就职演讲稿范文（精编3篇）

参考资料，少熬夜！就职演讲稿范文（精编3篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“就职演讲稿范文（精编3篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！就职表态发言稿1同志们：这次能够到xx检察院担任院党组书记职务，主持县检察院工作，我十分感激市委的信任和重托，完全拥护市委的决定，决心在xx县委的直接领导下，加倍努力工作，决不辜负市委的信任和全县人民的期望。市委决定我到xx工作，既体现了市委对加强xx检察官队伍建设的高度重视，也为我供给了一个很好的学习机会、锻炼机会、奉献机会。改革开放以来异常是近几年来，在县委的领导下，xx人民开拓积极，奋发努力，经济建设和社会事业都取得了可喜成绩，对外形象发生了新的变化，展示了完美的前景。能够来到xx这样一个资源相对富集、开放程度较高、发展基础较好、人民安居乐业、社会稳定祥和的地方开展工作，我深感荣幸，对做好工作充满了信心。从市反贪局到xx检察院工作，对我而言，不仅仅是工作岗位的变动，更重要的肩负着光荣而神圣的使命和职责，为我展示了一个层次更高的工作平台。为了更好的适应工作、更快地进入主角，我要努力学好理论，维护大局，全面贯彻“三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；要励精图治，加快发展，认真落实县委十二届二次全会精神，抓住机遇，脚踏实地，埋头苦干，为人民多办好事实事，务求实效；要深入基层，加强调查研究，倾听群众呼声，关心群众疾苦，广泛听取、虚心理解各方面意见，集中大家的智慧；要立党为公，加强团结，谦虚谨慎，戒骄戒躁，严格要求自我，坚持清正廉洁。我要在以蔺波同志为班长的市委领导下，主动理解人大监督，紧紧依靠同志们的支持，紧紧依靠广大人民群众，为不断开创xx县检察工作的新局面竭尽全力，奋斗不已。多谢大家。就职表态发言稿2尊敬的部长、书记、镇长，各位领导、同志们：今日，我作为一名新生来报到。首先，衷心感激组织的培养和信任，衷心感激镇领导班子及在座各位对我的接纳。在此，我汇报三个想法：一是当好学生，抓好学习。从市、区机关到镇里来工作，对我来说是一个重大的转折。尤其是来到这个历史悠久、文化厚重、人民勤劳、充满生机与活力的地方，我更要求自我以“甘当小学生的精神”，老老实实向在座各位请教，向广大群众请教，向基层实践请教。也相信在大家的帮忙和支持下，我会尽参考资料，少熬夜！快转变主角，尽快融入新环境，与大家一齐，集中精力并构成合力把工作干好。二是摆正位置，严于律己。上周，组织上找我谈话的时候，领导说我们镇的班子是全区乃至全市本事最强、年龄最轻、最有战斗力的镇级班子。能加入到这个班子，是我的荣幸。我定将万分珍惜这个宝贵的工作和学习机会，摆正自我的位置，尽心尽力协助好主要领导，扎扎实实做好分管工作。与班子成员之间，做到真信任、真支持、真补台；与广大干部职工之间，做到待人以诚、与人为善、成人之美。严格要求自我，堂堂正正做人，干干净净干事。三是埋头苦干，做好答卷。我生在农村，长在农村，亲身体会过基层群众生活的酸甜苦辣和基层工作的繁杂辛苦。这种情感，始终引导我不能忘本，《莲》时刻记得尽微薄之力为群众办好事办实事；同时，也让我忐忑不安、诚惶诚恐，害怕不能开拓积极、干好工作，给组织丢脸、辜负群众信任。我决心埋头苦干，把心思集中在想干事上，把本事体此刻会干事上，把目标锁定在干成事上，以实际行动和优异成绩向组织和广大群众交上一份满意答卷。多谢大家！就职表态发言稿3感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。20xx年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大参考资料，少熬夜！幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值亿元，占年计划，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。