产权管理工作计划集聚【精选4篇】

产权管理工作计划集聚【精选4篇】【参考指引】此文档资料“产权管理工作计划集聚【精选4篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!产权管理工作计划【第一篇】20xx年我区知识产权工作在区委、区政府领导下，在XX市知识产权局的指导下，在全区有关单位和部门特别是在区教育局及广大中小学校的大力支持下，各项工作取得了一定的成效。但XX市各兄弟单位相比，我区的知识产权工作还有较大的差距和不足。今年，我区知识产权工作将紧紧围绕全区中心工作，进一步加大实施知识产权工作。一、做好专利申请、授权工作1、今年继续在全区中小学开展专利申请活动。区科技局将加强领导，制定活动方案，提供资金保障，开展表彰活动。为使今年的专利申请活动更有成效，将在全区各中小学内开展专利申请活动的宣传、发动工作。要使全体师生明确专利申请活动是展示科技创新成果的崭新平台。同时，还要制订“四抓”“四落实”行动思路。“四抓”，是一把手校长亲自抓，主管领导具体抓，科技辅导员专门抓，职能部门配合抓。“四落实”：一是组织落实，各学校成立活动领导小组，做到网络健全，人员落实；二是培训落实，选派优秀科技辅导员参加区内组织的相关培训，在师生中同时开展专利申请培训活动，邀请专利申请事务所的专家来校指导，组织学生家长进行专项培训，学习专利申请的相关知识；三是宣传落实，组织学生走入社区，开展专利申请的宣传活动，形成校内外教育的合力；四是活动落实，进一步深化学生的小发明和小创造活动，制定活动计划、安排活动场地、确定活动时间、添置活动器材，为师生创作出优秀的作品，开展专利申请提供有力的物质保障。2、做好企业和个人的专利申请工作。随着“退城进园”的实施，我区的专利申请企业越来越少，困难很大。但我区对专利申请和授权工作高度重视，今年将对全区有关单位和个人进行详细调查，积极做好专利申请和授权的有关宣传和辅导，积极实施鼓励专利申请的优惠政策，对各街道制定目标考核任务，充分调动各方面的积极性和责任心。我们还将在广益家俱设计园引进专利代理机构，重点在家俱设计企业中做好专利申请的宣传、培训、发动等工作，力争培育新的一大批专利申请企业。二、“正版正货”推进计划工作积极做好知识产权保护工作，在全区努力推行“正版正货”活动。在市科技局的指导下组织辖区主要商贸企业在中山路建立“正版正货”示范街，争取XX省里的计划项目。三、做好各项保证措施1、加强领导。区成立知识产权工作领导小组，全面加强对知识产权工作的领导，整合和发挥各部门的积极性及主动性，在全区形成良好的工作氛围。各街道也要相应成立领导小组，配备专门人员从事知识产权工作。2、加大投入。区财政要拨出专款，用于知识产权工作，知识产权专项经费要在今年的基础上，有较大幅度的增长，引导和鼓励申请专利，对应用专利产生较大经济和社会效益的项目，要进行重奖。3、完善政策。要进一步落实区对知识产权的各项政策措施，对申请发明专利的要加大扶持，确保专利申请的持续进行。4、严格考核。要将知识产权工作列入重要的考核目标中，将有关指标落实到区有关部门和各街道中，切实XX市下达到我区的各项任务的完成。5、加强知识产权的宣传培训工作。要把知识产权宣传活动推进到社区、学校、企业，做好“世界知识产权日”的宣传活动，开展知识产权的培训工作。产权管理工作计划【第二篇】1、工作目标为培养发现问题、解决问题的能力，本着对当事人负责的态度，对案件深地探讨是非常重要的一个环节，第七期知识产权法律诊所工作计划（七）实践部研讨组。我们小组将承担整理出案件头绪，发现核心争议点，提出初步解决方案，并在在集体会议上报告我们的讨论结果，以抛砖引玉，引发大家的思考，以更好的处理案件。2、日常工作1负责收集各值班小组的值班日志、项目或案件的分析意见，同学们的课堂作业等，请同学们积极配合；2对案件的相关收集信息进行整理、讨论、研究、修改，提出问题及完善意见，分别交给教学部和实践部指导老师审核；3所有审核后的电子版文件汇总到档案组。3、小组间协调1从公邮收集作业、实践日记、概览表时间：每周五晚9：00，本组组员每人负责两周；2和案件组等小组保持紧密联系，以便及时得到案件信息；3积极查阅案件相关资料、整理思路，并和大家共享，工作计划《第七期知识产权法律诊所工作计划（七）实践部研讨组》。4、研讨组织本学期内面对所有同学组织一到两次案例的研讨。1案例来源若运气好有真实案件，我们会尽快整理出相关材料发到公邮，并在两周之内组织讨论。若没有真实案例，则会找到经典的模拟案例供大家学习参考；2讨论形式A、在公邮中发表意见；B、周五的课程留出一部分时间讨论处理案件的思路。产权管理工作计划【第三篇】1、工作目的通过一系列培训活动和实践活动，以期拓宽知识产权诊所成员在本领域的知识面，锻炼大家的法律实务能力，在团队协作中培养法律人应具备的各项能力，在培训过程中做好各部、各组间的协调工作，竭力与其他小组配合完成诊所任务.2、工作内容1组织诊所成员进行业务培训，邀请实务界经验丰富的律师、法官及在校老师等进行交流，也可适时举办系列讲座进行培训，第七期知识产权法律诊所工作计划（十）教学部培训组。2组织诊所成员对典型案件进行讨论、分析，进一步接触知识产权案件。3策划、组织模拟庭审：选择合适时间邀请老师选择案例组成评委团，组织成员作为原被告（申请人、被申请人）组成模拟法庭（模拟仲裁庭），以模拟锻炼成员的实务能力。4组织诊所成员集体户外运动（如爬山）以增强团队协作精神。5在培训过程中以小组为基本单位，协调完成以上四项工作。3、工作展望培训组全体成员会在完成诊所基本任务的基础上，着力提升诊所成员的各项业务素养，深化对诊所课程中理论知识的理解，实现知识的系统化、实用化。产权管理工作计划【第四篇】为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。一、指导思想创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向前发展的无穷力量。按照建设新型国家的总体指导思想，积极配合国家知识产权战略的制定和实施，大力推动我区知识产权(专利)试点工作，培育一批知识产权管理优秀的企业，在全区行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动全区中小企业知识产权工作，加快提升我区企业知识产权能力。二、工作目标全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。通过两年的创建工作，力争成为自治区中小企业知识产权示范单位。三、工作内容(一)进一步建立健全和完善知识产权制度我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权(专利)试点工作的基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全各项知识产权制度。按照《-稀土高新区技术产业开发区管委会办公室知识产权试点企业认定管理暂行办法》(包开管办发[20__]11号)的要求，将知识产权工作融入企业管理全过程(实现知识产权工作全面规范化。其中，尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制度。将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一(并从职称评定、职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。(二)进一步强化知识产权管理能力建设在当前国际竞争激烈的新形势下，我企业将着力适应国际发展趋势，开展知识产权管理创新，形成有效的能与国内外市场竞争需要的知识产权管理体制和机制，比如，效仿国外或者国内大型企业的知识产权综合管理服务中心，建立我企业的知识产权管理小组，通过制度创新、管理创新、机制创新，行之有效地将知识产权管理能力提高上去。进一步加强知识产权工作体系建设，实现知识产权工作的体系化和专业化。根据企业自身能力，组织相关工作人员参加园区企业管理处及知识产权部门的培训，积极与成功示范单位进行经验交流、学习。加强知识产权部门的管理职能，由该部门(组织)统筹知识产权事务。由企业高层管理人员领导知识产权工作，普及知识产权保护意识，有效地支持和保障知识产权创建工作进行。(三)制定实施知识产权执行方案结合企业总体发展规划，科学地制定和实施知识产权方案，明确近期的知识产权工作目标看，形成切实可行的知识产权工作计划。充分了解本企业的主导产品和核心技术，积极研究开发新的自主知识产项目。同时，鼓励员工积极提出相应的知识产权实施方案已计划管理措施，共同为企业自主知识产权发展努力。(四)加大知识产权培训力度建立日常化、制度化的知识产权培训长效机制，不断加强知识产权工作专业队伍建设。分层次、分阶段对新员工、普通员工、技术人员和管理人员进行知识产权普及与提高培训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训及提高培训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训。对直接从事技术创新活动的技术人员及中高层管理人员的普及培训率应达到100%，并要做到在企业内部广泛普及并组织多样化的知识产权专题普及宣传性培训。(五)加强知识产权保护能力建设积极研究国内、国际市场的知识产权竞争形势，充分利用国家知识产权行政保护和司法保护途径，建立企业专利管理制度并有效地落实实施，进一步加强企业自身的知识产权保护能力。在强化保护自身知识产权时，要避免侵犯他人的知识产权，也善于应对知识产权滥用。四、支持措施在示范企业创建工作期间，本企业将在专利信息利用、人员培训、专利实施方案研究、咨询等方面将给予积极地支持和指导，比如引进外部人员进行讲座、培训，或者指派相关人员参加知识产权局开展的各种培训、讲座，对此，企业将准备一部分资金，切实可靠地将建设工作做好。五、组织实施将请派专业人员，根据企业实际情况，筛选知识产权管理人员，技术人员等，细化工作角色，为知识产权示范创建企业工作提供专业的工作团队，提高企业管理整体素质，加强创建工作进行。六、进度安排根据本方案的总体规划，集团将于近期组织全体员工动员大会，组织示范创作工作小组，逐层安排创建工作，细化各部门职能，主要制定出年度示范企业创建工作计划并有效地执行。