红鹤沟通-万科水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划-51PPT

发展商：天津万科住宅发展有限公司提案：Flamingo红鹤广告日期：2004年4月16日【水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划】2一、LOGOLogo345胸卡67手提袋8910导视系统11导视系统13户型图封套141718192021三、广告层面Advertising（1）影响力/传播力（引发关注）有效影响业内人士，使之成为专家级传播核心（快捷、专业）；同时传播于具有影响购房决策能力的社会精英人士，使之成为民间口碑的传播者（间接而有力、无形资产）；获取欲在梅江置业人群的认同（最为重要的）。22（2）品牌／文化内涵（提升好感）建立不同于以往房地产项目的大产品形象，宣扬自己的产品观念及由此而来的价值取向和文化观念（建立理论高度，增加优质产品的立足点）。（3）产品／市场状态（帮助说服）解释产品的技术含量及使用感受（化抽象为具象）；宣扬产品的市场反响（用事实说话）。23四、品牌形象BrandImage“历史中建构未来”是项目一次重大的的形象提升与转型，因而，无论是产品层面还是广告层面都要突出项目的文化气质。具体到项目的各个细节部分均要以此为原则加以命名，使之统一于大的品牌形象——24品牌形象支持系统范例之一：LOFT会所命名为：精神堡垒商街命名为：SHOPPINGCLUB（购物俱乐部）25商街展示系统------店招26商街展示系统------店招27商街展示系统------店招28商街展示系统------店招29商街展示系统------店招30商街展示系统------店招31商街展示系统------店招32商街展示系统------店招33商街展示系统------店招34商街展示系统------店招35商街展示系统------店招36商街展示系统------道旗37附件：拍摄风格提示38附件：拍摄风格提示39附件：拍摄风格提示40道旗方案141道旗方案2424344导视系统45导视系统46导视系统47卖场展卖形象48展卖形象49展卖形象50销售文本----户型图模板51Thanks红鹤广告项目的成功源自双方的沟通与配合，让我们为本案最终取得既定的目标而奋斗！