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精编资料,供您参考安全质量标准化讲话稿精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“安全质量标准化讲话稿精编3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!安全质量标准化讲话1同志们:今天,我们在这里召开全局煤矿安全质量标准化工作会议,目的是贯彻落实国家安全监管总局和省煤管局两次现场会精神,进一步推动我局安全质量标准化建设,提高安全基础管理水平,促进煤矿安全状况稳定好转,努力建设本质安全型企业。为了开好这次会议,矿务局已经召开了两次预备会议,专题讨论了我局安全质量标准化建设中存在的主要问题,明确了我局当前和今后一段时期的工作任务,研究制定了目标管理,量化考核,重奖重罚等制度和措施。根据会议安排,下面,我就如何加强安全管理,全面推进标准化建设谈几点意见:一、标准化建设指导思想以国家局兖州会议和省煤管局铁法会议精神为指导,以建设本质安全型企业为目标,以实现安全生产为重点,学习借鉴先进经验,高起点,高标准,高要求的推进标准化建设,坚持以人为本,落实责任,定基准,抓基层,打基础,脚踏实地,循序渐进,使全局标准化整体上水平、上台阶、上档次,确保我局安全状况持续、稳定好转。要坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位,“一个中心”即:以消除隐患、消灭事故为中心。“两个重点”即:重点强化人的标准化意识,重点抓好物的标准化状态。“三项管理”即:突出抓好煤矿的基础管理、现场管理、装备管理。“四个到位”即:目标责任必须落实到位,各项标准必须执行到位,全员教育培训必须到位,奖罚兑现必须到位。二、奋斗目标和基本原则第一阶段奋斗目标20xx年11月10日至12月31日,*煤矿保持二级,*煤矿达到二级矿井建设标准,*煤矿、*煤矿巩固提高三级矿井水平。全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。洗运处、机电总厂、供销总公司等地面单位消灭轻伤以上人身事故。第二阶段奋斗目标20xx年1月1日至3月31日,四对生产矿井全部达到二级。洗运处、机电总厂达到行业先进标准,全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。加快推进标准化建设的基本原则1.稳步推进,全面提高。各单位在推进标准化建设时,要精编资料,供您参考本着“先抓点、后抓线,点线结合,重点突破,整体推进”的原则。先易后难,先静态后动态,先解决隐患问题,后解决一般问题。一个硐室、一个硐室的搞,一米大巷、一米大巷的搞,一个工作面、一个工作面的搞,完成一个巩固一个,一步一步向前推进,逐步完成。2.适当投入,精打细算。搞标准化建设,适当的投入是必要的,但我局的经济实力十分有限,各单位要本着“少花钱多办事,不花钱也办事”的原则,处处节减,精打细算,用最少的投入,干最多的活。3.实事求是,务求实效。各单位在抓标准化时,要结合本单位实际,不能将其它单位的经验照搬照抄,求大求全,更不能搞“大跃进”,影响到安全生产、经济效益和队伍稳定,要通过实实在在的抓标准化,促进安全生产,改善作业环境,让职工心情舒畅,这也是体现“以人为本”的思想。三、具体工作要求(一)提高认识,转变观念今年8月份,省煤管局在全省国有煤矿安全大检查中,发现我局的隐患最多,达73条,接近了其它5个集团公司的总和。全省停产整顿两个工作面,全在矿务局。这件事省政府都知道,*省长亲自过问。长此以往,不得不让上级怀疑我们这些人的能力和水平。同志们,我们搞标准化,这是形势所需,这是形势所逼,到了不抓不行的地步了。我们这是“为生存而战,为荣誉而战”。安全生产是煤矿的命根子,标准化又是安全的命根子。我们要紧紧抓住这个命根子不放,下决心、下力气、下功夫狠抓标准化工作,一抓到底,抓出成效,决不手软,决不松劲,决不退缩。有的同志说,我们局自然条件差、经济困难,永远也赶不兖州、铁法,但我们自己跟自己比要有提高,现在跟过去比要有进步。矿务局相信,只要我们一个月、一个月的推进,到明年一季度末,也会旧貌换新颜,安全基础就会得到加强和巩固。现在的主要困难不是来自客观,而是来自主观。基层干部对标准化认识不高,认为“标准化是花架子、只能影响产量、影响效益。每月突击搞标准化是为了应付检查,搞多了也是劳民伤财。”这种错误的观念影响了很多人,影响了很长时间。职工队伍的标准化意识非常淡薄,甚至不知道什么是标准。这是我们抓标准化建设的最大障碍,不搬走“这座大山”,我们的工作很难开展。当前,同志们要好好的发扬“愚公移山”的精神,从观念入手,消除畏难情绪,克服厌战思想,以思想达标,带动工作达标。全局上下要进一步调整工作思路,从基础工作抓起,努力实现“六个转变”:一是安全目标从“无事故”向“无违章”转变。二是安全管理从“静态管理”向“动态管理”转变,注重细节,消除盲区。三是管理方式由“被动约束”向“综合激励”转变。四是安全素质由“思想认知”向“行为体现”转变。精编资料,供您参考五是安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。六是安全整顿由“单项治标”向“标本兼治”转变,努力建设本质安全型企业。(二)调查摸底,编制规划当前,各单位要抓紧调查本单位标准化现状,对照标准找差距,确定工作量,确定工期。要本着轻重缓急的原则,做好工程排队。今后,各矿每月要编制《安全质量标准化月份工作计划》,并于每月20日前报安监局。计划书要详细、真实,凡验收合格的项目不得重复上报。洗运处、机电总厂也要参照矿井标准,完善标准化建设方案,提高标准化水平。计划上报后,由安监局牵头,分管领导和业务处室参加,对各矿的月份计划进行审核,确认后随每月生产计划下达。月末进行对位检查、验收、考核,重奖重罚,当月兑现。各单位要把安全基础(牛牛范文★)管理与质量标准化工作有机的结合起来,创新管理手段,创新管理方式,提高管理水平,提高防治能力。要进一步建立健全安全质量标准体系、检查体系、考核体系、责任体系、奖惩体系,并严格落实到位。(三)落实责任,重奖重罚今后标准化检查,要突出“严、细、实”。局领导分组带队,每队走一条线,公平公正打分,坚决杜绝人情分,杜绝第一名“轮流座桩”。局机关生产业务处室要加强日常管理督促,本系统不达标,局分管领导及业务处室取消当月标准化奖金。安全管理及标准化监督考核由卢继良分管,安监局具体负责。安监局对各处室的打分验收情况进行监督,具有一票否决权。如果我们自检达标,省煤管局等部门来验收不合格,扣发卢继良与安监局当月标准化奖金。“一通三防”、防治水系统由曲连志分管,通风处、地测处具体负责。系统不达标,扣发曲连志、通风处、地测处当月标准化奖金。采煤、掘进系统(含大巷)由王传生分管,生产处具体负责。系统不达标,扣发王传生、生产处当月标准化奖金。开拓系统由陈晶分管,生产处具体负责,系统不达标,扣发陈晶、生产处当月标准化奖金。机电运输系统由许庆民分管,机电处具体负责,系统不达标,扣发许庆民、机电处当月标准化奖金。(四)推广新技术,优化生产布局,提高管理水平在抓标准化建设的同时,要探索采煤工艺改革,从根本上解决战线长、用人多、效率低、环境差等问题。要优化采区设计,合理集中生产,减少设备占用率,随之减少设备故障率,减少中断事故,减少不安全隐患。标准化建设要从工程设计、施工质量管理入手,每一环节都要遵照标准,一步到位。开拓工程要实行光爆锚喷一次成巷,达到生产期间免维护。掘进工作面在设计施工时,要充分考虑顶板压力,进一步推广使用其它有效支护方式,从根本上解决精编资料,供您参考中高不够这一老大难问题。要探索应用水力掏槽新技术,如果试验成功,将在矿、矿逐步推广这种安全、经济、高效的新型掘进方式。安全质量标准化讲话2同志们:为扎实推进我矿安全质量标准化动态达标竞赛工作,按照《矿安全质量标准化动态达标竞赛活动实施办法》(*煤〔20xx〕91号)安排,今天,我们在这里召开8月份安全质量标准化工作会议。参加今天会议的有矿副总以上领导,机关安全生产技术部门技术员以上管理人员,党群经营部门主管以上人员,基层单位班队长以上管理人员。会议的主题是:总结分析7月份安全质量标准化动态达标竞赛情况,安排8月份安全质量标准化创建工作。会议总的导向是:激励先进,鞭策后进,推动安全质量标准化动态达标,保安全、促生产、增效益。质量标准化工作是安全三基工作的重要内容。今天的会议表明了矿抓质量标准化工作的态度和决心,同时也是结合集团公司7月28日年中经营分析会精神,对矿安全、生产、效益、稳定四项工作再安排、再部署、再动员的会议。下面,我从党委的角度和思想工作方法层面讲三个方面意见:第一,把安全工作抓牢抓实。工作过程中要像拔河一样抓住安全不松手,掯住目标不放松,保持抓安全的狠劲、韧劲。第二,要在保安全、促生产的前提下出效益。上半年矿经营指标完成情况总体较好,下半年按照集团公司要求,可控成本要压缩10%。下半年矿吨煤可控成本是元/吨,按目标要求要减少元/吨。从矿目前安全生产经营管理情况来看,完成控制成本的目标存在较大压力,但在压力面前,首要的还是确保安全。一是以安全和产量为重心保效益。没有安全谈不上效益,没有产量挣不来效益。因此,我们必须树立创一流的目标,用一流的安全业绩和产量任务,确保效益目标的完成。二是掯住重点,在抓落实上下功夫。一要严格落实“一通三防”有关管理制度,特别是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系统和南翼胶带机大巷过异常体期间的管理。在“一通三防”和机电运输管理上要体现前瞻性和系统性,采掘开修单位也要把“一通三防”管理作为安全管理的龙头,遇到问题和“一通三防”部门一道想办法,出主意,不外在,不埋怨,一切以服务安全生产为目的。二要切实抓好采掘工作面现场的安全管理。采煤单位要做好过断层、异常带期间的端头管理、两巷管理、煤帮管理等安全管理细节;掘开单位要做好岩巷六条线、煤巷八条线以及过断层期间的瓦斯管理。机电运输单位要加强预防性检修,善于发现问题,检修认真及时,全面排除隐患。三要认真在现场落实“两规范”制度,特别是交接班、工序转换期间的隐患排查。四要强化提高班组的自主管理,充分发挥班队长的作用,着力增强全员安全意识、质量标准化意精编资料,供您参考识,养成规范的操作习惯。第三,讲究思想工作方法,提高工作质量和工作效率。“磨刀不误砍柴工”,大家要养成良好的思想工作方法习惯,思想工作方法到位了,能大幅度提高工作质量和工作效率,能有效地推动质量标准化等安全三基要项工作。一是真学习,敢创新,不偷懒,不守旧。真学习。“真”是对着“假”来的,要有随时随地学习的意识,认认真真学习,向口内先进单位学习,口与口之间互相学习,与行业先进对标学习。学习不是摆样子,不是照搬照抄,要学他人长处,补自身不足,要消化吸收再创新,把别人好的东西借鉴过来,变成自己的特色,这是一种很高明的学习方法。我矿虽然二季度质量标准化考核在集团公司排名第一,但观察兄弟单位的好经验好做法,还是有很多借鉴和学习的地方。敢创新。就是要结合安全生产实践,认真动脑筋,想办法,很多“金点子”往往在实践中产生,闭门造车造出来的“车”不一定符合现场实际需要。创新不是神乎其神的东西,就是“小点子”解决“大问题”;创新不是将过去推倒重来,而是“思路一变天地宽”,用新思维解决新问题。二是有效沟通,团队协作。各单位要树立“全矿一盘棋”的思想,不扯皮,不推诿,口与口、基层科区之间、班队之间都要形成有效沟通的机制。一个人要成长成才必须学会有效沟通,团队协作,不唯我独尊,不闭门造车,不唱独角戏。一个单位要想不断进步,形成安全管理的长效机制,也必须有效沟通,团队协作。三是和谐思维,用心工作,真诚做人。和谐思维。就是要学会换位思考,树立大局意识,用解决问题的态度去思考问题,而不是用矛盾的思维去琢磨旧问题、滋生新问题。“思想决定行动,行动决定结果”,思维方式的正确与否,决定了行动是否走样,效果是否到位。用心工作。就是要有高标准的责任心,主动尽责。安全质量标准化讲话3同志们:我们召开公司安全质量标准化推进会,这是物业公司自1999年组建以来的第一次。目的在于,认真学习借鉴兄弟单位安全质量标准化工作的先进经验,深刻反思和查找我们自身安全质量标准化工作中存在的问题和主要症结,切实练好安全质量标准化基本功,夯实安全生产
本文标题:安全质量标准化讲话稿精编3篇
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