董事长岗位职责【精选5篇】

好文档，供参考1/7董事长岗位职责【精选5篇】【题记】这篇精编的文档“董事长岗位职责【精选5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！公司企业董事长岗位职责【第一篇】在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。一、战略规则1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。二、经营管理1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；好文档，供参考2/76、审批公司重大项目、大额资金划拨。三、项目管理1、监督重大项目的实施进展进度情况；2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。四、财务控制1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；3、做好合理节税、避税的筹划工作。五、人事任免1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。公司企业董事长岗位职责【第二篇】1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司好文档，供参考3/7的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。公司企业董事长岗位职责【第三篇】一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。好文档，供参考4/7六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘；八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议；十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。董事长的岗位职责【第四篇】1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2、召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。3、召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。好文档，供参考5/74、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的'进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。8、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。9、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长的岗位职责【第五篇】1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目好文档，供参考6/7标和发展目标。4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。8、推动绩效考核，人力资源规划。9、审核签发以公司名义发出的文件。10、监察流程体系运作状况。11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。13、处理公司重大突发事件。14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。好文档，供参考7/7财务。等部门全盘管理。16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。