附件2、集团财务职能部门员工绩效考评表格

2010年度四季度职能部门:上市分部姓名:岗位:会计核算员考核人：集团财务部绩效考核表附件二：1汇总表2集团员工度季工作计划3集团员工有效建议评价4集团员工能力素质评价表5集团员工360度评估表6集团员工工作总结7集团员工年终绩效表目录返回目录碧桂园集团财务职能部门员工考核指引1.目的明确集团财务职员工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对集团财务员工财务工作的评估，最终提高员工专业水平及管理水平。2.范围本指引适用于碧桂园集团财务职能部门员工。3.职责3.1碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。3.2碧桂园集团财务各职能部门、集团财务行政部负责贯彻实施。4.说明4.1集团财务各职能部门负责每季度依据重点工作计划对各部门员工工作进行一次评估，明确各员工工作的现状并针对不足之处制定改进计划。4.2集团财务部各职能部门对各员工工作的考核，本指引仅供参考用，重点工作计划表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务行政分部的各考核表必须按照附件的表格中各指标及权重。4.3上报集团财务行政分部的考核表须经职能部门负责人审核后上报。4.4各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。4.5集团财务行政分部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。5.重点工作计划5.1本表从职能部门总体工作计划分解到员工季度重点工作计划进行考核，满分100分。5.2评估表所占权重为60%。6.能力素质评估表6.1分为执行力、团结协作、工作态度、沟通协调、学习能力五个方面进行考核。6.2能力素质评估满分100分，所占权重为30%。7.360度评估7.1由职能部门负责人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。7.2360度评估所占权重为10%，分数为10分。8.有效建议及创新能力评价8.1为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。8.2有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门给予1-20考核分。返回目录岗位:会计核算员季度工作计划有效建议评价年度能力素质评价年度360度评估季度得分季度得分年度得分年度得分一季度96.006.00二季度85.003.00三季度65.00四季度90.00合计336.009.00平均分所占权重30%10%考核分数23.406.0081.15A集团财务部员工2010年考核汇总表60.00年度考核平均分考核等级职能部门:上市分部78.0086.2560%51.75岗位:会计核算员实际完成时间完成时间百分比12345123451关键事件１2关键事件２3关键事件３……100说明：1、该表适用于集团财务各部门基层人员。2、各项工作计划完成时间以预计完成时间与实际完成时间进行对比，确定完成时间百分比。个人工作改进计划：返回目录直线上级评语:重点工作（40%）集团财务职能部门员工季度工作计划考评表职能部门:上市分部姓名:分数自评最终评分临时工作±5合计常规工作（60%）预计完成时间类别（权重）项目季度目标3、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75--89%%；B为一般60%--74%；C为不合格百分比为59%以下。4、考评结果以复评得分为准。2010年度四季度质量质量等级完成质量百分比0.00个人工作改进计划：直线上级评语:集团财务职能部门员工季度工作计划考评表自评自评得分最终评分复评评分复评扣分3、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75--89%%；B为一般60%--74%；C为不合格百分比为59%以下。SABC考核期间:职能部门:上市分部姓名:岗位:会计核算员项目分值自评得分上级评分合计20--说明:1、有效建议为加分项目；2、每条有效建议总分为20分，由相应职能部门评审确定；3、多条建议可以累加。列举建议及评分情况1.工作创新能力:(主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。)2.有效建议采纳:(为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。)…………20财务部员工有效建议评价表2010年度四季度关键指标及标准…………创新能力评价及有效建议返回目录岗位:姓名:2、被考评者待提高之处（由主要到次要）3、被考评者的培训需求：季度工作总结表工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）相对最好项/原因分析相对最差项/原因分析2010年度四季度1、被考评者的优势（由主要到次要）：第一考核人评　　语会计核算员-签名及日期:2、被考评者待提高之处（由主要到次要）3、被考评者的培训需求：签名及日期:季度工作总结表工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）相对最好项/原因分析相对最差项/原因分析2010年度四季度1、被考评者的优势（由主要到次要）：第一考核人评　　语职能部门:上市分部2010年度岗位:会计核算员姓名:指标含义一类行为表现(4分)二类行为表现(3分)三类行为表现(2分)四类行为表现(1分)标准分职员自评经理考评注：得分为5或2.4以下时，请举例（可附页）□执行力非常强□执行能力比较强□计划、任务的执行能力一般□执行能力较差，反应慢4□计划统筹能力很强，能合理安排工作，提高工作效率□计划统筹能力较好，计划性、条理性较好□工作效率一般，需提高计划管理能力□分不清工作的主次、轻重，延误重点工作的完成4□能迅速理解并把握上级意图，反应速度快□经解释能够明确工作任务，行动比较快□对任务的理解能力一般，有时需要多次解析工作任务□经常不能理解上级意图，多次重复解析也未能明确工作任务4□同时开展多项工作的能力很强，能出色地完成每一项任务□对多项工作善于安排次序，完成情况较好□处理多项工作时，能完成重点工作，基本达到要求□只能处理单一任务，无法同时开展多项工作4□善于总结经验，经常用新的方法提高工作效率，成效显著□注意总结经验，会尝试用新的方法提高工作效率□甚少思考或尝试运用新的工作方法提高工作效率□从不总结经验或想办法提高工作效率4□团队意识、协作意识很强□团队意识、协作意识较强□团队意识、协作意识一般□团队意识较差，工作配合度低4□主动积极配合部门其他同事的工作，帮助同事分担工作□对同事的配合要求不拒绝，按要求完成□有时会拒绝同事的配合要求□不愿帮助同事，与他人合作常出现问题4□与其他部门配合默契，具有积极的合作态度□与其他部门配合较好，具有良好的合作态度□有时与其他部门配合会出现问题，且合作态度一般□协调能力较差，经常收到其它部门投诉4□周边评价非常好□周边评价较好□周边评价一般□其他员工对其评价较差4□主动、热情地指导新人，帮助新人融入部门□在日常工作中给予新人指导，比较耐心、细致□较少能给予新人指导□对新人态度冷淡，不愿意给予指导和帮助4①明确自己的岗位职责；□责任心很强，可放心交付工作□责任心较强，对工作跟进比较到位，工作态度认真□责任心一般，需要较多督促才能完成任务□欠缺责任感，多次督促仍不能完成工作4②主动按岗位职责要求及标准完成工作任务；□工作非常投入，有激情，每项工作都会提前做好准备□工作比较主动，重要工作会提前做好相关工作准备□主动性一般，较少会提前做好工作准备□遇事经常推脱责任4□工作态度认真，工作跟进到位，做事一丝不苟□工作中较少需要督促□工作跟进不到位，有时会出现疏漏□大局观不强，斤斤计较4③对分配的工作积极承担责任□勇于承担责任，从不推诿塞责□出现问题不推卸责任□出现问题有时会推卸责任□工作作风散漫，态度马虎4□乐于承担更多的工作和职责□不推诿领导安排的额外工作和职责□有时会推诿工作□经常推诿工作，从不愿意承担更多工作和职责4□沟通协调能力很强□沟通协调能力较好□沟通协调能力一般□沟通协调能力较差4□总是能快速有效地与他人沟通达成理解和共识□与他人沟通较好，能明确表达信息，并完成相关工作□基本能通过沟通完成相关工作，但沟通技巧急需提高□常因与他人沟通不够影响工作进度和质量4□通过沟通与他人建立良好的合作关系□通过沟通能与他人建立基本的合作关系□多数情况下能与他人建立合作关系□无法有效沟通，致使工作任务无法完成4①按时完成既定的工作计划；①尊重部门的每位成员，积极配合工作；②对其他部门要求的协作配合到位，工作态度好团结协作财务部绩效考核表(能力素质考核)①有效与他人沟通达成理解共识，建立合作关系；②善于理顺各方面关系，得到各方配合沟通协调工作态度执行力②对上级指示或分派的任务，发挥主观能动性，按要求完成□能够在多方关系的处理中游刃有余□能够处理和协调好多方的关系□在多方关系协调中表现一般，有时会处理不好□欠缺沟通技巧，偶尔与人发生冲突，无法处理协调多方关系4□与其它部门和相关业务单位的沟通协调能力很强□能较好地与其它部门和相关业务单位进行沟通、协调□有时与其它部门和相关业务单位会出现沟通、协调不畅顺的情况□与其它部门和相关业务单位沟通不足、协调不到位，对工作影响甚大4□非常注重自我学习□比较注重自我学习□不太注重自我提升□认为没有必要提升自己4□积极参加公司培训，主动提出自己的培训需求□经常参加公司培训，□较少参加公司培训，只参加部门统一安排的培训课程□对公司组织的培训不积极，总以各种理由推诿4□能从工作中吸取经验教训，举一反三，不犯同类的错误□从工作中吸取经验教训，减少同类错误发生□偶尔会犯同样的错误□工作中经常会犯同样的错误，屡教不改4□积极学习各种专业知识及与技能，全面提升自身素质□能根据工作要求学习专业知识及有关的技能□较少更新和学习专业知识及有关的技能□专业知识更新慢，固步自封4□主动与其他同事交流、学习□工作中注重与其他同事交流、学习□甚少与其他同事交流、学习□从不与其他同事交流知识和经验410000①学习意愿强，能从工作中持续学习、提高；②积极学习和吸收能改进工作的方法和技能分值合计学习能力②善于理顺各方面关系，得到各方配合沟通协调上级领导核评说明及改善建议财务部绩效考核表(能力素质考核)返回目录评估对象：请评估人填写职能部门:上市分部姓名:您与被调查人的关系是：□上级□下属□部门同级□部门其他同事□虚线下属（经营单位）评价内容分数非常优秀很好合格/一般需要改进需大力改进1、具备能够满足工作需要的、良好的专业知识和技能2、具有创新意识，思路开阔，勇于打破局限并进行有创造性的尝试3、工作态度端正，有强烈的责任心4、工作主次分明，能有效统筹部门资源，工作计划性强5、重点工作计划完成质量高，时效性强1、及时将工作所需信息充分传达2、经常有不同形式的双向沟通，并且运行有效3、善于听取各方意见，并妥善处理1、注重对下属的培训及个人发展2、经常性指导下属开展工作，指导充分而有效3、能够建立并保持一个高效的工作集体4、鼓励、支持内部人才合理流动，推动适当岗位轮换5、工作环境及氛围良好360度评估调查问卷专业水平及工作能力填报要求：2、 本次调查采用无记名式问卷，请被调查人对问卷内容务必给出全面客观的评价；5、 请对被考评对象进行不少于50字的简要评价；6、 将填写好的问卷于年月日前提交集团财务行政分部。1、 该调查问卷适用于集团财务总经理直属考评对象；3、 如果因为您所掌握的信息不足而不能对问题进行客观回答时，可以选择不回答；4、 评价结果分五档，请根据情况在相应栏下打“√”；您的问卷将作为本次评价的重要参考，您的客观全面的评价将会比简单的评分更有助于被评估人提高工作绩效，现在请您填写调查问卷：评估调查问卷内容沟通能力团队建设领导能力4020201、工作作风正直且诚实2、情绪稳定，冷静客观3