长城物业部门职责梳理培训材料(23PPT)

Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.长城物业部门职责梳理培训材料翰威特咨询公司2007年11月22019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789内容估计用时研讨方式部门职责梳理30分钟翰威特顾问讲解练习：部门职责梳理30分钟小组讨论练习点评20分钟小组分享答疑10分钟问答培训议程32019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789导言什么是部门职责梳理？部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论，对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程为什么要做部门职责梳理？部门职责梳理是搭建管理体系和开展其它人力资源管理工作的基础部门职责梳理能系统地将公司发展战略、部门设置目的及部门职责联系起来，并在岗位职责上加以梳理和承接部门职责梳理让部门与部门之间、职位与职位之间加深理解、达成共识，以整体流程和公司总体目标的角度，改善部门与部门之间、职位与职位之间的协作关系42019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789部门职责梳理是搭建管理体系和开展其它人力资源管理工作的基础Band5Band3Band3/3TBand2Band1/2AccountingManagerCashierG4x3SectionChief(North)G7x1CashierG3x3SectionChief(South)G6x1SupervisorCashierG9AccountantG5x2SupervisorFianacialAnalysisG9FinancialManagerG11MISManagerCFOCOOCEO确定组织结构职位分析职位说明书职位评估搭建职等架构建立薪酬制度物业管理市场发展品牌发展角色/职责角色/职责角色/职责角色/职责角色/职责角色/职责明确和分解部门职责本次培训关注如何“明确和分解部门职责”52019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789部门职责梳理要解决公司战略、目标、核心能力的承接问题，也要解决组织结构中职能划分与联系的问题公司战略、目标、核心能力部门B部门D总部部门C部门A部门E组织结构如何承接公司战略、目标、核心能力？独立设置部门的意义何在？部门与部门之间的业务如何划分？如何联系？职能1职能2职能3职能4部门内部的职能模块如何划分？如何联系？62019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789本次部门职责梳理培训的产出——部门职责（范例展示）72019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789本次部门职责梳理的采用三级分解的方法一级分解：部门定位二级分解：部门关键职责三级分解：部门职责描述明确部门间界面明确部门内专业模块与流程逻辑界面82019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789从战略的高度来思考部门定位——公司战略、成功要素、核心组织能力如何在您所在的部门中得以承接？外部环境分析内部资源与能力分析组织使命、愿景、价值观组织战略定位与战略发展路径组织战略关键成功要素战略所需具备核心组织能力组织战略目标体系战略分析战略选择长城物业战略明晰透明公开的物业管理创新模式成本精细控制客户优质服务战略合作与联盟品牌管理的有效性专业的快速学习和培养的能力规范管理与标准化能力成本精细化管理能力服务策划、创新能力资源整合能力1234592019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789从战略的高度来思考部门定位——从纵向来看组织各层级所应该具备的核心组织能力长城物业战略组织核心能力总部核心能力分公司核心能力管理处核心能力纵向管控横向管控市场核心能力流程核心能力财务核心能力行政核心能力人力核心能力战略对未来管控体系提出的要求12345战略举措和组织核心能力对公司管控体系的纵向要求业务专业的快速学习和培养能力总部：高效运营能力提升平台和机制的能力分公司：高效运营区域分享机制能力管理处：快速学习和应变能力规范管理与标准化能力总部：标准化整合能力分公司：标准化优化能力管理处：标准化实践能力成本精细化管理能力总部：成本决策与规划能力分公司：成本优化方案与控制能力管理处：成本实践与控制能力服务策划、创新能力总部：服务策划与整合能力分公司：服务优化与推广能力管理处：服务实践与创新能力资源整合能力总部：资源整合决策与规划能力分公司：区域资源规划与优化能力管理处：资源高效利用能力102019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789从战略的高度来思考部门定位——从横向来看，组织各专业资源应该具备的运作机制，使得组织管控更加高效长城物业战略组织核心能力总部核心能力分公司核心能力管理处核心能力纵向管控横向管控市场核心能力流程核心能力财务核心能力行政核心能力人力核心能力战略对未来管控体系提出的要求12345战略举措和组织核心能力对公司管控体系的横向要求专业的快速学习和培养能力以人力资源为主，加强流程资源、市场资源和行政资源的共同协作，建立专业快速学习和培养的机制规范管理与标准化能力以行政资源为主，组织五大资源构建职能管理规范与标准化能力以流程资源为主，组织五大资源构建业务管理规范与标准化能力成本精细化管理能力以财务资源为主，通过行政资源和流程资源的规范化和标准化，从而实现公司更高水平的成本精细化管理服务策划、创新能力以流程资源为主，通过行政资源（管理创新）和市场资源（市场调研）的协同，不断实现服务的创新资源整合能力以行政资源为主，对职能管理类资源进行整合以流程资源为主，对业务专业类资源进行整合横向管控中，组织五大资源和组织五大核心能力之间是交叉混合作用和影响的关系。即，不是某一类资源单独培养和促成某一类核心能力，而且多个资源协作共同促成某类核心能力的培养。因此，对于横向资源协作和管控与组织核心能力不是一一对应的关系，而是“某资源主导，多种资源协同”的管控协作关系。每一项横向管控协作关系与机制，均为一系列的流程管理，本次项目将不进行展开讨论。关于横向管控和协作请详见附件（P34）。112019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789从价值链的角度来思考部门定位——您所在的部门从属于价值链的哪个环节？应该实现什么价值？利润战略规划与决策人才激励财务监控投融资管理管理创新市场调研与营销策划项目拓展服务采购与整合物业服务客户服务物业综合策划长城物业关注价值链的环节和培养的关键组织能力近期重点培养的组织能力近期孕育和发展的组织能力“种子”，远期将逐步形成组织核心能力管理资源的规划、规范、创新和整合通过设置规划发展部对公司管理资源（战略管理、经营预算与计划、经营风险控制、各部门协调与统筹）进行了全面的规范管理。业务资源的规划、规范、创新和整合通过设置物业管理部，构建起公司物业专业系统，实现快速整合专业相关资源（人才资源、能力资源、知识资源、服务资源）的能力。122019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789从回应组织优化关键议题的角度来思考部门定位——您所在的部门有何独特价值？关键议题描述对弱化的核心职能进行强化从混沌的专业分工中，理清和识别高附加价值的核心专业职责，并加强其对组织发展的贡献对缺失的战略职能进行补缺从发展战略中识别组织目前缺失的核心专业职责，通过组织优化满足发展战略的需要提高组织运作效率加强组织管理资源和业务资源的合理配置，使组织成为“纵向协同一致、横向协调共享”的高效执行力组织132019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789在横向层面上，本次组织优化框架与建议人力资源部财务稽核部人力资源部财务稽核部4财务管理部财务管理部9行政事务部综合事务部管理处管理处投资发展部投资发展部分公司总部组织优化的关键措施规划发展部1行政事务部行政事务部2市场发展部市场发展部品牌管理部3物业管理部物业管理部物业咨询部5市场拓展部规划发展部市场拓展部人力资源部人力资源部76物业管理部物业管理类品质管理部培训管理部8142019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789在纵向层面上，本次组织优化框架与建议行政事务部财务管理部投资发展部行政事务部财务管理部分公司综合事务类总部管理处组织优化的关键措施EFG品牌管理部物业管理部人力资源部市场发展部规划发展部市场拓展部物业管理类培训管理部规划发展部品质管理部物业管理类BCDA物业咨询部人力资源部152019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789透过上述思考，可以得出本部门独特的设置目的——范例（某人力资源部）部门设置目的根据公司发展战略要求，制定公司总体人力资源发展规划与培训计划，并组织实施各部门的薪酬激励和绩效考核管理工作，从而发挥公司人才最大效用。要求用一句话归纳本部门独特的设置目的基本格式为：根据（原则/要求/标准）……，谓语+宾语（完成/开展/组织……工作/任务/职能）……，达到（目标/效用）……。162019/8/7《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789确定部门的设置目的后，考虑部门的关键职责部门B部门D总部部门C部门A部门E本部门应该承担哪些职责？为什么？职能1职能2职能3职能4部门内部的职能模块如何划分？（可按专业模块或工作流程）172019/8/7《2009年