企业清理办公室副主任、财务总监岗位分析问卷

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料岗位分析问卷第一部分一、基本信息姓名：填写日期：岗位名称：企业清理办公室副主任、财务总监岗位编号：所属部门：直接上级：总经理室岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：○（1）对壳体企业财务工作的协调和指导；○（2）配合审计事务所做好市粮油贸易公司的破产工作；（3）办理集团内有关壳体企业的国资、税务、工商注销工作；（4）催讨应收帐款；（5）盘活存量资产；2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）每天必须完成的任务：（2）一周须完成一次的任务：（3）一个月须完成一次的任务：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？（1）3000元以上资金的联签权（2）对工作的指导权（3）对财务的监督权（4）对规章制度的制定权（5）对工作的分配权（6）4、请详尽地列举您在工作中承担的主要责任？（1）对大笔资金而无正当理由的转出负有领导责任；（2）（3）（4）（5）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？1)2)3)4)6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？1）2）3）7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。上级员工：同级员工：下级员工：主要公司外部单位：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1）上级下达文件：2）提交上级文件：财务工作的情况汇报。3）同级转来文件：4）转给同级文件：5）下级提交文件：5）下达给下级文件：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二部分调查信息：1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同）（）不需要（）1年（）2年（）3年（）4年（√）5年及以上（）不好估计（）其他（请填写）________年2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（）初中（）高中（）大专（√）本科（）硕士及以上（）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内（）半年以内（）半年以上（√）不好估计4、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识？请按重要程度列出。要有学历，有经验，要专业的财务知识，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能？请按重要程度列出。精通政策，6、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些能力？请按重要程度列出。要有指导能力，协调能力，分析能力，7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持？8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上，在哪些方面存在问题？9、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料再次感谢您的参与！