株洲化工集团诚信有限公司产品成本分析及对策的研究

中南大学硕士学位论文株洲化工集团诚信有限公司产品成本分析及对策的研究姓名：周丽群申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：罗新星20041118株洲化工集团诚信有限公司产品成本分析及对策的研究作者：周丽群学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文梁珍华.LIANGZhen-hua浅析产品成本分离系数对煤化工企业成本核算的影响-企业科技与发展2008,(22)文章结合广西柳州钢铁(集团)公司焦化厂实际情况,阐述在正确核算产品成本时,完善工序成本的核算方法,及时、科学地调整各级联产品的分离系数,是焦化行业各种产品成本核算的关键,从而说明产品成本分离系数在同一生产过程中影响联产品成本计算的重要性.2.学位论文刘胜巴陵石化合成橡胶事业部原料库存管理研究2004库存管理是生产运作管理的一个重要组成部分，库存管理水平的高低对产品成本有着直接的影响。巴陵石化公司合成橡胶事业部一个大型石油化工企业，地处偏僻，不靠近原料产地和市场，原料和产品的运输成本使橡胶事业部的产品成本远远高于竞争对手，因此，除了技术进步以外，降低成本是提高产品竞争力的重要手段。通过提高库存管理水平可以大大降低成本。橡胶事业部每年所需的20多万吨10多种化工原料绝大部分都需要从外地购买，选取了丁二烯、溶剂油、防老剂264三种原料进行研究。通过研究发现合成橡胶事业部的库存管理存在平均库存偏高、采购价格偏离市场价格、价格预测经常失败的三个主要问题。经过进一步的分析，认为产生上述问题的主要原因是：没有运用现代库存管理的理念来管理库存，组织设计责权利不对应，信息不能及时沟通和反馈，人员素质不能适应要求，预测水平达不到要求等五个方面。针对存在的问题，分析了橡胶事业部对原料的需求特性，选择经济订购批量模型对原料库存进行优化。在掌握大量数据的情况下，对三种原料的资源、运输情况、不确定因素、储存和订购费用、约束条件进行了深入的分析，运用经济订购批量模型求出了三种原料在约束条件下的最佳库存。优化后，仅这三种原料每年可以减少资金占用1207万元，降低成本61万元。化工原料的库存优化可以在一定程度上降低产品成本，在实际中是可行的。但是要在巴陵石化和橡胶事业部实现库存优化，必须采取以下措施来保证：在巴陵石化各事业部之间引入市场机制，运用现代库存管理的理念来管理库存，保证信息的沟通和反馈，提高人员素质，提高预测水平。本文通过对巴陵石化公司合成橡胶事业部的化工原料库存研究，找出了存在的问题和原因，对部分有代表性的原料库存管理进行了优化，并提出了实现优化的措施。3.期刊论文侯世安煤化工企业成本核算探讨-中州煤炭2003,(4)结合煤化工企业生产工艺过程的特点,提出符合煤化工企业情况的成本核算方法--产品成本内部价格转移及成本差异汇总分配.4.学位论文白欣娇黄磷电炉（火用）损耗机理及其降耗策略研究2005能源短缺是全社会目前面临的重要问题，如何合理有效地用能即高效率用能，已成为二十一世纪全球实现可持续性发展可供选择的方法之一，也是有识之士共同关注的问题。磷化工作为云南省支柱产业之一，是一项高能耗、高污染的行业，因此节能降耗就成为磷化工企业降低产品成本、提高经济效益的有效手段之一。黄磷作为磷化工产品原材料，其本身的价值成本将决定其后续产品的价格，因此降低黄磷产品成本就成为必须注意的问题，而作为黄磷生产耗能最大的电炉也就成为我们研究的重要环节。这一方面前人已经从能量平衡和质量平衡上进行过基础性研究。本文主要是以质量平衡和能量平衡为基础，从火用的角度来衡算电炉能量的转化和利用情况，并通过编程计算，分析得出电炉中火用损失的部位及其损失机理，通过与能分析的结果进行比较，发现两者有着截然不同的结论。由火用的概念可知采用火用方法会更科学、更合理，也更有优越性。因为火用表示的是能量中能无限地转化为其它能量的那部分。目前人们已认识到能量是有量和质二重性的，能量守恒定律仅反映出能量在量上的特性，不能体现能量在质上的变化，即有效能的转化情况。现今人们研究事物往往都是从其本质出发，能量系统也不例外，其质的变化必然成为研究的主题。本论文着重探讨黄磷电炉中能量有效部分的真正转化情况及损失情况，并用火用损和火用效率来评价，最终给出一些降低火用损，提高火用效率的方案和措施。通过参观学习云南省某大型黄磷厂生产情况以及与工人师傅们进行一些理论和实践的探讨，并在研读大量与黄磷电炉有关的文献，对其进行深入地探讨性研究的前提下，本论文主要成果包括：(1)初步完成了对黄磷电炉生产系统的质量、能量、火用三方面的平衡计算，建立了这三方面的计算公式。另外，也尝试性地提出了计算生产每吨黄磷所需总火用的估算式，其形式为：Ex=3600×(170000/[P2O5]料-0.5+[Fe2O3]料×{(7750/[P2O5]料-8)-7676}+[CO2]料×{3200/([P2O5]料-3.5)+8}+6000)+[29079+2438×(H2O)J]×mJ以及计算总化学反应火用与过程不可逆火用损失的关系式，表达式为：β=∑ni∏i/Ex。(2)通过用VB6.0编程，对黄磷电炉系统进行质量、能量、火用三方面平衡计算，并结合云南省某大型黄磷厂连续生产72小时的一些生产数据进行分析，最终找出黄磷电炉的火用损失部位、引起的原因，探讨了黄磷电炉的火用损耗机理。(3)在完成了黄磷电炉的质量、能量及火用平衡分析的基础上，通过在合理的范围内变动原料成份等基础数据，得到大量的计算数据，并采用MATLAB语言对其进行分析，回归出部分线性关系式，并提出了一些如何降低黄磷电炉能量耗散的方法策略，为黄磷生产的节能降耗指出一些可实施的办法。本文最后对所完成的项目进行了总结，并提出了本论文的不足以及该项技术进行进一步研究的建议。5.学位论文惠云芳石油化工企业园林绿地建设研究——以延安炼油厂为例2008石油化工企业是以原油或液化气为原料，通过不同的生产工艺、加工方法，生产各种石油产品、有机化工原料、化学纤维及化肥的工业生产企业。这些企业生产过程中会不可避免地产生环境污染物，使周边甚至相当范围的空气、水、土壤受到不同程度的危害。为了改善这种现状和周边环境，单靠化学和物理方法来解决污染是有限的，而且减污成本的提高就会直接提高石油化工产品成本。必须通过绿色植物来改善周边环境。园林绿地建设也就成为石油炼化企业环境建设当中一项重要任务。本研究主要目的就在于，以延安炼油厂为例，建立石油化工企业园林绿地建设的基本原则和指导思想，提出石油化工企业园林绿地建设的基本方案。针对石油化工企业的特殊性，提出了石油化工企业园林绿地设计方案的三个总体原则：即绿地建设方案应该服务企业生产；景观建设服从生态建设原则；树种选择抗性优先原则。绿地建设的生态理念已经成为园林设计行业的共识，通过绿量、植物多样性和乡土植物的应用等方面，实现石油化工企业园林绿地设计方案中的生态理念。此外，针对石油化工企业的特点，结合延安炼油厂的实例，特别提出厂区周边环境的生态治理是石油炼化企业园林绿地设计方案设计应该考虑的重要内容。根据石油化工企业的生产特点，本文提出对厂区环境污染的控制能力和削减能力，是石油化工企业园林绿地建设的重要目标，也是石油化工企业园林绿地建设方案研究的重点内容。在污染控制方面，分水污染控制、土壤污染控制和空气污染及噪声污染控制等四个方面，以目前最新的植物生态修复理论和相关技术为指导，结合延安炼油厂的实例，分别提出了利用植物进行生态修复的具体方式和方法。在各功能区绿地设计方面，结合石油化工企业的特点，提出生产区以污染控制和生态效应为重点；办公区和生活区在满足生态功能的同时，体现一定的园林艺术景观效果和企业文化特色；在绿地管理方面，提出石油化工企业园林绿地建设过程中应该考虑后期绿地的维护难度和成本；在绿地设计中突出生态理念和节约理念，通过植物的合理配置，充分利用植物与其他生物自发相成的生态系统，体现植物生态系统的自我完善、自我修复和自我发展，实现人与自然共存的目标，最终达到企业生产与生态环境的可持续发展。6.期刊论文邹鸣化工企业品牌营销新模式--天赐形象系列广告入选《IAI中国广告年鉴》-日用化学品科学2004,27(12)化工企业到底需不需要做品牌?对于化工、机械、原材料等基础产业到底需不需要实施品牌营销的话题,一直以来,不仅在本行业中引起争论,在营销界、咨询界,乃至广告界都存在不同的观点.一种观点认为,基础产业面对的消费者并非大众化消费者,如果以品牌推广,认知是扩大了,但产品成本随之增加,价格竞争优势便会损失;另一种观点认为,对于基础产业,其目标消费者多年来的习惯或传统,基本上形成了只认产品不认品牌,品牌推广是一种浪费.然而,天赐品牌3年来的成功运作,是对基础产业品牌营销的最好诠释.7.学位论文刘维炜欧盟REACH法规下我国化工企业出口战略研究2008欧盟2007年出台了新的化学品政策——REACH法规，要求在预防性原则基础上，对新生产、进口或入市的“新化学物质”进行申报、评估与审查，对“现有化学物质”按照特定的优先原则和顺序进行危害测试、风险评价和风险管理。该法规于2008年6月1日开始实施。在此期限之后，我国出口到欧盟的化学品就必须符合其法规要求，在短期内必然会抬高成本，从而给我国化工企业出口欧盟造成极大影响，甚至关系到企业的生存。化工企业应当如何改变发展战略以应对REACH法规，已经成为刻不容缓的问题。本文首先介绍了REACH法规的背景及内容，并应用国际贸易理论，在相关的成本—收益分析的基础上，运用古诺模型和伯川德模型，从产量和价格两方面，分析了REACH法规对于我国化工企业出口到欧盟市场上的影响。分析支持以下结论：在短期，REACH法规的实施提高了我国企业出口到欧盟市场的产品成本和贸易风险，在总体上会缩减出口产量，产生了明显的负效应；在长期，在REACH法规约束下，我国化工企业如果能够从产品纵向差异化入手，本着强化技术创新和环保意识、改进生产工艺、完善产品风险管理的原则，才能消除短期造成的成本提升和贸易阻滞，从而转化为正效应。而尽快完成这种转化，需要从降低成本、提高差异化水平综合考虑。因此，联合应对、技术创新及发展化工园区等相关措施，就成为完成这些转变的重要举措。8.期刊论文苏力吉浅谈化工企业工艺指标的管理-内蒙古石油化工2003,29(3)本文叙述了化工企业工艺指标对产品成本、上下工序间、对环境的影响以及如何对工艺指标进行管理.9.学位论文陈膺主动式采购模式在现代化工企业中的应用初探2005自上世纪九十年代以来，信息技术的飞速发展给各行各业都带来了极大的变革，采购领域也不例外。随着各种建立在信息技术基础上的供应链管理体系的广泛应用，企业中的采购部门的职能也发生了转变。以往的采购部门往往被动的向生产部门的提供原辅材料，而在一个信息化的企业，采购部门的职能是通过协调原材料供应商和企业的生产、研发、质量控制和保证部门共同在产品的设计和生产阶段进行沟通和协作，通过采用合适的原辅材料和零件等等手段来降低产品成本。采购职能本身也由从属于生产和研发部门上升为企业成本控制的中心。本文第一章首先介绍了采购理论的发展。通过说明被动式采购的概念和特征，阐述其以价格为中心的采购行为为什么难以适应信息时代企业对采购职能的要求。然后分析了信息技术、行业并购、供应链整合三大因素如何推动采购行为由被动式采购向主动式采购发展并介绍了主动式采购的概念和特征。在第二章中，本文了介绍所有权总成本的概念、供应源决策及其方法、采购部门的在质量控制体系中的作用、订货数量和库存管理的方法、交货时间的确定和如何催交货物、价格分析的常用工具等主动式采购理论的核心内容，通过介绍上述概念的具体内容和在实际操作中常用的分析方法，全面和系统的说明了在实际的采购业务中如何开展主动式采购。在第三章中，本文简要介绍了笔者所供职天能有限公司的硫酸铜采购项目的计划、实施、改进过程，以及该项目实施中成功的经验和应当吸取的教训。该项目为天能有限公司在中国大陆每月采购1000-1200吨硫酸铜，整个年度采购金额约为900-1000万美元。在第四章中，主要介绍该项