黄金管理制度

黄金管理制度现如今，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我们该怎么拟定制度呢？下面是网友帮大家分享的“黄金管理制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。黄金管理制度1一般来说,一次购房者需要解决的是生存与居住问题。他们主要关心的是价格、户型、物业费等物质层面。而二次购房者所关心的主要是情感、价值等精神层面。勿庸置疑,贴心、优质的服务对于二次购房者是多么重要,因为在他们看来,二次置业是一种新生活方式的选择,为了购买一种理想的生活氛围。黄金国际当前购房客户大部分为二次置业,他们来这里是追求一种时尚的追求舒适度的生活方式,因此所需要的物业服务也就与一次置业者所不同,他们关注服务的内容、服务的质量、服务的品味等,以满足精神层面的需求。所以为客户推出了全新的管家式物业管理服务。一、管理服务内容介绍①基础管理②房屋管理与维修养护③公共设备、设施管理④保安与车辆⑤环境卫生⑥绿化管理⑦精神文明建设⑧管理效益、代办服务所有管理服务的安排以客户最大的便利为原则;对于客户服务要求,力求均以最快的效率,一次就把事情做好,做对;以最大的资源维护及保养区内设施,务求将停水停电等意外事故减少至最低;我们和您的关系是:忠诚服务公仆、信息交流的使者、家居安全的卫士;对阁下提出的要求:我们可以做到、且能马上做得到、只要您想得到的、我们就做得到、阁下未想到的、我们也做得到;您的忠实管家:24小时随时恭候、您只需拨打一个电话、其他事情均由我们来完成。二、保安、消防管理措施没有安全,就谈不上安居乐业,安全为了服务,服务必须安全,因此,我们将常规服务中的安全防范作为管理重中之重。根据黄金国际项目、管理服务的特点,制订科学、合理、严密的治安管理运行体系,与当地派出所建立警企共建关系,并商请“片区警官”兼任我安全管理部指导员,定期与我保安人员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能,以确保小区内的安全防范。1、公共秩序管理服务24小时保安员巡逻制度;人防、特防相结合的安全防范体系;严格的内保人员招聘和培训制度;小区内道路的标识齐全,指引明晰;封闭式小区实施人、车出入登记制度;停车场实施24小时值班制度。2、消防系统管理服务设立消防责任人,建立义务消防队;消防监控中心24小时值班制度;定期检测和维护消防设施和报警系统;消防出口、通道及设施标识明显、齐备;建立动火、危险物品堆放等作业审批制度;保持日常巡视,及时清除消防隐患;定期举行消防演习。三、环保的管理措施及承诺保持公共环境的干净、整洁培训专业清洁人员规范化服务;明晰工作细则和验收标准;制定细致的工作计划和巡查表;清除死角——随时保洁;生活垃圾——日产日清;清洁地面、道路、水池、灭杀“四害”--定期清洁。四、设备维修养护管理措施1、公共设施维护服务建立房屋及公共设施的方案;严密的养护计划和维修制度;严格的日常管理和巡检制度;按季度清洗生活水池、化验水质;定期清疏公共排污系统及化粪池。2、机电设备养护服务明细黄金国际设备的台帐;严格制定实施设备巡检制度;严密设备的保养计划;齐全设备和场地的标识;完备设备运行、养护记录;实行24小时技工值班制度;专业公司规范化保养维护;按时参加并通过各项设备年检。五、社区文化建设――开展丰富多彩的公益和社区文化活动经过多年的经验积累,针对黄金国际的地理环境和人文环境,从住宅社区文化的硬件建设着手,发挥文化软件的功效,精心设计高品味的社区文化蓝图;充分利用小区设施的资源,开展丰富多彩的社区文化,不仅为社区业主提供娱乐、消遣,更为业主提供机会联络感情,交流信息,从而形成一个安全、文明、便捷、舒适的生活环境氛围,促进各项管理工作的顺利开展。将按照“黄金国际”客户的爱好、兴趣举办各类型娱乐活动。黄金管理制度2黄金、白银是我矿的主要产品,为加强对金、银以及生产过程中产生的副产品(硫精矿、冰铜及炉渣)的管理,严格实行对生产、销售和废旧物品处理等环节的封闭管理,以达到堵塞漏洞、减少损失、保证产品产销各个环节安全的目的,规避企业经营风险,特制定本办法。一、矿石开采1、井下矿石开采应严格按设计施工,减少矿石损失率,尽可能多的回收资源。2、井下矿毛分离以运营管理部矿毛信息单为准。杜绝因人为因素造成的矿石损失。3、斜坡道、主竖井井口由保卫部负责检查,防止矿石被盗现象的发生。4、地质样品、岩芯样品、地质技术员日常检样,经运营管理部批准并在井口值班室签字后方可运出地表,送往化验室。5、地质技术人员日常分享的“黄金管理制度”，规范公司管理，明确各职能部门和职员行为规范，提高公司管理水平及办事效率，根据《中华人民共和国公司法》以及本公司《公司章程》，结合本公司生产经营特点和管理要求，特制订本制度。第二章公司组织机构设置第二条公司组织机构设置为：董事会、总经理、副总经理、总经理办公室、财务部、生产技术部、市场营销部。第三条董事会是公司最高权力机构。公司实行在董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会的授权范围内，全权管理公司行政、人事、财务、生产、销售等一切正常经营活动，对董事会负责。第四条公司设副总经理若干名。副总经理在总经理的领导下，根据总经理授权，承担各自分管部门的工作职责，接受总经理考核，并对总经理负责。第五条各职能部门在分管副总经理的直接领导下开展工作，接受主管副总经理的管理和考核，并对总经理负责。第三章总经理职责第六条根据《公司章程》，总经理在董事会的授权范围内行使下列职权：（一）主持公司的经营管理工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘的管理人员；（八）公司章程授予的其他职权。第四章总经理办公会议第八条为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，进一步加强企业的科学管理建设，认真履行总经理工作班子的职责，充分发挥经营层有职有权经营管理企业的作用，公司实行总经理工作会议制度。第九条总经理办公会议成员由公司总经理、副总经理组成，监事会成员列席会议，总经理办公室文秘列席并做好会议记录。第十条总经理办公会议的形式：（一）例会：每逢周一上午召开，例行检查上周各项工作的计划执行情况，布置本周工作。（二）各种专业会议。如公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（即季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。（三）总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。第十一条总经理办公会议的参加人员：（一）例会，由总经理主持会议，总经理办公会议成员参加。（二）各种专业会议，由总经理指定办公会议成员中的分管副总经理主持，公司相关专业部门的人员参加会议。（三）总经理特别办公会议，由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。第十二条总经理办公会议的所有内容必须在公司会议记录本上进行记录，该记录本由专人保管。第十三条除例会外，总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。第十四条总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。第十五条总经理有权对办公会议议题做出决议。在董事会授权的范围内，由各分管副总经理落实决议的具体实施；超出董事会授权范围的，需将会议内容形成文字纪要报请董事会决议后再行实施。第五章副总经理及各部门基本职责第十六条副总经理主持分管部门的日常管理工作，提出工作计划，监督和落实计划执行，检查工作进度，协调内外关系，对总经理负责，当好总经理助手。第十七条总经理办公室负责完善公司的行政管理机制，规范行政管理制度，检查各项制度落实情况，维护公司日常生产经营秩序，并负责人力资源管理、考勤、公司有关文件档案和办公用品及设施的管理，对各职能部门和员工进行科学求实的考核。第十八条财务部的主要职责为：负责公司财务制度的建立和完善，科学、及时、准确、全面地核算公司各项经济活动，加强财务管理，做好财务计划、分析，实施内部控制和监督，努力降低成本，提高资金使用效率。第十九条生产技术部的职责：负责公司产品企业标准的制定，负责生产计划、组织和管理产品生产、包装及生产原辅材料和产成品的储存保管，生产设备的引进、使用和管理，以及新产品开发等工作。生产技术部应在确保产品质量的前提下，科学安排生产计划、降低消耗、杜绝浪费、努力提高生产效率和产成品率。第二十条市场营销部应在进行必要的市场调查的前提下，制定公司营销方案和实施策略，高效率、低成本地组织市场销售，考察、选择经销商，规范市场销售行为，协调公司与经销商以及经销商之间的关系，降低市场风险，确保公司利益的最大化和及时、安全回收销售货款。同时，做好市场调研，及时反馈市场信息，为公司生产经营管理和新产品开发提供有价值的决策依据。第六章公司员工守则第二十一条公司员工必须遵守公司员工守则，做到：（一）遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。（二）维护公司声誉，保护公司利益，严守公司机密。（三）服从领导，关心下属，团结互助。（四）爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。（五）不断学习，注重素质，精通业务。（六）积极进取，勇于开拓，求实创新。第七章人力资源管理第二十二条公司实行全员招聘制，公司所有员工均需与公司签订《劳动用工合同》，双方按合同条款各自履行职责和义务。第二十三条公司员工的聘用形式，根据经营管理的需要和岗位性质的不同，采取不同的管理形式，具体分为长期聘用和临时聘用两种形式。聘用期在一年（含一年）以上的为长期聘用，聘用期在一年以内的为临时聘用。第二十四条长期聘用员工采取试用工制，试用期不长于三个月。试用期员工与公司签订《试用期劳动用工合同》。