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参考资料,少熬夜!erp沙盘模拟实训报告(4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“erp沙盘模拟实训报告(4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业ERP沙盘模拟综合实训报告【第一篇】实验名称:物流管理沙盘实验小组名称:风行物流有限责任公司小组成员:实验环境:陈守仁经管大楼3楼实验室、物流沙盘系统一、实验要求1、“模拟公司”实训环境的建立:分成8个组,每组7名同学2、仿真的商务环境:用已经制作好的模块,仿真现实中的物流环境,模拟真实的物流环境。二、实验目的通过本次物流管理沙盘模的学习,我们熟悉了物流企业的经营规则,模拟企业物流运作全过程,直探物流的本质,根据现代物流管理知识对公司经营和未来市场环境变化,分别做出发展战略的决策以及公司目前的财务状况和经营成果。理解销售定单、产品运输配送,仓储保管等的相互协调,以及成本控制,合理开支等概念的理论和方法;熟悉企业物流管理的全过程,对企业物流的基本运作概况进行了解,更重要的是培养团队合作精神,实现利润最大的效果。三、实验过程记录熟悉规则,建立自己的物流公司,走盘规则,竞标,资产设置,公开信息,订单发布,跟踪管理表格的计算,决定各组经营名次,对整个运营过程的总结和点评。四、公司的基本概况我所在的风行物流有限责任公司是一家物流服务提供商,我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域,但是现在我们必须全力经营。并不太坏的财务状况,有能够维持简单物流业务的仓储设施、运输与配送设备。公司经营处在盈亏平衡状态,形势并不乐观!五、公司的人员职务分配方案:①总经理②财务总监③仓储及库存经理:运输及配送经理④兼任计划与协调经理、服务及订单处理经理公司的战略目标:根据公司现状,短期内走中低端路线,等到公司发展到一定程度,走中高端路线。各成员各司其职,一起为创造更优的服务,更大的利润而努力六、实验的心得体会和总结参考资料,少熬夜!首先对于我们这组不得不提的一定是第一轮的报价。我们拿到了8个订单以后,第一步先大致估算了一下物流成本,差不多是12%左右,再又听从了老师的建议,服务费率选在12%—15%比较符合现实情况,所以就定了13%的服务费率,这在竞标排名的时候排在第二位。第二步根据我们短期内的战略目标,走的是中低端路线,我们的想法是企业现在做大单的能力不太够,所以就没有选大单。没有走规模化,这也直接导致了我们在第一期最后的排名以及利润极不乐观。不得不说报服务费率是各个公司的博弈。另外,订单并不是纯粹的越大或越少越好,只有适合自己才是最好的。因为在每期结束总结的时候,我们总会发现,利润最高的那组,往往是服务费率和订单处于中间位置的。而如果服务费率和订单量的选择正确也就迈出了成功的第一步。可喜的是,在总结了第一期的教训,仔细分析了各个公司报价方式及经营状况,在后面几期都取得了不错的成绩。第三点是控制成本方面。这涉及到了运输配送及仓储成本的管理。成本控制是我们物流企业的重头戏,因为物流企业本身不像其他普通的生产制造企业能创造价值,而相反的,它反而是一种消耗性的行业。所以我们在控制成本上花了最多的精力。首先,我们集思广益,考虑了各种可行路线。而其中要不要租车或仓库,要租的话,租多少,租哪种车或仓库,又或者自建的话,成本会不会更低。这些问题都要综合考虑。然后,结算出各种可行路线的成本,进而选出成本最低的方案。第四点是在专业知识方面。模拟一个物流企业的运营,从厂房的租借,路线选择,订单定制都是一个连体,任何一个部分出现问题,都会影响到整个模拟运营,严重的话会导致破产。在起初我们就出现了这样的问题,经过小组的讨论与总结,后来的几次经营都有所好转,但是时而也会有出乎我们的意料事情发生,如,由于意见不一贷款过多,导致第一期出现负利润,很是心痛,还好后来减少了贷款,也让我们的财政没有出现太大的问题。在贷款方面,贷多贷少根据企业的经营模式与策略,切不可盲目的去充斥现金流,其实要知道是要付利息的。在车间生产上,要注意生产率与订单之间的效率,只有这样相应的利润也会增多。日常财务的收入与支出以及调控方面,在每年的开始年自己要知道有多少现金,一年到期后又要付多少费用,时刻警醒现金流量,财务是一个企业的命脉,无论是现实中的还是模拟都至关重要。第五点是在团体协作,为人处事方面。首先,要相信团队的力量,不要说自己多有能耐,其实人不是万能的,每个人都有过人之处。团队的力量与智慧永远大于个人。其次,一个团队是融合不同性格,不同价值观的,我们要尊重彼此,在不违背原则的前提下,可以适当的给对方提出得当的意见,对方听不听就不要去勉强,那是他/她个人的权利,一定要维持团队的和谐,不要引起不必要的争执,如果涉及职位安排困境,一定要先听彼此的意见,尽量的去调整,达到他/她的期望值,参考资料,少熬夜!因为一个人对它(期望值)有不满的,做起事情来,肯定也不怎么会尽心尽力,那样怎么能发挥好一个团队的最大的凝聚力?而我们这组团队成员的团结,不抛弃不放弃的精神也使我们最终走到了最后。从这点来看,第一期的失败反而是对我们的一种激励,它让我们迅速成长起来,积极寻找翻盘的机会,总结过失并奋起直追。总之,经营好一个模拟企业,其实也是一种预设人生态度与选择:在是与不是之间,在犹豫与深思熟虑之时,该用怎样的心态去对待呢?要学会用冷静双向、理性的思维看待事情,这样会有意想不到的效果,企业的经营业绩也会出现初长盛不衰的峰巅时刻。erp沙盘模拟心得【第二篇】这个学期,我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!经过为期两天的全程参与和学习,我对此感触颇深!不仅仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰,并且提高了对自我专业的学习兴趣,也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生,一向以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上,我们分成六个小组团团围坐,在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩,运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量,这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举,也是当代大学生学历加技能的结合体现!经过带领我们进入一个模拟的竞争性行业,由我们自我分组建立六个公司,实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂上,我来当总裁,统筹指挥!,我来负责财务监管!,我当‘商业间谍’!,培训过程中,我们的学习兴趣和进取性被空前调动。大家改变了以前课堂上沉默的单听式,气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职,分别在自我公司的主要管理岗位上承担职责和工作,并经过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题,作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束,当大家把自我的企业成果展此刻大家面前的时候,那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强,调动了我学习的兴趣,并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切能够调动的感官功能,对所学资料构成深度记忆。同时‘体验式’学习,让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解,并深切感受到了经营企业面临的复杂环境,以及所需的专业知识和本事,对我有很大的触动,这不仅仅是对专业的现实分析,也是对自我将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习,也让我深刻体会到在工作和学习中,我们应当不断的改善自我待人处事的方式方法,做每一项决策参考资料,少熬夜!前都应当三思而后行,对工作要实现效率的最大化,对朋友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上,也要像企业运作那样,充分发挥个人的本事,使整个团体的力量得到最充分的体现,同时也要各司其职,明确目标和职责,让自我的荣誉感化成创新和创造的动力,实现自我价值!当然,团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点,企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上,组织的力量大小也取决与这个团队的协作本事!所以在今后的工作和人生路上,我也会更加注重与他人的沟通和本事互补以及团结协作!感激这个课程的设置,期望以后能够有更多的学习演练的机会,我在倍加珍惜的同时,也在蓄积力量,为将来的创业、市场竞争打下基础!erp沙盘模拟心得【第三篇】虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一,但真的十分高兴能参加这次沙盘实训,也十分感激教师给我们这次锻炼的机会,这两天的沙盘,我学到了很多在书本上学不到的东西,更多的是锻炼了我们的本事,纵观全局的本事。在这个模拟的公司里面,经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自我的公司,怎样让企业走向更完美的明天。在这次为期三天的实训中,我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情景,我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就异常高兴,那是我们经营的成果;选订单的时候就十分紧张,这直接关系到我们的销售额和利润;当我们准备下一年生产的时候就一齐讨论,这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈,当我们的报表和实物核对不一致,我们就会很紧张。这次模拟运营过程中,我担任的是间谍这一特殊身份,虽然担当位置是有点讨人嫌,可是一个好的间谍能够给公司带来很多的情报。能够给个主管做决策带来重要的作用。所以,即使没人喜欢,也要上任。无论那一个公司,他商业的机密是不会轻易让他人明白的,异常是自我的竞争对手,每次当我去其他组的获取信息,不能说是排斥吧,但肯定在说的时候会有保留,只要一到他们的桌边,他们的眼神交流的那一刹那,不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方,就是停止交流,说真的,那是我的感觉真的很不是滋味,像自我得了瘟疫一样,都躲着自我。公司的初期,最开始的投资的广告,这对公司来说,是一个十分重要和关键的情报,因为获得它就能够给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说,获取对方广告信息是一件很难的事情,广告费用决定着公司是否能当上龙头老大,是否能够获得尽可能拿到多的订单,这也就决定着参考资料,少熬夜!公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密,没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么经过人脉,要么就是偷听,要不他们已经是老大,只要投三百万,不管怎样都能够获得订单的优先权,不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事,可是,我这个间谍当得也还算是能够的。我会根据本公司运营的状况和主管们供给给我的信息去做相关的调查和记录,主要调查的是对方开拓的市场,投发生产了哪几条生产线,研发了哪几种商品,库存商品的余量,生产线上正在生产的商品是什么,这些调查在他们的盘上都有显示,都可获得的信息,相对来说是比较容易的,把他们带回去能够给销售总监更好的规划他的广告投资,可是,这些信息也不可能全都相信,有的组故意把标签放在那里迷惑间谍,让其带回公司,这些错误的信息,就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。明白对方研究开发的产品到什么程度啦,能够给销售总监给他的计划带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的,没有强的生产本事,即使有多的订单,我们也无法完成工作,所以,给生产总监报告他组的生产线开发,也是一个很重要的报告。然后,所有的公司都注意所有者权益,我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。当然,还有做一件很重要的事,把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍,带回本组讨论,避免我们企业在运营过程也出现此类问题。比如,我们营运到3、4的时候,是公司运营在艰难的时期,这个时候公司贷长期贷款不能超过所有者权益的两倍,当公司在运营过程的高利贷是要被扣分的,我们就要尽量避免这种情景,采取更好的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上吸取教训。我觉得作为一个间谍,不仅仅要眼观八路,耳听八方,还要有窃取机密的的巧妙的方法,不仅仅要在他们的讨论中获得信息,盘面上获取信息,甚至间谍在去向他们盘面提问题也能够获得一些相关的信息。还能够在打闹嬉笑中获取信息,获取情报的方法有很多种,只要能够获得信息,作为间谍都应当去试一试。虽然间谍的工作室窃取信息情报,但我也还会帮忙本组的人员做一些和基本
本文标题:erp沙盘模拟实训报告(4篇)
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