连铸标准化班组制度汇编

连铸片区标准化班组制度汇编威远钢铁有限公司炼钢厂生产技术科连铸片区标准化班组管理文件连铸片区标准化班组制度汇编编制人：曾红兵容水冯云威余群邓代斌廖大文初审人：曾红兵审核人：批准人：实施日期：2008年月日连铸片区标准化班组制度汇编连铸片区标准化班组绩效考评制度一、目的为强化和规范炼钢厂连铸片区班组建设，坚持以标准化的思想为导向，细化和量化班组标准化管理工作，提高班组管理水平，有力促进连铸片区基础管理、生产、安全，设备、质量稳定、降成本等工作，特制定本考评制度。二、适用范围连铸片区标准试点班组连铸浇钢乙班、主控室（2009年连铸片区所属各班组全面实施）三、内容及要求3.1连铸片区标准班组绩效考评按照《百分制考评》具体见细则；3.1.1连铸片区浇钢大班员工按照岗位绩效考评实施，按照流长与流长之间考评、开浇工与开浇工（包括大包工）之间考评、浇钢工与浇钢工之间考评具体为:3.1.1.1流长绩效考评=厂部核定系数总和÷流长考评分总和×个人考评分÷100；3.1.1.2开浇工绩效考评=厂部核定系数总和÷开浇工考评分总和×个人考评分÷100；3.1.1.3浇钢工绩效考评=厂部核定系数总和÷浇钢工考评分总和×个人考评分÷100；3.1.2主控室岗位绩效考评=厂部核定系数总和÷主控室员工考评分总和×个人考评分÷100；3.1.3连续三个月评比本班最后一名的停职学习一月，经考试合格后方可上岗，对考试不合格、停职学习期间不遵守纪律和工艺事故率高的调离本岗位。停职学习期间待遇按照本岗位系数的60%进行考评。3.1.4不含违反厂部各专业考核的按专业考核；四、百分制考评细则项目权重分考评内容备注安全201、习惯性违章、工装穿戴不整齐、违章操作、定置管理出现不合格项一次扣1分；2、冒险作业、造成一般隐患一次扣2分；3、造成重大隐患一次扣5分；4、出现轻伤以上责任事故按厂部规定执行；5、专项检查查出不能正确识别危险源一次扣2分；生产质量成本设备401、因本人操作控制不当出现脱方、裂纹、划痕、爆坯、结疤、重节、气泡等一次扣1分/支。2、因本人对中包烘烤确认不当导致安全和质量影响扣4分/次。3、出现喂丝机工作不正常，影响质量扣4分/次。连铸片区标准化班组制度汇编工艺技术4、出现异常情况信息反馈不及时反映扣4分/次。5、出现热停机扣8分/次。6、出现漏钢扣3分/次。板坯漏钢按热停机考评。7、不正确使用覆盖剂扣2分/次。8、不严格按操作规程更换水口扣2分/次。9、开浇前不按规定检查设备的扣2分/次。10、不按规定进行设备维护的扣2分/次。11、浇钢液面控制不稳定扣2分/次。12、应急措施处置不当造成损失按损失大小扣5-20分/次。13、工艺纪律检查对操作规程、标准、方案不熟悉扣2分/次。14、因操作不当损失钢水按0.5分/吨考核。15、非计划堵流扣2分/次。16、因自身原因造成低液面浇注扣3分/次。17、不得向结晶器内仍渣砣或其它杂物扣3分/次。18、开浇前清理中包卫生及确认中包干燥扣3分/次。19、开浇时，必须按大包开浇操作要求进行操作否则扣5分/次。20、不按规定使用铜管及配水扣5分/次。21、不按规定使用设备，造成设备损坏按价值大小扣5-20分22、不按规定进行设备润滑扣3分/次。23、因指挥或操作不当，造成中包或耐材损坏按价值大小扣5-20分基础管理401、人事、纪律、休假制度按厂部制度进行考核。2、不参加班前会扣2分/次。3、不参加企业文化学习扣2分/次。4、不参加夜校培训扣2分/次。5、川威文化宣言、事业部文化理念、炼钢文化不熟悉的扣2分/次。6、不参加班组民主生活会扣2分/次。7、上班时间发生不文明语言扣5分/次。8、上班时间打架斗殴扣40分。9、不服从工作安排的扣5分/次。10、工作推诿的扣5分/次。11、培训考试不及格的扣5分/次。12、上班时间用手机聊天的扣5分/次。13、离开休息室未关灯、凳子不归位的扣2分/次。连铸片区标准化班组制度汇编14、随地吐痰、乱扔纸屑和烟头的扣2分/次。15、工友违章违纪不制止的扣2分/次。16、安排工作不能按时完成的扣5分/次。17、信息传递不及时或不真实的扣5分/次。18、培训学习不作记录的扣2分/次。19、操作室及休息室内空调不按规定使用扣2分/次。4.1百分制考评由每个工作日班后会进行评价，记录在班后会记录本上；4.2每周第一个班前会对考评结果进行通报和公布，每月27日前进行公示；4.3未列入百分制考评的按照炼钢厂管理办法执行；4.4机长按照连铸片区机长排名进行考评；4.5此考评按各铸机进行；连铸片区标准化班组制度汇编炼钢厂连铸片区班组标准化建设管理办法1目的为加强和规范炼钢厂生产技术科连铸片区班组建设管理，以标准化的思想，细化和量化班组管理工作，提高班组管理水平，有力促进连铸片区生产安全顺行、质量稳定、降成本等工作，特制定本办法。2适用范围本办法适用于炼钢厂生产技术科连铸片区所属班组。3引用文件《炼钢厂企业文化建设管理办法》、《炼钢厂班组标准化建设管理办法》。4组织机构4.1坚持科学管理、规范管理，细化和量化生产、技术质量、安全、成本、企业文化等指标，实行班组标准化管理，打造“学习型班组”。4.2连铸片区班组标准化建设组织机构组长：曾红兵副组长：容水、冯云威、余群成员：所属工班组长5职责5.1炼钢厂生产技术科连铸片区班组标准化建设小组在炼钢厂班组标准化建设领导小组的指导下开展工作，全面负责连铸片区班组标准化建设、检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查和整改，全面推进班组建设工作。5.2各班组按照管理办法的要求，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行班组标准化建设，负责完成各项工作任务。5内容及要求5.1班组标准化管理建设目标为：打造学习、创新、技术型班组。5.2班组长主要职责：（一）有力执行集团公司、事业部和炼钢厂管理制度和企业标准，制定本班组管理制度、操作细则和班组建设工作计划；（二）全面负责班组的生产组织和日常管理工作，负责完成班组生产、安全、技术质量、成本和管理目标；（三）组织员工参与学习、创新、技术练兵、企业文化建设等活动，增强班组向心力、凝聚力和战斗力；（四）实施“以人为本科学”管理，绩效评价工作做到公正、公平、公开。5.3班组标准化建设主要内容项目标准化内容要求管理制度1.对法律法规、公司文件、炼钢厂文件每班设置一名兼职管理员，负责班组制度，对班组所收发的文件有分类，有收文登记、文件清单，与连铸片区保持一致。（若检查连铸片区标准化班组制度汇编不合格考核工长、当班班长50-100元，兼职管理员50元）2.制定班组管理制度连铸片区班组制度且只有一本，且必须经过炼钢厂审核和批准，文件标准必须是满足制度文件的统一格式和下发程序要求。（检查不合格扣工长、班长50-100元）3.人事、纪律、休假制度按照厂部制度进行考核。4.组织学习管理文件、规程每周一次，并由专人做好记录，并上报记录员名单给连铸片区。（如检查无记录考核班长50元）5.厂部的文件、制度、通知等必须第一时间到班组班组长必须在收到文件的一个工作日内完成宣灌，并留下宣灌记录。（若检查无记录考核班长50元）6.班组员工岗位设置图、岗位职责、班组休息室定置管理图各有一份，岗位设置必须落实到员工实名，班组休息室和各班组操作室必须有定置管理图，且大小格式由连铸片区统一。（检查不合格考核班长50元）企业文化1.熟知川威文化宣言、事业部文化理念、炼钢文化内涵、《川威人》每周必须学习一次，连铸片区所属员工必须对炼钢厂企业文化考试达到及格要求。（检查无记录考核班长50-100元）2.民主管理班组每月召开一次民主生活会，听取班组长月工作汇报，组织生产、安全、技术质量、文化学习，贯彻科室或厂部会议精神，并开展批评与自我批评。（无记录考核班长50元）3.班务公开利用班前会对班组计划安排公开，考核和奖惩公开，班组帐务公开，并有记录。（检查不合格考核班长50-100元）4.员工沟通每周组织一次员工沟通（会议或个人谈话），并做好记录。（检查不合格考核班长50元）5.《川威人》有效管理由专人保存一个季度的《川威人》，每4人一张《川威人》。（检查无保存考核工长、班长50-100元）6.班组展板需要制作班组管理看板，需将制作计划及内容（包括安全标识、环保标识）上报连铸片区，由连铸片区上报相关科室（安全办、机动科）审核后行统一制作。7.班组透明化按照《炼钢厂班组车间班组透明化管理办法》执行班组记录1.安全记录（班前会、安全活动日、吊钩吊具检查）各一份、并作好记录。（若检查不合格考核班长100元）2.考勤表必须每人一份，由班长在上班前考勤完成，严格按要求考勤。（检查不合格考核班长50元）3.企业文化学习记录由专人负责填写，班组审核，组员认可签字。（不合格扣班长50-100元)4.专业记录交接班记录、专业记录由班长填写，连铸片区审核。（不合格考核当班班长50元）5.记录本要求保持整洁、字迹清晰，分类管理，专业记录形成相对统一封面，严格按照体系要求执行，连铸片区监督执行。（不合格考核工长、班长50元）安全管理1.安全生产事故坚持“四不放过”，有上报轻伤以上的班长免职.2.危险点（源）进行辩识按照体系要求进行3.安全活动周开展一次，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。连铸片区负责人要参加活动，活动要联系实际，讲求实效。(无记录考核当班班长50元)连铸片区标准化班组制度汇编4.特殊岗位证书特殊作业人员应接受严格职业培训，并具有相应的资格证书5.班组新入厂员工必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场，换岗人员安全教育合格后方可上岗，并指定师傅。6.具体细则见附则生产管理1.基础要求班组要建立指标管理台帐，对数据源有可追溯性，努力降低生产成本，保证生产顺行，实现生产目标。2.开展班组技术活动一周至少一次技术培训或技术竞赛或技术交流或技术分析等，由班长主持，请技术员或片区领导参与。定值文明卫生管理1.班组操作室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、台面、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、杂物。2.场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，工器具、文件、资料、记录等保持清洁的状态实行定置摆放、实行定员管理。3.卫生清扫每班最少一次，必须定人执勤。（检查不合格考核50元）员工形象1.着装要求按照安全要求执行统一着装。2.形象要求精神面貌良好，整体形象不得散漫、无精打采。3.工作纪律实行军队文化管理，按照《炼钢厂基础管理制度》执行，任何班组未经厂部同意不得对外进行开展活动，其劳动纪律、请假等按照厂部管理办法执行。（由班长进行考核监督）员工行为1.文明用语使用文明语言，不得使用辱骂性质的语言，更不得用寻呼、对讲等通讯工具进行不文明语言的传播。2.员工行为应有正确得体的坐、立姿势，不得将脚放到操作台、茶几以及设备上，不得打架斗殴，不得违法违规。员工培训1.有目标班长负责制定班组员工培养目标，制定班组培训计划、并有记录。（不合格考核50元）2.炼钢夜校培训根据炼钢夜校规定执行，任何班组必须按照夜校培训计划组织培训，要积极主动自觉参与培训，使员工每2－3年平均提高一个技术等级，为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。（考核：按《炼钢厂夜校管理办法》考核）3.培训到达“四熟”和“三能”熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉炼钢文化；能分析岗位安全状况，能及时正确处理生产故障，能主动制止违规行为。4.班前班后会学习班组必须在第一个早班召开班前或班后会一次，并留下记录。（检查不合格考核50元）班组特色1.班组特色打造创新型、技术型、学习型班组。参与活动参与活动每季度积极推荐标准化优秀班组参加炼钢厂“红旗班组”评选。组织班组参与炼钢厂半年举行一次优秀“标准化班组”的评比。6考核6.1炼钢厂生产技术科连铸片区班组标准化建设小组根据本办法不定期对班组进行检查，对不合格项将根据《企业文化管理办法》、《体系