有拥有追求与抱负的人一样，我们一直在细心琢磨，成功者得以成功，失败者终致失败的关键之处究竟何在？2.怎样才能成功？山东银仕来32–心态：自信多一点、积极多一点、执著多一点、乐观多一点；–规划：新奇多一点、诱惑多一点、变化多一点、展望多一点；–行为：聆听多一点、观察多一点、表达多一点、思考多一点；–实干：上胆略多一点、创新多一点、尝试多一点；–这些也就是人生的经济学，人生的运筹学，让我们通过自己的努力好好地经营自己的人生，完善自己的人生吧。3.态度决定高度山东银仕来33苏格拉底在风烛残年之际，知道自己的时日不多了，就想考验和点化一下他那位平时看来很不错的助手。他把助手叫到床前说：我的蜡不多了，得找另一根蜡接着点下去，你明白我的意思吗？“明白，”那位助手赶忙说，你的思想光辉是得很好的传承下去……”“可是”苏格拉底慢悠悠的说，我需要一位最优秀的承传者，他不但要有相当的智慧，还必须有充分的信心和非凡的勇气……这样的人选直到目前我还未见到，你帮我寻找和挖掘一位好吗？“好的，好的。”助手很尊重的说，“我一定竭尽全力地去寻找，不辜负您的栽培和信任。”苏格拉底笑了笑，没再说什么。那位忠诚而勤奋的助手，不辞辛劳地通过各种渠道四处寻找，可他领来的一位又一位，都被苏格拉底婉言谢绝了。半年以后，助手非常惭愧，泪流满面地坐在病床前，语气沉重地说：“我真的对不起您，令您失望了！”苏格拉底说：“失望的是我，对不起的却是你自己。”4.你自己就是一座金矿山东银仕来34苏格拉底说：“失望的是我，对不起的却是你自己。因为本来最优秀的就是你自己，只是你不敢相信自己，才把自己给忽略、给耽误、给丢失了……其实，每个人都是最优秀的，差别就在于如何认识自己、如何发掘和重用自己……”5.相信自己，发掘和重用自己山东银仕来35每个向往成功，不甘沉沦的人，都应该相信自己是最优秀的，不要把自己给忽略、给耽误、给丢失了，我们一定要认识自己、发掘和重用自己。我们就是最优秀的！山东银仕来36个人核心价值观：支持我们工作中不断战胜挫折迎来成功的信念。五年愿景：未来的梦想。两年目标：是否可以支持自己五年目标。年度主题：一年就一件事。个人发展战略所要解决的根本矛盾：影响个人发展的主要因素。年度工作计划：具体工作、时间、检查人、完不成怎么办。需要放弃的资源：达成你的目标要放弃些什么。6.个人战略规划：山东银仕来37英特尔总裁安迪·葛洛夫曾经说过：主动不是为了在上司面前表现自己。勤勉、积极、坚持，就是我理解的主动。主动使我充满省略，我讨厌懒散被动地做事。做好本职工后应该要想一想，还有什么我可以做。主动不是说出来的，而是行动的。主动的人总是最能干的，他们总会受到别人的尊重。如果我是老板，我可不希望把精力耗在催促职员干活上。主动不是简单地完成任务，还要有创新精神。不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看作自己开的一样，主动去工作。山东银仕来38人才思维投资为荣负债为耻山东银仕来391、黄埔人才观–打造优秀的人才是一种投资，容留平庸的人才是负债。–优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。山东银仕来402、投资团队，减少负债的思维入口–谁受益？对谁有好处？父母VS小孩老板VS员工•第一个核心入口：谁受益谁负责！山东银仕来413、投资团队，减少负债的“五把砍刀”–根本矛盾从糊涂到明白屠龙刀–寻找和清楚自己的缺点，找准自己的方向。–核心价值观从浮躁到信仰还魂刀–坚持自己的观点，不断战胜挫折。–目标（远景）从迷茫到方向霹雳刀–是不是自己真正想要的，对未来的一种规划–如果你想获的成就越高，就把企业和你的上级领导给你的标准自我提高，如果想要得到的更好，就要超越标准。–行动措施从感觉到标准开山刀–将你的行动计划分为几个阶段，每个阶段要有一个结果，计划要有详细的工作内容，实施结果，监督人，及做不到怎麽办。–放弃从花心到决心无敌刀–对封建的意识，落后陈旧的经验，放弃和家人的团聚，休息时间。山东银仕来424、投资团队，减少负债的核心方法之一----开放–每个人的根本矛盾都与开放有关!–两个人面对面的交谈，将工作中的经历互相交流。工作的真实事情。–开放让我们安全！不开放你的员工没有安全感！–互动：每个人与你前后的队友拥抱。谈谈那一刻的感想。–开放系统是一个结果的交换系统！每一项工作要有一个结果的价值评价。山东银仕来43企业家思维利用为荣摸索为耻山东银仕来441、黄埔式总裁：企业家思维擅长的领域要自己做，不是自己擅长的领域，不是核心竞争力时要利用。我们要用的，想用的，能用的，早已经不是新发明了！优秀的企业家与平庸的企业家的区别在相同的环境下，优秀的企业家知道如何去整合资源，达到共赢！山东银仕来45企业家思维：不说对错，只说得失关键不是对与错，关键是你正确的时候，你从正确中获得什么？错误的时候，你从错中失去了什么？没有得失，就无所谓对错！！对错是标准问题----人们要当法官得失是利益问题----人们要当商人山东银仕来46企业家思维：•发现的眼睛，拿来的手山东银仕来47外包工具结果为荣任务为耻山东银仕来481、任务不等于结果–任务永远不等于结果–任务是上级传达的自上而下的，而结果是自下而上的，下级负责。–任务不产生价值，结果产生价值–任务时员工是对老板负责，而不是对结果负责，不是事对事的方式山东银仕来492、工作中的结果假象结果=理由+没有结果不把理由干掉，理由就干掉结果山东银仕来503、员工与企业之间也要建立结果交换关系•优秀的企业都是懂得外包地企业山东银仕来514、商业合约时间结果做不到怎么办检查人山东银仕来525、黄埔式企业要搭建结果管理系统–你的日结果就是你的工资单–结果有无价值客户来决定！山东银仕来536、结果三要素–衡量：劳动本身是不值钱的，劳动的结果才可能值钱–价值：劳动的结果是不值钱的，客户认可的结果才值钱–交换：客户认可也是不值钱的，只有客户付钱的才真的值钱山东银仕来547、重新审视个人战略：行动计划是否保证结果实现？–年度行动计划•是不是可衡量？•是不是有价值？•是不是可交换？•老总点评员工个人战略山东银仕来55感恩养育你的人填写感恩卡山东银仕来56主讲：孙平敌人工具危机为荣愿望为耻山东银仕来57敌人工具1、是什么力量让我们真正改变自己？山东银仕来58山东银仕来59鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，