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经营发展部述职报告集聚5篇【参考指引】此文档资料“经营发展部述职报告集聚5篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!经营发展部述职报告1机械工程系心理发展部是一个在院咨询中心指导,团委领导下成立的新的部门,作为团总支的重要组成部分,心理发展部肩负着神圣的责任,我们将本着为广大同学搭建一个心灵的平台的工作宗旨,不断完善自己的工作,争创辉煌的未来。在本部门成立的一个学期里,我们的主要工作是部门招新,确立部门规章制度,开展对我系各班学生的心理调查活动,同时不忘学习必备的心理知识,蓄积自身关于心理方面的知识积累,以及一系列常规活动。一、部门招新活动在充分的准备之后,十月下旬,本部门顺利完成了此次招新工作。由于成立部门较晚的局限性,本次招新主要面向总支其它部门和协会成员,总支内部对心理有浓厚兴趣的同学呼声很高,因此,我们优中取优,最终打破惯例选取09级助理14名,他们能够在本次招新中脱颖而出,足以见得他们都是很优秀的,无论是工作能力还是表达与交际能力,这些都是心理发展部所必须的素质。看到大家充满积极性的参加此次招新活动,我们很欣喜,同时也看到了我系同学饱满的精神状态,这让我们更加增添了信心,更加坚定了我们的希望。二、开展了对我系各班同学的心理调查活动。为了解学生整体心理素质,及时发现问题,找出相应的解决办法,我支部特此积极配合院心理咨询中心完成此次调查。在此次调查中,涉及同学人数最多,波及范围最广,网上测试的各种秩序维护难度也较大,但在其他各部门配合下,我部依然顺利完成任务,切实做到“服务同学,锻炼自己”的最初梦想,至此,我们也朝着阳光同学心灵的目标迈出了第一步。三、修学储能,厚积薄发。因为我们作为心理发展部成员,其特殊的使命性,要求我们必须具备相当的专业技能知识,因此本学期部门工作重心在蓄积能量方面。我们硬性要求各成员需看关于心理知识方面的材料,至少三本以上,并且定期交流所学心得与感悟。为后期顺利开展工作奠定下坚实的基础。当然,在学习形式下我们也尽可能的多元化,如特约心理咨询中心的老师以开展游戏的方式辅导,部门刻录相关心理影片等方式。四、常规工作逐步开展。我部安排了常规工作任务,每周二为各班心理委员开例会。及时联系沟通各班心理状况,将大学生最近心理状况反映出来,找出解决办法。例如曾经我部关于你认为大学生可能会有的心理问题是什么的问卷调查,同学们的答案五花八门,不能不说这些答案对我们的工作开展没有帮助。或者说,对我们心理发展部切实做到了解90后的朋友们,有很大的帮助。也许我部门刚成立不久,在某些方面仍不完善,但我们会努力,尽自己的力量,做到部门的部门的不断发展,创新,完善。同时,也始终坚持为每一位同学搭建心灵的舞台为宗旨,开展有益于同学健康成长的相关系列活动!在此,感谢咨询中心的心理老师对我部的指导,感谢系部张老师对我部错误与活动偏差的及时纠正,谢谢!我们相信,明天会更好!经营发展部述职报告2本学期,在团委老师的正确领导和支持下,在社团联合会发展部全体干事共同努力下,认真完成了老师安排的各项工作任务以及工作计划,自身的工作水平和综合能力等都有了很大提高。现将本学期的工作情况汇报如下:一、认真负责地做好了社团的纳新活动,为社联注入新鲜的学一次,打下了坚实的基础。二、积极主动地完成了社联的宣传,使新同学了解社联整体发展情况,支持社联活动。三、成功引导了社团的各项活动,并给予有利的帮助,积累了一定的活动经验,如演讲与口才协会的普通话培训,青年志愿者协会的聋哑学校之行,都取得了很大的成效。四、认真地履行遵守了发展部的职责,和各系的社团联合会取得了较好的沟通和交流,在举行大型活动时,为大型活动寻求赞助,并辅助晚会成功的召开和落幕。总之,本学期,社团联合会发展部将发扬成绩,克服不足,对工作高度负责,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,进一步强化责任意识,增强事业心和责任感,认真做好职责范围内和老师交办的工作任务,奋发进取,努力创造一流的工作业绩,不辜负老师和同学们对我们的期望。经营发展部述职报告3今年根据公司班子分工,我作为六公司总经理,主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作;一年来,我认真贯彻落实公司的各项生产经营目标,尽职尽责,踏实工作,带领公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标,圆满完成了公司下达的各项任务。为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习,不断提高自身政治思想水平和业务水平一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机,带领公司职工完成公司下派的各项学习工作。在学习上我采取不参加公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论,学习新的经济知识、科技知识、不断夯实业务基础。工作中靠前指挥,转变作风,真抓实干,树立责任感,紧迫感,增强服务意识,内练素质,外树形象,优质高效地完成各项任务,二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好分管任务1、西南公司:全年完成经营业绩亿元,年产值实现3亿元,上交公司管理费300万,归还欠账40万元;各项指标超计划完成。全年未发生任何质量、安全事故;在西南公司管理上;坚持以市场为导向的经营活动,在市场中寻求创新,根据市场形势变化,积极采取应对措施,调整经营策略;今年广西分公司的运行取得了良好的效果,扩大了广西市场,今年还成立了桂林分公司;贵州市场的开拓也在积极地跟进。2、联发公司:全年累计完成内部劳务产值收入3000万元;管理费收入200万元,经核算从机电收取劳务管理费约50万元;自接工程业务3000万元,圆满完成年度指标;合同履约率100%;未发生重大安全事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思路,审时度势,有的放矢,大力开发公司电梯事业,今年联发公司电梯业务取得突破性进展;先后承接多个项目安装业务。同时还拓展了维修保养业务,联发公司呈现强势的发展势头。3、安装公司:全年累计承接施工总量7亿元,完成施工产值4亿元,全年度上缴母公司管理费万元,交纳各项税费950万元,公司自行完成投标项目112个,中标26个,投标总金额为万元,中标金额为万。中标率为%,投标合格率为100%,所承接工程整体质量满足工程合同要求,工程合格率100%;中南大学湘雅附一新医疗区医疗大楼、重庆大剧院顺利完成鲁班奖复评工作,青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机项目一期设备安装工程顺利完成中国安装工程优质奖复评工作。一年来,西南公司在经营业绩、企业管理、品牌打造、队伍建设等方面均取得了喜人的成绩。今年圆满地完成了公司的各项指标,我主要抓了以下几个方面的工作:1.健全各项规章制度,不断加强职工队伍建设今年我在工作中注重建章立制,着力健全行之有效的长效机制,不断完善企业的管理机制,强化制度建设,推行规范化管理,增强企业核心竞争力。今年在完善制度建设中,制定了一些具体的经营管理体系,针对项目的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价等方面给予专业的建议和相应的服务。一是建立了项目风险评估体系,专门成立了风险评估领导小组,主要负责联营项目和符合自营条件的项目进行风险评估,有效控制企业承接任务的风险。二是建立了标书编制流程审核体系,由经营部编制的资格预审文件和投标文件,严格按流程编制,编制人自检,主管副部长审核,部长审定,均需签字认可。规章制度的建立使管理更加合理、更规范,大大激发了员工的工作积极性。2、以经营发展为主线抓好施工生产管理公司发展的中心环节就是效益,脱离了效益其他的说辞都是空白的,今年我在负责主管西南公司,机电安装公司、联发公司上狠抓经营工作,以经营发展为中心,以生产为动力,加速公司的发展。1是调整经营结构,坚持正确的经营思路,审时度势,对公司的经营活动进行调整。今年在机电安装公司经营结构上进行了调整,即:民用建筑行业和工业设备等拓展行业,六月份成立专门机构,负责工业设备安装等行业的生产经营。公司自行完成投标项目112个,中标26个,投标总金额为万元,中标金额为万。中标率为%,投标合格率为100%,合同履约率为100%,西南公司进行了区域内经营调整,开发了新的子公司。2、积极开拓经营市场。面对激烈的竞争市场,不断的拓展公司的业务,使公司立于不败之地,今年我狠抓了市场拓展工作。联发公司在原有的电梯安装业务上拓展了电梯维修保养业务;机电公司在加大了自营的力度上,积极开展业务拓展,针对比较紧俏的工业设备安装及城市道路亮化等专业板块,组成专业小组进行公关,通过了《工业设备等拓展安装项目实施办法》,取得较好成效。西南公司今年接触了几个自营项目、BT项目,为公司的发展拓展了优势。业务的不断拓展增加了新的经济增长点。3、不断完善内部管控,规范财务制度今年财务工作在职能管理上向前迈出了一大步。制定《财务人员工作细则》,财务人员认真学习“五大风险防范体系”,提高了提高人员素质,加强了财务人员业务能力,要求财务人员从基础工作开始全面规范化工作,积极做好收取工程款,合理安排资金,加强会计核算,加大清算力度,及时清收各类应收款项等工作。三、弘扬团队精神魅力,彰显合作魅力在工作中我时刻的注意发挥团队精神,依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作,工作中能够向公司领导和党委汇报自己的思想,及时与班子成员沟通,主动参与集体决策,积极为重大决策的制定献计献策,尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。在工作中,凡遇到重大事项我都提交公司会议研究决定,绝不独意断行;在我分管职权范围内的工作从不推诿扯皮,身兼力行的维护班子的团结和整体威信。四、以身作则,切实加强廉洁自律认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,并深刻领会,贯彻执行。一年来,没有违反廉政规章和制度的行为,对家人能够严格要求,严以律己。五、今后努力的方向今年自己在工作上取得了一些成绩,但是我清楚知道我的工作还存在着许多的不足之处,如1、工作中态度急躁,过于追求完美;2、在管理工作中的工作方法还需要不断提高等;在今后的工作中:不断加强自身的政治和业务学习,树立正确的权力观和价值观,努力做一名具有现代化管理理念的领导干部;二是要加强自身修养,以党性原则和道德规范来武装自己,主动接受干部和群众的监督。谢谢大家!经营发展部述职报告4市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。一、负责市场推广、宣传1、在公司发展战略规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划,积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案。2、积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率。3、制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整。4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。二、负责在区内建立、健全营销网络1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质量部门进行客户满意度的调查。2、负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层。3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并协助研发部对新产品的研制、开发、包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时限度地满足客户需求。4、负责客户关系的建立,签定合同,以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。xxx区信息中心市场部xxxx年利润指标,完成xxx万合同金额,利润完成xxx万。实施目标及计划:一、区内市场方面:详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状,认真了解
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