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参考资料,少熬夜!配件管理管理制度【实用5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“配件管理管理制度【实用5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!设备备件管理制度【第一篇】1、内容工程项目设备管理包括机械设备的选择,机械设备的安全使用。机械设备的维修保养。2、职责由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。3、设备管理措施1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。2)采用先进的施工机械来投入施工。3)简化施工工艺,合并工序,变单机作业为联合体机械作业。4、机械设备技术管理1)机械设备和合理使用①在满足施工技术要求情况下,使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少,生产率最高。②采用合理的技术管理和完善的技术保养,使机械设备经常处于正常状态,工作中经久耐用,不出故障。2)维护与保养①在机械设备进场安装使用之前,首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续。②定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态。3)定期调整机械设备零部件长期使用后,会造成间隙增大,螺丝松脱,以至丧失精度。因此定期进行调整,恢复零件间的配合,恢复零件几何轴线的正常位置。4)正常运输大型施工机械长距搬运一般采用平板拖车或汽车运输,在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。5)修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修,并把保养修理情况记录下来。配件管理制度【第二篇】1.自觉遵守厂部各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。2.及时参考资料,少熬夜!3.做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。3.材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。3.材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。4.材料应分类、分规格堆放,堆放应按“五五”法保持整洁。5.保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。6.修理工凭派工单领料,由库管员填写材料单,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意。领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。7.加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。8.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。配件管理制度【第三篇】为了加强备品配件的集中统一管理,做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节,以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行,特制定本制度。1.基础管理;各企业应根据本企业情况建立必要的管理制度和工作程序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。2.定额管理;生产车间根据设备运转部件磨损、腐蚀规律,合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。设备动力管理部门根据实际需要和同行业先进消耗水平,编制企业备品配件消耗定额和储备定额,并每2至3年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去(储备定额计算公式附后)。3.计划管理及加工订货生产车间按检修计划和储备定额订出年、季、月备品配件需要计划(非定额备件需同时提供图纸和留有一定的加工周期)。主管部门负责审查汇总,经平衡库存后,分自制、订货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货要严格按《经济合同法》执行,同时又要保证生产需要,防止积压。对已积压过剩的备品配件,应及时采取措施调剂处理。备品配件必须专用,不得组机。凡使用期限在60个月上以的配件列为事故配件,事故配件要列出明细表报上级主管部门审批。按国务院国发〔1977〕51号文件规定,事故配件不包括在库存周转定额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的2~4%。4.生产车间管理;生产车间应做好备品配件管理工作,防止只要备件、不管备件的现象。各企业应根据情况在生产车间设立专职或兼职备件员,搞好备件管理和供应工作。参考资料,少熬夜!5.备件图纸管理;图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据,是取基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管理部门应设立专职测绘人员,负责备件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。做到有物有图,图物相符,并掌握一套完整的。制造图纸,备件底图修改要有严格的审批手续。车间设备员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况,并及时报设备动力管理部门审批后修改底图。设备停用或零件已做很大改动,要及时修改底图和蓝图。6.修旧利废;在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下,开展修旧利废、节约代用是一项十分重要的工作。各企业要建立修旧利废管理办法,切实抓好修复品的管理、使用,并严格控制修理质量。7.国外订货;申请国外订货的配件、仪表、特殊材料应由厂(矿)设备动力科(或备件科)会同有关单位审查汇总,经主管厂(矿)长审批后上报。各企业要在消化吸收国外经验的基础上,逐步开展备件的国产化工作,以提高企业经济效益。配件管理制度【第四篇】一、各有关单位要根据各自工作情况制定出相应的和必要的管理制度及工作程序,如备品配件的加工订货管理制度,备品配件质量检验制度。二、有关单位根据所使用的设备运转部件磨损及腐蚀规律,合理编制备品配件的消耗和储备定额。生产部要编制出本单位备品的消耗定额,并每2-3年修改补充一次,新增设备的备品配件消耗储备定额,也要在调整定额时补充进去。三、有关单位要按检修计划和储备定额定出年、季、月备品配件需要计划,主管部门负责审批汇总,经平衡库存后进行订货,既要保证生产的需要,又要防止积压。四、车间要做好备品配件的管理工作,搞好备件的管理和供应工作。五、在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下,开展修旧利废、节约、代用是一项十分重要的工作。各单位要制定修旧利废管理办法,切实抓好修复品的管理和使用,并严格控制修理质量。设备备件管理制度【第五篇】一、目的为加强公司生产等设备备件(含机械配件、机加工材料和五金交电等)管理,控制好备件采购质量和采购成本,提高生产效率,特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司所属各单位所有生产等设备备件的计划、审批、采购、验收、保管和领用等环节的管理。三、具体内容A、计划参考资料,少熬夜!1、备件采购计划是组织备件采购的主要依据。公司所属各生产设备使用单位应根据实际生产需要,分别编制年、季度和临时紧急采购计划。2、编制备件采购计划应依据有关技术标准和资料,结合实际库存,查阅平时的设备维修和检查记录,参照消耗规律,填写备件采购计划表,标明备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息,要正确编制。3、编制备件采购计划时,要充分考虑先进合理性,略有余地坚持节约,压缩库存,合理储备(一般易损件确保6个月的库存量,特殊件或贵重件的计划量需报公司领导审批),在满足生产的前提下,尽量减少占用资金,加速资金周转。B、审批1、审批权限分为两级,一级是设备使用单位的主管负责人初审,另一级公司指定的相关领导终审。2、设备使用单位的计划员将备件采购计划拟定后,交给本单位主管负责人审批,主管负责人应结合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息进行核对审查,确保合理无误后签字。3、备件配件采购计划经设备使用单位主管负责人初审后,交给采购单位采购员询价,报预算。4、做完预算后的备件采购计划必须经公司指定的相关领导对数量、单价和总金额进行核查,确保合理无误后签字。C、采购和验收1、备件采购工作应遵守公司的各项管理制度,采购员应树立主人翁思想,不谋私利,兢兢业业搞好备件采购工作。2、采购备件要坚持专业化、就近、择优(优质优价)的原则,为控制产品成本,采购员应进行比质比价采购,尽量将价格波动范围控制在最小。年、季度采购计划一般在国内采购,临时紧急采购计划一般就地采购。3、采购员应严格按采购计划中注明的备件名称、规格、型号、数量或按图纸和技术要求进行采购(包括外协加工件),按计划要求及时组织备件配件回公司。4、备件到达公司后,采购员必须在三天内与计划员和仓库保管员进行交检,并办理入库手续,入库单应详细填写各项内容。5、采购员应对采购的备件质量负责。出现质量问题不能使用的备件,采购员要承担一定比例的责任。D、保管和领用1、备件验收入库后,仓库保管员要建立台帐,按规定分类存放,挂好标牌卡片,标明相关参数,做到帐卡物相符。2、保管员要经常查看备件库存状况,应该对库存备件做好防尘、防锈和防腐处理。3、领用备件必须经主管负责人批准,及时登记销账。4、保管员要及时、准确填报各种备件的统计资料,掌握和了解各类备件的库存情况,定期向公司财务部门上报有关报参考资料,少熬夜!表。四、其它1、本规定未及之处日后完善;2、本规定由公司办公室负责解释;3、本规定自公布之日起执行。
本文标题:配件管理管理制度【实用5篇】
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