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2023年家长学校工作计划(最新4篇)【参考指引】此文档资料“2023年家长学校工作计划(最新4篇)”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!2022年家长学校工作计划【第一篇】一、指导思想:家长工作一直是幼儿园工作的重要组成部分。提高幼儿素质,促进幼儿全面发展,单靠幼儿园的教育是不够的,因为对幼儿的教育是一项多层面、多元化的系统工程,需要家庭、幼儿园与社会相互配合方能奏效。为此,我园将以《3——6岁儿童学习与发展指南》和《幼儿园教师专业标准》为指导,以幼儿园园务工作计划为导向,通过多途径的沟通交流方式及一系列丰富多彩的活动,让家长全面了解幼儿园的保教工作,了解幼儿教育目的、内容与方法,充分认识到为孩子创设良好环境的重要性,并全面宣传科学家教知识,帮助家长转变教育观念,改进教育方法,从而形成家园共育的良好局面,实现家园一体化教育。二、工作目标:1、继续完善家委会管理机构及各项制度。2、探索家园互动的有效策略,增强教师为家长服务的意识和与家长沟通的艺术性,构建民主、和谐的家园关系。3、充分挖掘与利用家庭、社区教育资源,为幼儿教育服务。三、具体措施:(一)继续完善家委会管理机构及各项制度。1、更新完善家长委员会管理机构,成立新一届家长委员会,园长为会长,教研组长、保健老师和各班级家长委员会代表均为园部家委会成员。2、创新家委会工作内容。选派家委会代表列席教代会等会议,参与幼儿园发展规划和年度计划的审议,协助幼儿园组织家长会、家长开放日以及其他重大教育教学活动,参与幼儿园校园安全监督和健康教育,与幼儿园共同做好保障学生生命安全,防范发生安全伤害事故,参与对教职工工作的评价。协调家园联系,指导家庭教育,推广优秀家教经验,发挥家长的专业优势,为幼儿园教育教学活动提供支持。3、更新、完善家长委员会各项制度(1)建立幼儿园“家长开放日”制度,让家长体验幼儿园管理、课题教学、文化建设和重大教育活动等。(2)完善幼儿园与家长委员会的联席会议制度,形成定期沟通的议事机制。(3)完善“家长义工”服务制度,吸引更多的家长志愿者主动参与到幼儿园的常规管理中。(4)完善家园危机应急处置制度,引导家委会代表参与家园冲突调解处理。(二)探索家园互动的有效策略,增强教师为家长服务的意识和与家长沟通的艺术性,构建民主、和谐的家园关系。1、深化合作,提高质量提高家园合作质量既是社会发展对幼儿园提出的客观要求,也是幼儿园自身发展的内部需求。因此,我园将继续做足做好以往的家长宣传栏、幼儿成长档案册、组织亲子活动等常规工作,并在以下方面有所发展:(1)家长会:以年级组或班级为单位召开家长会,力求活动准备充分、活动形式丰富多彩、活动内容有益有趣有指导性。尝试结合节日活动或主题教育活动开展融民间艺术、民间习俗等内容于一体的家园互动活动,如:好习惯亲子活动、亲子美劳、亲子游戏等等。(2)专家讲座:从家长的实际需要出发,本学年我园将结合幼儿好习惯培养中家长存在的共性困惑,邀请儒灵童老师来园作家教讲座,帮助家长转变育儿观念,开阔思路,提高育儿水平。(3)家长半日活动:以年级组为单位,每学期定期开放一次半日活动,上学期开放日为上午半天,下学期为下午半天,让更多的家长了解各年龄段幼儿的学习特点、教育方法、教育目标,了解自己孩子在群体中的表现,形成教育合力,有效地促进幼儿发展。(4)家访活动:(a)做好幼儿实地家访工作。开学初,要求教师对新生做好实地家访工作,注意沟通方式,树立为家长服务的思想,把家长作为平等的合作伙伴,真心实意做家长的朋友,耐心倾听他们的意见,切实帮助家长解决在育儿过程中遇到的问题,并认真填写好上门家访记录。(b)做好随机家访工作。教师充分利用接送孩子的时间与家长沟通孩子在园在的情况表现,认真填写家访记录。(5)特殊儿童指导:针对“特殊儿童”采用个案跟踪记录研究的方法,促进“特殊儿童”的健康成长。针对某一方面的问题让家长有目的地观察和记录幼儿在家里的情况表现(以文字、照片的形式),并在第一时间内反馈给教师,针对家长记录情况认真分析原因填写好个案追踪记录表。2、网络平台,增进联系继续发挥网络的作用,将网络作为教师与家长有效融合、密切联系的快捷通道。在以往实践摸索的的基础上,进一步建设好幼儿园网页,并结合“锡山区朝阳网上家长学校”网络平台做好以下工作:(1)网络平台宣传。为了确保通过网络进行深入全面的家长工作,实现家园沟通、优化家庭教育与幼儿园教育,达成“双赢”的目的,一方面网管员认真做好平台的维护和正常使用工作,确保运行正常。另一方面,发动教师通过各种方法向家长,尤其是新生家长宣传这一交流、互动的载体,让家长借助平台,了解幼儿园教育教学,并能积极参与育儿知识咨询和经验交流活动。(2)丰富网络内容。幼儿园家长工作的目的在于:实现家园相互配合同步教育,促进幼儿素质提高。要做到这一点,教师必须使家长及时、全面的了解幼儿园教育目标,从而配合幼儿园进行教育。为此,我们要利用网络平台做到“五公布”:1、每月公布主题活动计划和目标,让家长对孩子本月的保教目标早知道。2、每周向家长公布周计划。家长只要轻轻点击鼠标就可以了解本周教学重点,看了“请您配合”一栏,就明白了请家长协助完成的目标。3、公布幼儿的活动照片,帮助家长清晰地了解孩子在园的情况。4、每周公布一周菜谱,让家长了解到孩子在园的饮食搭配,同时为家庭饮食结构的补充提供依据。5、及时公布幼儿园重大的活动信息,让家长了解幼儿园园所动态、重大活动、幼儿发展等情况。(3)创建班级qq群。为了让家长和老师、家长与家长之间能更快捷更直接的交流,各班创建一个qq群,这样,老师可以第一时间把孩子活动的照片发给家长,家长也可以提出一些困惑供大家探讨,也可以相互之间分享育儿经验与心得。(4)通过校信通,尝试启动网上成长档案和家园联系APP。通过家长会讲解,个别指导等引导全园家长学习使用APP,及时了解孩子在园活动,并参与APP互动。5、开展家长助教活动家长是幼儿园老师的合作伙伴,有许多家长也是幼教专家,而且他们拥有的各种专业知识技能和特长,是幼儿园可利用的、宝贵的教育资源。而家园合作共育更有利于学前教育质量的提高和儿童的健康成长,为此我们要充分挖掘家长的宝贵教育资源,尝试开展家长助教日活动,将家长请到幼儿园的课堂,让他们临时担任孩子们的老师,给孩子们上课,和孩子们游戏、讨论。讲他们最熟悉的专业知识,讲他们工作的重要性和人们生活的关系,还有他们工作的'乐趣、工作的辛苦及他们工作中有趣的人和事。6、开展甘露童韵游戏节活动,增进亲子之情,提高家长参与课程活动的积极性。根据幼儿的年龄特点,组织开展适合幼儿年龄特点的民间游戏,争取家长的理解、支持和主动参与,积极支持帮助家长提高开展民间游戏的能力。7、用好“幼儿成长档案”。各班根据主题的开展情况,按时收发,让家园双方都能及时了解孩子在园、在家生活、学习、健康等方面的情况。三、充分挖掘与利用家庭、社区教育资源,为幼儿教育服务。1、挖掘家长资源,壮大教育队伍9月份将通过推荐、审核、筛选成立新一届园、班级家长委员会,以此来壮大我们的队伍。我们将选择来自不同行业,具有不同特长的年轻家长将从保教、卫生保健到健康安全等各项工作参与幼儿园的管理和监督,认真听取家长对幼儿园工作的建议,并逐项研究,落实解决。同时,我们将发动教师对本班家长的学历、兴趣、特长、工作性质等进行全面调查,并建立家长资源信息库,记录有利于幼儿园主题活动或课题研究活动开展的家长信息,然后根据家长的特点,邀请家长到幼儿园当“老师”,设计组织活动或给幼儿表演等。从而使孩子们开阔眼界,获得社会知识和经验,促进认知和社会性发展。同时,我们一方面将发动各班家长撰写自己的育儿心得,用于经验共享;另一方面,也将收集家长的育儿困惑,并将收集的问题加以归类整理,视个性、共性的不同,通过书面、电话或家长沙龙的形式予以答复。2、利用社区资源,拓展教育外延《纲要》指出:“充分利用环境和社区的教育资源,扩展幼儿生活和学习的空间。”我园地处甘露镇中心,附近有医院、商场、邮局、银行、超市、理发店等周边资源,这些资源既为我们实施相关主题活动提供了真实的场景,又是我们带领幼儿认识社会、认识生活、积累生活经验的活教材。因此,我们要利用好家长和社区的教育资源,开展丰富多彩的“走出去、请进来”的活动。如:组织幼儿到户外春游,重阳节到敬老院联欢,利用节日,带领幼儿走向社会,体验民间文化习俗;三八节请妈妈来园助教,请交警大队、消防大队、医保人员来园进行安全教育,举行紧急疏散安全演练等。四、具体安排:九月份:1、制定本学期家长工作计划。2、各班家访,了解班内幼儿基本情况。3、成立新一届园部、班级家长委员会,并召开第一次会议。4、召开小班新生家长学校活动。5、开通班级网络平台,更新相关信息。6、各班重新布置家长园地、更新班级网页。7、完善幼儿家长接送卡。8、启动家长志愿者活动,填写好申报表。十月份:1、重阳节社区活动:走进敬老院。2、印发健康宣传材料。3、各年级家长学校活动。(上午半日活动)4、引导家长进行APP操作十一月份:1、各班家长老师进课堂活动。2、发放期中幼儿发展情况评价。3、班级家园研讨活动:好习惯培养家长育儿经验分享会。4、各班更新班级网页。十二月份:1、各班幼儿成长档案抽查。2、第五届“甘露童韵”民间游戏节。3、各班更新班级网页。2022年家长学校工作计划【第二篇】新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的某某医院。使人民群众真正放心满意。一、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施①新入院病人热情接待;②宣教认真仔细;③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体;④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体;⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士;⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日;⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象;⑧出院时送出病区,道一声安康。二、完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组。②医疗安全小组。③合疗管理小组。④急救应急小组。⑤病案管理小组。⑥院感控制小组。⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。三、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚
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