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参考资料,少熬夜!工程项目管理制度【范例5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程项目管理制度【范例5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程项目管理制度【第一篇】1、严格遵守项目部的一切规章制度。按时上下班,坚守工作岗位,服从项目部管理人员的。安排,遇事要请(销)假,未经同意不得擅自离开工作岗位。2、坚持实物验收制度,搞好成本核算。做到日清月结,帐物相符。每月盘点一次。3、任何人在食堂就餐须按规定标准收费。食堂员工不得擅自向外出售已进库的物品。4、树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。做到饭熟菜香,味美可口,平等待人。5、爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记,有帐目,对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人),不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者,要照价赔偿。6、做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲,勤换、勤洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查,无健康合格证者,不准在食堂工作。7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故的发生;食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查,做好防盗工作。8、计划采购,严禁采购腐烂、变质食物,防止食物中毒。9、安排好员工就餐排队问题,缩短排队时间,按时开膳。每星期制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样,提高烹调技术,改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐,可事前有预约和通知。10、加强管理,团结协作,严格执行项目部制定的各项规章制度,圆满完成项目部安排的各项工作任务。工程项目管理制度【第二篇】第一条项目办工程管理人员条件1、工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任。2、需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。参考资料,少熬夜!第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:1、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:1、有产品质量检验合格证明;2、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4、设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;5、实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,按照国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事处处顾及企业的利益和信誉,第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发现存在问题,经检查,验收记录和实际情况不相符时,必须追究责任。第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承担以下责任:1、施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为,作下岗处分2、主材料进场如不及时参与检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承担相应的费用;3、出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;4、项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性奖励1000元——10000元。工程项目管理制度【第三篇】1、总则(1)不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场,不得堆放建筑物或可燃品。(2)各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目、齐全。(3)焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得于于10m,与易燃易爆物品捉耳光得少于30m。参考资料,少熬夜!(4)乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m,使用时两者的距离不得小少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效,否则严禁使用。(5)施工现场的焊割作业,必须符合防火要求,按规定应配置一定数量灭火器,严格执行'十不烧'规定。(6)动火作业前必须执行审批制度,履行交底签字手续。(7)严格执行奖惩制度,遵守消防规章制度,对未出大小火灾事故,能消防火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励,对违反规定,造成火灾事故的人员视情节给予处罚,造成严重后果的依法追究刑事责任。2、电焊间(1)电焊间防火安全工作由组长全面负责,对本组作业人员要加强安全宣传教育,增强防火观念和灭火技术水平。(2)建立动用明火审批制度,做好审批工作,操作时,应带好'两证'(特殊工种操作证、动火审批许可证),并配备好灭火器,落实动火监护人,焊割作业应严格遵守'电焊十不烧'及压力容器使用规定。(3)作业场内严禁烟火,违章按规定罚款处理。(4)灭火器挂设必须符合要求,经常进行检查,发现药物及压力表失效时,及时与工地安全员联系更换。(5)各种安全防火警告标志及警牌必须悬挂醒目、齐全。(6)开展经常性防火自我检查,发现隐患,及时整改。3、木工间(1)木工间由木工组长负责防火工作,对本组作业人员开展经常性的安全防火教育,增强防火意识和灭火技术水平。(2)木工间制作职工对安全防火知识必须有深刻的认识,木工间的落手下清工作必须做好,下班前要随手下把锯末、刨花、木头片等清理出去,保持木工间整洁。(3)木工间应尽量不堆或少堆木头,放在露天的木头应遮盖,四周清理干净,堆放木制品的房间要打扫干净。(4)木工场地,严禁吸烟,冬季严禁用电炉,火炉取暖。(5)刨花、木屑要随时清理,并做到料完场清。(6)近舅标设置安全防火警告标志及警靠牌,做好记火安全检查工作,发现隐患,及时整改。(7)木工间非作业人员严禁入内,一旦发生人为火灾事故,应追究当事人责任。4、油漆间(1)工地油漆间设专职的仓库保管员。(2)仓库保管员应懂得化学危险品的基本性质,工作认真。(3)严禁库内吸烟,对违者进行严格处罚。(4)建立'禁火区'动力审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。(5)正确配置灭火器材,做好定期检查。(6)严禁闲人入内。参考资料,少熬夜!5、材料仓库(1)施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。(2)对进入仓库的易燃物品要按类存放,并挂设好警示牌和灭火器。(3)经常注意季节性变化情况高温期间如气温超过以上时,应及时采取措施,防止易燃品自然起火。(4)仓库间电灯要求吸顶,离地不得代于2。4m,电线敷设规范,夜间要按时熄灯。(5)工地其他易燃材料不得堆仓库边,如需要堆物时,离仓库保持6m以外,并挂设好灭火器。(6)严格检查制度,做好上下班前后的检查工作。6、机修间(1)机修间的安全工程项目管理制度【第四篇】一、项目管理人员岗位责任制度1、项目经理的职责,项目经理为工程的施工组织者和管理者,对履行合同负责全责,为业主提供合格的工程,确保项目工程安全施工,对项目的安全全面负责。2、参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保护体系,组织编制安全保证计划。贯彻执行各项有关安全施工的。规范制度,落实施工组织设计的安全技术。3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。二、项目总工的职责1、进行总进度计划及现场管理。2、负责项目合同管理,对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理,施工的资格审查工作,管理工程项目的预决算和编制工作。3、分析、预测工作总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。4、参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础建设和队伍建设。5、协助项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。三、项目技术负责人职责1、严格执行操作规程,质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。2、组织本工程质量计划的编制,负责关键、特殊工序的施工方案论证,并制定保证质量的措施,对项目施工技术质量负责。3、负责及时对施工人员进行及时交底,交底具有针对性。4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量参考资料,少熬夜!检验,督促施工人员对质量问题进行整改。5、负责对施工的指导、督促检查工作。6、负责项目工地的技术管理工作。7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。四、项目安全管理人员的职责1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全措施、施工用电、施工机械的验收。2、监督、检查操作人员的遵章守纪,参与安全技术交底,对施工全工程的安全实施控制,并做好记录。3、掌握安全动态,发现事故苗子,及时采取预防措施。4、防止违章操作,严格安全记录,当安全与施工发生冲突时,有权制止冒险作业。5、负责项目安全技术培训教育工作,对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。五、项目质量管理人员的职责1、严格执行操作规程和质量标准,做好技术质量交底,做好工程各环节的检验工作和工程验收工作。2、配合施工监理,做好工程质量监督工作。3、配合项目经理,做好工程质量评定的各项基础工作。4、及时、真实地反映质量动态信息。5、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。六、项目资料管理人员职责1、做好资料的收发工作,对收发资料进行登记造册。2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。4、做好资料的收藏、保护和保密工作。七、工程项目承包负责制度1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。2、承包单位将严格按照合同执行施工,绝不把工程分包给其他单位,若将合同内的工程转包出去,应承担应有的责任。3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时,必须征得相关单位同意。八、技术交底制度1、工程开工前必须组织图纸会审,由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。2、技术交底包括设计交底,施工技术交底和关键部位交底等内容,各种交底内容应有书面记录,参加交底的技术人员及被交底的人应签认手续。3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开,由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底,并应展参考资料,少熬夜!开层层交底至作业班组及各作业人员,并由书面记录及签认手续。6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致的交底,明确工序记录和工艺要求,以确保达到质量要求。7、工程开工前,均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底,并形成交底的记录。8、工程竣工后,应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。九、上岗培训制度1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗,具有相关部门颁发的证书,并经常进行技术教育、质量意识和安全意识教育。2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训,考核合格,持证上岗。3、新工人进入施工现场前完成三级安全教育:基本知识、法规法制教育:规章制度和遵章守纪教育:工种岗位安全操作及安全制度记律教育。4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。5、特种专作业人员的技术安全教育:对特种作业人员进行技术、安全教育、经培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗,施工现场中小型机械操作人员经培训考核,取得教育培训中心核发的操作证后持证上岗。十、施工挂牌制度1、施工实施过程中,工程项目概况及各级人员的职责,分工挂牌公示,有利于增强
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