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[500字]行政管理论文整理4篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“[500字]行政管理论文整理4篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!行政管理论文500字1【摘要】文章结合工作经验,浅谈机电工程施工管理现状及精细化管理措施。【关键词】机电;精细化;管理措施随着社会经济的发展,社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。在机电工程施工管理中,管理人员需采取积极有效的措施,以完善施工管理工作,促进机电工程施工管理朝向精致化的管理方向发展。要满足广大人民群众的切实需求,规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程,注重对施工人员进行培训,发挥合同管理的优势地位,才能循序渐进的实现精细化管理,切实提高工程施工管理效率。一、机电工程施工管理现状机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容,建设周期长,会花费很多的人力和财力资源,这使得项目管理更加困难。所以,如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。在展开工程建设时,应对项目进行整体策划,使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接,还需要合理安排施工人员施工满足项目进度需求。安装完成后,设备需要进行单体试机及整体调试、消缺,项目需要验收。在这个环节里各部门人员应该展开长期的配合与沟通,以确保项目的成效。缺乏安全意识在具体的施工过程中,有些施工人员缺乏安全意识,为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度,不仅增大了安全事故的发生概率,也容易打乱固有的施工体系,从而影响到整体的施工进度。机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调因为项目施工中包含多个环节与多个层次,因此在进行项目建设时,为确保项目有效进行,有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节,为保障机电设备安装的有效进行,有必要强化对工程施工的管理,处理好相关部门的工作,防止由于施工中存在的问题引发工程延误,有效的确保项目施工的成效与质量。未能意识到合同管理的价值有些企业未能意识到合同管理的价值所在,依然沿用传统守旧的管理模式,管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理,但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同,导致合同中存有不少漏洞,而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。二、机电工程施工精细化管理措施(一)完善施工流程完善机电企业的施工流程,是提高企业经济效益,实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知,企业的经济效益,与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中,时间就是金钱,缩短工程的施工周期,可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期,需要秉承客观、科学的原则,全面考量机电工程的施工状况,杜绝消极的施工现象发生,以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作,涉及到的施工程序十分复杂,而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此,做为管理人员,在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程,把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化,在删繁就简的基础上,提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性,从而确保每一个施工流程的价值功效。此外,在传统的施工過程中,存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此,施工过程中,部门之间、人员之间需要加强沟通交流,以此提高信息交换的对称性,实现信息传递的通畅、无碍。(二)机电工程施工技术管理在机电工程施工中,通过技术管理可以提高工程项目施工稳定性,概括来讲应做到以下几点内容:第一,对线管、孔洞进行预埋处理,同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中,应按照建筑机电工程施工状况,进行底板、结构施工优化,并且按照建筑项目要求优化电气关键预埋部分,通过焊接处理方案提高焊施工稳定性,为机电工程项目施工提供参考;第二,在楼板暗敷管线控制及管理中,建筑物需要进行楼板暗敷电气管线敷设,例如在两层钢筋网位置中预埋管线,之后对楼板暗敷管线进行设计,以便提高机电工程技术管理效果;第三,在墙壁暗敷电气管线控制及管理中,应该在楼钢板引上或是引下管线,建筑物墙体砌体时,应该及时完成墙壁内部机电设计,使机电系统设计满足工程项目设计规范要求;第四,放线、支架控制管理中,机电工程需要明确线管以及线槽安装特点,例如在线管支架设计中,需要通过线卡直接固定安装楼板,并按照施工标准采用常见生产专用支架,提高机电系统安装安全性。总之,在机电工程施工技术中利用中,应控制支架间距,保证施工技术与相关技术符合要求,满足机电工程项目施工基本需求。(三)加强安全管理机电工程施工过程中,加强安全管理,确保施工过程的安全性、规范性,是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理,应从两个方面做起:首先,强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中,施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南,在具体工作中,管理人员要组织施工队伍进行培训,以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中,因施工环节、部位的不同,风险事件的发生率也相应的不同。为此,在具体工作中,需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险,哪些环节容易发生问题,让施工人员心里有数,在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中,还需要不断提高施工人员的专业素养,也只有具备良好的专业能力,才能从容应对施工过程中的各种状况。此外,可实行“老带新”的排班制度,相互混搭在一起,提高施工队伍的整体运行效率。其次,提高施工设备的安全可靠性。施工过程中,不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体,同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度,采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备,发现问题及时检查、维修,确保机电设备正常、有序的工作。(四)采用合同管理现代社会,随着社会经济的发展,人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下,人们的法律意识不断增强,而在社会生产过程中,人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方,按照各自所拥有的权益,划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同,以法律做为屏障、依据,从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中,采用合同管理,可减少施工过程中的纠纷事件,而合同管理的最终结果,与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同,异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中,要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发,仔细研究工程施工过程中存在的不足之处,结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中,要切实发挥出合同的价值功效,就需要细化合同条约,让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面,尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前,工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼,避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义,含糊不清。合同中的内容要严谨无缺,要避免出现可能、或许、大多等概念性词语,从而降低了合同的精确性。三、结语要在激烈的竞争环境下脱颖而出,获得竞争优势,企业必然需要优化内部运行体系,提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重,完善工程施工管理体系,提升管理工作质量,才能切实促进企业更好的发展。参考文献:[1]汤宜文.探析建筑机电安装工程施工管理[J].居舍,2018,(34):143.[2]罗迎强.机电设备安装施工管理分析[J].河南建材,2018,(06):323.行政管理论文500字2[摘要]随着当前社会经济的日益发展,在教育领域,教育机制正在不断改进及完善,与此同时,社会上越来越多的人开始高度重视高校行政管理工作。目前,如何促使高校行政管理质量以及管理效率得到提高以及进一步完善行政管理模式值得高校管理层高度重视。为了切实做好高校各项工作,务必要进一步地改进以及完善行政管理体制,同时要对行政管理进行改革和创新。主要是关于高校行政管理的发展趋势以及相应措施的研究,以供相关专业人士参考和借鉴。[关键词]新时期;高校;行政管理;创新路径[中图分类号]G647[文献标志码]A[文章编号]2096-0603(2019)34-0242-02为了实现学校健康稳定以及可持续的发展,高校要切实做好行政管理工作,提高行政管理水平以及管理质量,促使办学的质量得到显著提高,同时可以在激烈的市场竞争当中获得优势地位。目前,社会对高校也提出了更为严格的要求,开展综合性评价的过程当中,更加关注高校自身行政管理方面的内容。对高校来讲,只有切实地保障行政管理方面的内容能够服务于学生和教师,同时为师生提供良好生活以及学习的环境,才能够满足当前素质教育的相关要求。对于目前的高校的行政管理工作人员来讲,需要转变传统的思想观念,同时要提高自我认知水平,进一步促使行政管理效率和管理质量得到提高,与此同时,还需要当前高校管理人士响应政府号召,跟随时代的发展脚步不断对管理理念进行更新和完善。除此之外,对高校行政管理工作人员来讲,还应当具备大局观,实现全面发展。另外,在高校行政管理的过程当中,要结合学校实际发展情况,因地制宜,切实落实好各项改革措施,同时要将行政管理践行在工作的各个方面,还应当结合校园现实状况采取科学合理管理方式和管理方法。但是当前行政管理工作的过程当中,还依然存在诸多不足,需要相关的人士采取有效的措施进行改进和完善,只有这样才能够对行政管理模式进行改革和创新,提高行政管理效率和管理水平。一、高校行政管理中存在的问题目前,在行政管理之中还依然存在诸多问题,包括素质教育落实不到位、内部行政管理不到位以及管理人员缺乏专业化的管理素质等。(一)素质教育落实不到位目前我国教育事业得到了蓬勃的发展,同时获得了很多的成就,这主要得益于素质教育的推广,在目前,在教育领域还需要进一步贯彻和落实素质教育理念,但是一部分学校依然采取老旧的管理模式对学生进行严格的管理。这样的管理模式已经不适应当下的社会潮流,同时,目前学生是独立的成年人,应该具备更多选择的权利,而不应该受到学校方面的保护以及照顾,需要学生具备独立性。如果行政管理工作还依然采取老旧传统落伍的管理方式,这样就会导致学生自我意识难以得到提高,不利于学生的身心健康发展。(二)高校内部行政管理不到位目前高校开展行政管理工作的过程当中,还依然存在工作分配不恰当、人员冗杂以及效率过于低下等诸多不良问题。高校通常都将教学管理工作摆在极为重要的位置,这样就导致后勤的行政管理人员缺乏对自身工作的深刻认知,依然存在一部分的行政管理人员严重的消极怠工,同时经常产生迟到、早退等现象。其次,对当前高校行政管理的领导阶层来讲,也没有充分意识到行政管理工作对于高校重要价值和重要意义,这样就直接影响到行政管理工作的质量和效率,同时导致当前大多数行政管理工作人员在平时的工作过程当中缺乏积极的工作态度。最后,行政管理的过程当中过于形式主义,在平时的工作过程当中很大一部分成员严重缺乏团队意识和团队观念,导致高校行政管理工作的效率过于低下,同时严重地浪费了人力、物力和财力。所以,对目前的高校来讲,在行政管理工作的过程当中,要实现改革创新,特别是需要加强体制内部优化和调整工作。(三)行政管理人员缺乏专业化的管理素质通常来讲,建立一所具有文化底蕴的高校往往需要历时数十年的时间,在建校初期行政管理模式仅仅只是符合当时的时代潮流,在当前的时代背景之下,为了顺应新形势,对于高校来讲,应当跟随时代发展脚步和发展潮流转变传统发展模式。但是依然存在一部分高校没有充分明确人才考核方式以及招收标准,这样就导致了高校的行政管理人员素质上良莠不齐,直接影响到高校的行政管理工作顺利开展和实施,不利于提高高校行政管理工作水平和工作质量。为此,这就需要高校对行政管理人员进行严格要求,特别是需要进一步提高当前高校行政管理人员的综合能力和业务素养。目前对高校行政管理人员提出了更为严格的考验,高校就应当抓住历史发展机遇,对行政管理模式进行改革和创新,这样才能够实现健康稳定以及持续的发展。二、新时代高校行政管理的要求在当前的时代背
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