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单位精细化管理工作总结范文精选4篇时间匆匆流逝了,走得那么无影无踪,当我们遇到一些深刻的事情或者经历时,自律的人一般会在事情过后,为自己做一份总结,总结是对过去的事情的简单概括,写总结范文的时候我们注意哪些地方呢?有请驻留片刻,网友为您推荐单位精细化管理工作总结1500字,请继续参考下载本文相关内容!单位精细化管理工作总结【第一篇】20__年是____公司的精益管理年,__分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。___严格按照____分公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求,并将精益管理理念落实到实际工作之中,支持公司各项___指标的完成,现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结:一、精益管理工作的落实1、精益管理思想文化的学习通过在_____公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求,公司开展了精益管理的员工培训,使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识,做到“一日一改善”、“改善无小事”,使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作,提高工作效率与员工自我责任意识。2、精益管理活动的开展规范过程管理,不断优化工作细节控制。开展Kaizen的评比活动,做到不断的改善,全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化,为个人工作创造良好条件。认真修订基础精益管理制度与流程,促进精益管理水平提高。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”,具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准,形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。二、精益管理工作的计划1、员工的培训结合_____公司的精益管理实施办法,我司准备于20__年_月起进一步加强对员工的培训与转训力度,积极与其他各单位开展精益交流活动。主动培养内部精益管理专家,成立精益管理办公室,为本公司精益管理工作的日常推进与管理作出相应的部署和要求,并监督精益管理工作的进度。2、全面推进提案活动的开展根据__公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动,营造良好的工作氛围,促进企业精益文化的发展。做到月人均2条,季人均7条,争取将Kaizen活动开展常态化,落实到员工个人身上,激发员工工作热情。3、深入开展SGA课题攻关活动根据__公司和__公司要求严格开展SGA活动,而且开展活动不低于规定数量,在数量的基础上保障SGA的工作质量,达到优秀SGA标准,及时跟进与点评SGA工作,并将SGA工作成果及时进行公布。4、积极开展SDA我司将于20__年充分开拓内部运营管理工作,为促进工程进度的加快发展,为项目的前期做准备,力争开展1至2次SDA活动,并将及时的跟进以公布相应的信息。5、工作开展实现可视化公司在食堂、集控室等人员集中处树立精益工作展板,将精益管理工作目标任务与进程进行公布,将精益管理工作做到完全可视化。公司将重要工作、关键指标可视化。岗位员工把重点工作、日程工作可视化。[大学生范文网]6、管理制度的制定为促进精益管理工作的可持续化,应当在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善,制定完整的《精益管理规定》,此规定将于20__年_月前在我司正式发布。要将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系,同时将精益管理工作的要求常态化,为本公司员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。单位精细化管理工作总结【第二篇】20__年2月28日,___在今年职代会上所作的生产经营工作报告中,提出把“精益落地、成本领先、技术领先、做响玉烟”作为未来一段时间____厂的努力方向,____厂精益管理深化工作全面启动。承接____厂精益生产管理的理念,结合工作实际,___制定了《___精益管理实施方案(第一阶段)》,成立精益管理活动组织机构,以分步骤实施的方式,有序推进___精益管理活动。近半年来,公司以“生态园林工厂建设”、“推进国家级服务业标准体系”、“国家级物业示范小区创建”、“生产保洁精益管理”、“食堂精益管理”为重点项目,以办公区域、仓库、修理室、食堂、设备现场为重点区域,通过整理、整顿的实施,推进环境导向、人员组织、办公现场、装置设备、工具备件、物料、安全等方面的现场改进。在各部门的积极参与下,公司精益管理工作得以顺利推进。其中,___部将精益管理的思想、方法和工具融入争创国优项目中,___以99分的成绩通过省级专家组初步验收并获云南省住建厅推荐申报“20__年全国物业管理示范小区”资格。“创建国家级物业示范小区”获玉溪卷烟厂“精益十佳”创建活动精益课题三等奖。___部完成了生态园林工厂乔木栽植工作及主要地被栽种工作,开展对标管理工作,按生态园林工厂标准推进绿化垃圾分类回收处理工作,并以科技进步形式向集团申报研究成果。____部多措并举,全方位推进精益管理,充分调动员工“学精益、懂精益、用精益”的热情,结合工作实际,制作将OpL单点教育培训、重点提案改善等精益工具应用到具体工作中并取得较好效果,重点提案“管类保洁工具摆放架的制作”获得____厂精益提案二等奖。____立足服务质量的提升,以食品安全为重点,完善制度管理,就餐环境得到较大改善。办公室以建立有用、能用、管用、好用的标准为目标,在对公司服务标准体系中的302个标准进行全面自查、评审的基础上,对45个工作标准进行了修订。随着____厂精益管理工作的深入推进,___将以精细化服务管理为重点,巩固提升精益现场、持续推进精益改善、选用适宜精益工具、梳理优化精益流程、健全精益长效机制,从便捷工作、降低成本、节约费用、缩短时间、提升效率等方面体现精益管理的实效,最大限度地提升客户满意度,进一步提升公司形象,为____厂的发展提供强有力的后勤保障。单位精细化管理工作总结【第三篇】我们工区按照《关于全面深入开展矿井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具体要求,积极推行精益化管理和企业文化建设。在近半年内的精益化推进过程中,精益化管理得到不断的完善和改进,现就我单位的精益化管理的推进情况作以总结汇报如下。一、推行精益化管理的具体做法我们在推行精益化管理过程中坚持以人为本的管理思想,倡导“管理从我做起,从小事做起,总账定方向,分账不漏项,人人都管事,事事有人管,日事要日清,收入考核定”的工作作风,用理念引导人,用制度约束人,用考核激励人,用文化教育人。使企业文化做到了内化于心,外化于行,在管理上避免了人管人累死人,制度管人管一阵,达到了文化管人管住魂的效果。具体做法是:1、结合工作实际,制定了完善的岗位安全生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。为了使工区的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化,能够规范职工行为,增强职工、干部工作的责任心。工区结合运输的工作实际,制定了完善的包括区长在内的8个不同岗位的岗位说明书,整理修订了10项规章制度,建立了循环闭合式考核办法。2、创建特色精益化管理模式,实行精细管理网络。皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。从区长→各分管副职→各班组负责人→员工,在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参加管理的权力和监督权,使大到工作安排小到厕所卫生,事无巨细都有人负责,有人落实,有人管理。3、日清控制,三项记录封闭咬合。在日清卡上,突出管理,严在考核,每天由带班区长进行出勤考核、纪律考核、工作完成情况考核、训练考核等,把当天考核内容填入班组考核表并签字。“员工日清考核表”由各班组负责人具体掌握,班长每天要按照当天工区工作安排,布置工作。当天班组长要把工作完成情况、班组工作安排、每名员工的工作内容、出勤情况、劳动纪律等填写到考核表上,月底作为班组总结依据,工区每月要写出本单位工作总结并制定下月工作计划。记录是考核工作的依据,没有记录或记录不清,容易造成考核脱节。因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项,同一工作三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的量化、细化,实现了精益化管理。二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理,使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变,取得了非常显著的效果,特别是考核一根标杆,激励了指战员工学习业务技术,提高了队伍的整体素质,使原来没人管的工作有人管了,原来不愿意干的工作主动干了,从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。通过推行精益化管理,执行力得到了提高。在精益化管理中,工区把工作分解到各个班组,安排工作时人人都有明确的工作任务,在职工行为规范和制度约束下,完成工作的质量和积极性都很高,使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失,从而提升了执行力。以分配杠杆拉开了分配的差距。推行精益化管理以来,可以说,制度提升了执行力,而考核调动了工作积极性。实行按劳分配,同工同酬,打破了大锅饭,铲除了干好干坏一个样,干于不干一个样的陈旧思想。日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。三、存在的问题在推行精益化管理,创建学习型企业文化过程中,存在一定的问题和困难。如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间,文化水平参差不齐、素质修养高低不同,这些都需要一个比较长的过程去教育培训。四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步,首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改,摸索问题与困难的解决途径,能够使精益化真正体现精益化。其次,按照矿精益化管理工作的要求,继续推行精益化管理,不断深化、拓展、外延精益化管理成果和企业文化建设。单位精细化管理工作总结【第四篇】我学区接着__市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学,以贯彻落实,现将过来一段的工作总结如下:一.认真研究制定方案,对照细则自查我学区三月份,召开教育干部会议,认真学习研究__市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会,传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教育干部和教师各自的责任、职责。各学校依照精细化管理的细则,对本学校管理进行自查,查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩办法。同时依据管理细则制定了规章制度,做到学校管理规范化,制度化,便粗放型管理为精细化管理。二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案四月十四日我学区组织中、小学校长,在__小学、__中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌,教师的管理,各种档案等内容进行了查看,从而找到了本校在管理上面存在的差距,表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。三、教育教学我学区在教师年龄偏大(平均年龄在48周岁)的前提下,尽管师资力量薄弱,严格执行并开齐上全全部课程,同时要求地方课程要以在区域性上出特色,同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。其次,抓好常规教学的管理。对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法,加大了督导力度,彻底减轻学生的课业负担,学生课上能完成的作业,不再留课外作业。在提高教师的授课水平方面,我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课,使听课的教师受益匪浅。为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。四、教师队伍管理全学区要去各中、小学校以《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》为蓝本,强化对教师的职业道德教育,同时实行教师一人一档制度,记录教师工作的每个环节,明确了教师在学校管理中的职责。出台了教师的奖惩办法,激发了教师参与管理的积极性主动性。近期我学区制定了学校精细化管理评估办法,准备对过来一段的工作进行评估验收,排出名次,以激励各学校工作的主动性和能动性。以上是我学区在学校精细化管理工作上的一点做法,有不足之处敬请指导。
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