当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划 > 仓库年度工作计划【范例4篇】
仓库年度工作计划【范例4篇】为了进一步提升自己的能力,我们需要制定一份工作计划了。撰写工作计划,不仅需要具有科学性,更需要具有可行性,有没有方法能让自己的工作计划写得更突出呢?为此,我们从网络上精心分享的“仓库年度工作计划【范例4篇】”,更多相关信息请继续浏览本站。仓库年度工作计划【第一篇】1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。2)发扬虚心学习精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7s推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。仓库年度工作计划【第二篇】在这期间回顾20xx年工作,主要有以下几条:仓库助理的工作职责1)责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。2)配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作,高档商品做好记录。3)每月协助财务及主管做好盘点工作,做到账务相符,日清日结,日事日毕。4)配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作,做好日常管理工作。5)采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品及时验收整理,按要求做好上架,做好区域标示。6)对仓库不定期的检查,定期进行大扫除,清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。7)掌握库存商品及低质易耗品的库存情况,及时报备采购及相应采购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,及时反馈采购并报备公司副总进行处理.以上是20xx年来的工作总结,其中有些不足之处,请批评指正。在新的20xx年我也给自己做了一个计划,我会更加努力工作,主要有以下几点:1)兢兢业业,工作认真负责,产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求,对产品数量,质量,包装进行检验,并做好记录,并签字确认。如有不符及时反馈给采购,并做好相应措施。2)合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致,出入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核,做到数量正确,质量定好,并像送货司机移交调配出库单,完成仓库的正常送货工作。3)根据仓库格局,做好仓库区域规划,合理利用仓库仓容,库房,做到方便出货,先进先出。4)对于门店退回来的货品,根据调配入库单认真核对、做好记录,及时上架。5)提高自身管理水平,协调好各部门之间工作。6)加强对公司产品的了解,加深对产品各型号的认识。仓库年度工作计划【第三篇】一、工作总结首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员,让我在企业工作的同时学习、成长与进步。我来企业一年了,在这一年期间,因对企业的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结,总结一年中存在的问题,以便在来年的工作中做的更好,更出色,为企业腾出更多的资金,便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常A:对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因,第一,因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。第二,因经过搬迁厂房,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差。所以容易出现数量的异常。B:品质异常退料导致不能及时入库:出現品质异常时,因退料情況没有及時掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情況,所以应该做到掌握这一情况,以便及時的跟催入库。C:物品出入库时有漏计情况:因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整,人手不足。导致有线上人员直接到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种情况基本没有。2.物料入仓后的物料核查异常A:不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐:因没有最新最全的物料配制清单,在核查物料齐全的时候,会有些物料部件核查不到位,导致物料不足,影响生产,所以,为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。B:没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差:按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。3.物料入帐数量异常:A:急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到为。导致生产线上没有物料可用,而后紧急采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。B:工作人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库那走物料,都到登记、签字,这样才能保证仓库数据的准确无误性。4.物料摆放和区域划分不规范:A:没有进行系统的规划:因经过搬厂使物料大规模的转移,而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工作人员的工作量大大加强,没有在最短的时间内完成物料的清点,和区域怪划不是很规范。B:物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候,工作量大大加强。5.分工不明确,团队配合不默契:因仓库人员不稳定和人员不充足,导致人员职责分工不明确,意见不统一。没有合作默契,做事情没有计划,没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结,可能总结全面,希望领导指正。来年我一定会带领我的工作团队,改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线,完成生产任务。二、来年的工作计划为了更好的迎合来年ISO/TS16949的申报,和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间,以变赚区更多的利益,我将来年的工作做如下安排。1.负责辖內的入仓物料的数量清查,物料归位,标签明示,同一制号物料的統一性的归类摆放。2.负责辖內物料的发料作业3.负责辖內物料的异常补料作业(含技术领料,外借调用等)4.负责物料入仓数量的异常报表,物料补料的异常报表5.负责辖內物料的盘点作业6.负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表7.负责辖內物料的库存物料的转用,物料转用实行先入先出的原則8.负责辖內物料区的环境卫生9.负责辖內物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理仓库年度工作计划【第四篇】2023年仓库工作计划(精选篇1)一、整理(盘点)目的:为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率,实现库房现场管理的5S,特安排此次库房整理(盘点)。二、整理(盘点)范围:仓库所有的产成品,原材料。三、人员的指派与职责:1、组织协调:刘秀娟,负责实际整理(盘点)工作的组织协调。2、盘点人:第一组:组长:杨春枝(主要负责区域及划分货位指定,盘点表格收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)组员:岳晓彩(清点数目)张丹(清点数目)男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)第二组:组长:张金丹(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)组员:郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)第三组:组长:谢小莲(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)组员:郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)男:(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)四、盘点前准备事项?1、库房将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格(见附件)。2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放。3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示。五、盘点时间:暂定于______日六、注意事项:1、所有盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3、盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。7、对比库存帐,比较差异。8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。2023年仓库工作计划(精选篇2)一、人员安排1、根据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。2、根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务。成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。二、人员工作职责1原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。2库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。3对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。4生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员。2023年仓库工作计划(精选篇3)1、任务记忆和感受:自从去年三月加入我们公司以来,我一直在办公室做文员。9月份因为没人处理栈,就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候,对业务不熟。在此期间,我积极适应新的任务情况和任务摊位,虚心学习,献身任务,尽职尽责,很好地完成了各项任务和义务。2、盲目加强学习,积极服从任务。我是第一次跟栈斗,处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务情况,我盲目加强学习,虚心求教,不时理清任务思路,总结任务方法。在同事的指导和协助下,我逐渐摸清了任务的根本情况,掌握了任务的重点和难点。本人长期活跃,现在基本能胜任工作。3、建立快乐栈账,保证库存数量、采购数量、配送数量清晰准确。从10月份开始,各种型号的配件逐渐建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现,在冲压车间和促销部门的帮助下,从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时因为栈账越来越开心,越来越清晰,可以更好的支撑任务的财务部分。4、保持当期,整理堆栈。认真细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务,不再按各类车型放回班内,杜绝了堆码过于混乱的情况。在改善堆栈情况的同时,也为后续的库存统计任务奠定了基础。保持整洁统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务。5、每月做好查账工作。经过最近四个月的战斗,我已经熟悉了这个任务的流程,能够按照公司的制度规定严格执行每月对账任务,保证所有数据准确无误,并与财务部门做好配合。6、缺乏存在第一,因为接手任务刚一年不到,很多中央都没有理解和深化,需求一直在持续积极。第二,模型品种单一,微观层面掌握各种模型比较简单,宏观层面需要下大力气才能掌握。第三,在进货量和配送量都比较大的情况下,堆码简单,临时,表现为空间不足,货物拥挤。7、20年使命计划一是继续加强学习,加强对自身任务的认识,创新任务方法,提高任务效率,更好地实现各项任务
本文标题:仓库年度工作计划【范例4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10925650 .html