您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 年度工作报告汇报【热选4篇】
参考资料,少熬夜!年度工作报告汇报【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“年度工作报告汇报【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工作报告优秀【第一篇】销售是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的。地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准,随着保险市场的不断成熟,竞争环境变化,销售已成为公司向前发展的管理瓶颈。为提高公司的销售管理,增加公司在销售方面的决策水平,现拟推荐XX同志到总经理室挂职锻炼,作为总经理室成员。该同志爱岗敬业,克服困难,勇于奉献,年在平凡的岗位,做出不平凡的贡献。一、立足岗位,兢兢业业谋发展一是抓好销售的基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答,在推广新知识、新业务上,能够首先做到本人熟知,以带动全行推广;同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的销售调查与分析,全年共组织参与撰写行业、企业等有价值的调查分析报告余份,有力地指导了公司销售业务的正常开展,为公司销售决策当好了参谋。二是定期组织召开销售管理工作分析会议。对销售管理中发现的重大难点问题,通过定期召开销售管理工作分析会议的形式,及时分析问题成因,制定整改规划。一年来共组织召开销售管理工作会议次,下发《销售业务整改通知书》份,均收到较好效果。二、恪尽职守,真抓实干,勇挑重担一是严格销售基础管理。该同事通过从销售基础工作抓起,组建了信息中心,全面推行销售一对一管理模式,实行了大客户分析制度,及时发现并解决了影响销售的症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》份,为实现销售目标打下较好的基础。二是组织好销售员工业务技能培训。为提高销售员工素质,该同事认真组织制定全年培训工作计划,协调相关专业,确定主讲人、审定教案、制作幻灯片,全年共组织由人员参加的销售管理脱产培训班,向参加培训的销售人员讲解了《现代商业销售营销与管理》、等销售业务涉及的内容,及时下发新业务幻灯片和讲义,开阔了销售员工业务视野,推动了销售人员学知识、比干劲氛围的形成。三是抓好销售目标管理。年初,该同事与下属部门签订目标责任书,将一年的销售目标落实到人。定期不定期对考核目标进行检查考核,有效地保证了销售目标的完成。三、廉洁奉公,服务公司,服务社会在日常廉正建设中,该同事始终保持清醒的政治头脑,时参考资料,少熬夜!刻以党员的标准严以律己,将自身置于党和群众监督之中,以我行经营效益为中心,做到廉洁奉公,服务公司,服务社会。具体工作中坚持不到高档消费娱乐场所宴请,由于自身具有较高的政治素质,也促进了所在部门党风廉政建设工作。以上是推荐该同事为的事迹材料,请公司董事会审定。工作报告【第二篇】从三月份入厂以来,首先制定了生产中心3个百日工作计划,在总经办的领导和各部努力配合下,各项工作得到有效开展,取得阶段性的改善,具体工作如下:1、IE工程改造结合生产工艺,整合原来IE方案,把生产线布局从新调整、优化,在保证实用、可行的条件下,把原来方案滚轴2560米降到1528米,公司减少21万元的投入,改进洗尘房工艺,使生产线流程化、简单化、合理化,使生产快捷,安全生产得到保障。2、加强目视管理建设组会研讨,规划区域,落实责任,增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化;新安装了LED视频,加注车间警示线、2000平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识,提报包装设计和执行员工着装管制;共投了230个工天,整理车间,处理呆滞品、返修库存不良品,70个立方的余料整合利用,规划生产车间,使公司的形象得到提升。3、改进工艺改进工艺、提升品质品质,始终作为生产部的重要工作,组织研讨会,加强员工沟通,思想观念改变,推旧出新。1)把油漆产品内堂改三胺板,节省了油漆材料成本,减少油磨瓶颈工序压力,提高了生产效率。2)贴纸改贴木皮,面修色改为底檫色,增加了产品美观度,在产品细节方面也得到提升,提高了产品品质和档次。3)建立样品标准,组织样品专线生产、评审和验收工作,保证了样品质量与交期。4、加强制度管理1)执行2S标准,推行6S管理,建立6S考评细则,划分区域,实行“谁主管谁负责的管理”的办法,加大奖罚力度,提高员工自律性,使制度得到落地。2)“品质成本是生产中心最大成本”,我们坚持这一理念,组建品管部门,制定公司品质体系,汇总产品的质量投诉分析,推行品质事故赔偿连带责任制度,使各部、各级、各工段的防范责任意识增强,6月份产品质量事故得到有效控制,出厂的产品投诉下降,向未来零投诉目标迈进。3)在生产进度方面,成立生产管理部,推行计划管理,拟定生产进度管理制度,每日例行向综合部发送生产进度信息,加强生产信息沟通,方便销售部→←查询,使综合部计划装车参考资料,少熬夜!和外安工作保障。5、建立产品标准成本在产品方面,还没有成体系,系列化、工艺和成本标准化还未开始做,我们组建研发小组小组,建立了产品材料、工艺和成本标准,细化生产中心固定、变动成本,建立了各项成本控制系数,挖掘成本亏孔,提供价廉物美的产品,为独立核算打下数据基础,向自力更生的运营模式过度。“没有计划的工作是空洞,没有措施的工作是空谈”,生产中心坚持以‘三个百日的工作计划’组织开展工作,在实施中还存在质量、交期和生产瓶颈等问题,都没有得到全面解决,停留在除旧的阶段,只目标达成30%,我们要在短时间内加大工作力度,改善工作缺失项,向创新过度。目前生产存在严禁问题;投入大、订单少,成本高、效率低和品质不稳定等原因,这才是实际问题,上半年取得只是形式上改善没有实质上的突破。所以说,我们的工作还没有真正开始。为了把工作做好,生产中心下半年的举措如下:1)把“质量成本作为第一成本,人力资源为第一资源,创新能力是发展动力”为指导思想;以“成本领先、品质上层、效率第一”为生产宗旨,坚持公司质量方针管理目标的工作理念,抓重点,抓落实,细化工作,落实责任、稽核跟进和加大奖罚办法开展工作,引进高端人才,加强培训、教育,转变思想意识,打造一支有理想、高素质、忠心耿耿、积极向上、永不言败、团结和谐的生产团队。2)打好生产基础管理,加大开发,建立各项基础数据,强化行政力度,使制度落地,使公司产品设计系列化、模组化、智能化;产品成本、工艺标准化;材料、仓储合理化;流程、考核制度化;制度管理常规化,节能降耗,安全生产,以部门为利润中心,推行车间主管包工制,实现产销分离、走自力更生体制。总之,生产中心始终以服务的理念为指导思想,制定系列服务管理制度。完善生产管理体系,强化基础管理,为销售部提供了产能规划、生产交期、产品成本、优良品质等服务保障;提供工程设计、产品开发、技术咨询和参观司仪等服务平台,快捷服务,诚信服务。“雄关漫步真如铁,而今迈步从头越”,面对困难,总经办在经营与管理上从新定位,审时度势,只要大家有信心和决心,这些困难是暂时的,关键是更新观念、措施得当和团队协作问题。我们要面对现实、群策群力、脚踏实地、求真务实、步步为赢,就没有做不好的事和解决不了的问题,更新在龙年之际努力转变发展模式,推进升级和转型,厉兵秣马,在积极挑战困难的同时,寻找更广阔的空间而努力!工作报告【第三篇】一年一度的校运会随着兴奋的呐喊声结束了,在本届运动会中,我们院取得了骄人的成绩。参考资料,少熬夜!我们创造了七连冠的辉煌成就。在这令人激动不已的成就背后,有我们运动健儿的辛苦训练,他们不怕累的体育精神让我院获得前所未有的荣耀,当然这辉煌背后也有我们后勤人员的辛苦付出,早出晚归,为的只是让我院在运动会上再夺辉煌!本次运动会,我部主要负责的是啦啦队方面。啦啦队是在赛场上给运动员增添精神力量的主力军。他们的呐喊声越响亮,运动员们就会更加劲头十足朝着目标奋进。而关于这次的啦啦队加油工作方面,我们有令人可喜之处,同样也存在不足之处。在这次的啦啦队加油工作中,啦啦队员们在运动会上为我院运动健儿们鼓劲加油。在我们的中长跑赛事中,有部分啦啦队员十分积极,主动要求为运动员领跑,计圈数,递水等,使运动员精神更加振奋。而且一些很积极的啦啦队员还会带动其他队员一起为我院运动员加油呐喊,是赛场顿时充满激动人心的加油声,将我院的体育精神更好地展现出来。在团体赛事,如齐心协力跑,迎面接力等时,啦啦队的集体荣誉感顿时高涨,热情饱满地将呐喊声扩大到田径场上最响亮的加油声,将啦啦队真正的凝聚力体现出来,真正感受到了运动的激情和快乐。我们的青年志愿者在这次的加油工作中也付出了很多,他们很努力地为我们的运动员加油,将饱满的热情投于这次的加油工作中,让我们感受到了真正的志愿者精神。而我们主要的几点不足在于啦啦队的组织性、纪律性不强。为期三天的运动会期间我们在上午,下午的比赛前后都会进行点名考勤。但有一部分啦啦队员在点名后离开本该加油的地点,在比赛时不参与加油呐喊,却又在比赛结束时回到加油点参与点到。其次,啦啦队的积极性不高,凝聚力不够,很分散,特别表现在个人赛时。有一部分队员不开口加油,只是看着比赛,更有甚者,三五个在一起聊天,对于这些情况,我们应该深刻检讨自己,我们没有运用适当的方法来提高他们的积极性,没有做好班级负责人的思想工作,让他们带动本班啦啦队加油,导致啦啦队集体荣誉感不强,才会有这些现象出现。但总的来说啦啦队员们在本次运动会上比较认真地在为我院运动健儿们加油,我们在运动会上的夺得的荣耀也少不了啦啦队的功劳。总之,在本届运动会上,我们在啦啦队工作方面存在很多的不足。希望以后在类似的组织工作中加强我们的凝聚力,团结起来,做好各方面的准备。我们也将积极配合其他兄弟部门及校学生会的相关工作,共同为我院的美好明天努力奋斗!年度工作报告【第四篇】20xx年在紧张而又匆忙中悄然离开。现在由我带青年志愿者协会向大家汇报这一年的工作。首先,我代表我们社团诚参考资料,少熬夜!挚的感谢团委老师对我们工作的指导和帮助以及各兄弟社团对我们的关心与支持。一·品德素质及能力的提高回首一年来的工作,紧张,繁忙,有苦有甜,有失败也有成功。这一年来让我从一个不爱和陌生人说话的,整天大大咧咧,说话从不考虑后果的‘马大哈’逐渐变为一个不信口开河,不轻易开口承诺。这一年来让我不再畏惧困难和失败,让我学会了承担责任,做事说话三思而行,踏踏实实的进取。我相信这一年的工作积累及综合素质的提高将会是我人生道路上的一笔重要财富。二。工作业绩本年度青年志愿者协会的主要工作如下:1.三月份纳新以及两轮面试和新成员见面会。2.四月上旬为了加强社员的交流与共同举办了内部辩论赛,下旬青海地震时出了三张题为‘青海加油,祈福玉树’的宣传海报。3.五月份举办‘绿化校园,净化心灵,环境美化,以我为荣’的清扫校园活动;母亲节举办‘祝福母亲,为学子传亲情’的活动。4.九月份迎新晚会时担任崔幕工作,团委集体纳新,以及我们社团自己的两次面试和新成员见面会。5.十月上旬竟职演讲,选拔有才华,有能力,有责任心的社团干部。下旬重阳节继续我们的品牌活动‘牵手夕阳红,走进敬老院’。6.十一月十九日举办了‘杜绝白色垃圾,绿化校园’的图片展;和二十一日的内部联欢7.十二月四日和d元素,礼仪团,武梦共同举办两周年庆典;五日;和团委林老师,马老师‘牵手夕阳,走进敬老院’负责十里堡的敬老院。十二日参加山东工艺美术学院的承办驻济高校的志愿者联盟会。8.常规工作正常进行,参与其他兄弟社团的活动。三。所有活动的。总结1.两次纳新,尤其是九月份的纳新面试中认识到我们即将面临真正的九零后,他们个性,大胆,开放,充满活力,他们有新的思想,新的理念。我们还是以我们的‘宁缺毋滥’公平,公正,公开‘的态度严抓成员质量精心选拔一批素质过关,能力过硬的优秀人才,为社团的进一步发展做好基础。2.品牌活动,秉承“传递爱心,奉献社会”的精神。
本文标题:年度工作报告汇报【热选4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10955948 .html