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精编资料,供您参考竞聘演讲稿范文优选(实用5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“竞聘演讲稿范文优选(实用5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!关于竞聘演讲稿1竞聘给人带来压力,也带来了选择和机遇,__岗位技术员是我不悔的选择。我叫__,女,x年x月出生,大专文化,x年x月毕业于__学院。x年x月我从外单位调入x厂。十年多来,我一直在x岗位从事质量检验工作,历任x岗位运行班长、“芙蓉杯”标兵岗岗长、安全员和技术员等职务,现任x厂x岗位技术员。因本人独特大胆的管理方式和雷厉风行的工作作风,加之自身技术过硬,责任心强,先后被工厂授予“九七年度厂优秀团员”、“二000年度厂新闻人物”、“二00一年度厂先进工作者”、“二00四年度厂四型女职工”等荣誉称号。从我进入工厂的第一天起,我就暗下决心:一定要扎扎实实的工作,刻苦钻研技术,做一名合格的新时代的女工。为尽早适应新岗位的要求,我毅然将五个月大的女儿送到乡下断奶,争取了去常德x厂和青岛x厂培训学习的机会;为学好技术,我成天啃那些枯燥无味的业务书籍,成天跟着师傅们跑现场。10年下来,我积累了近20万字的技术笔记和心得体会。前六年,我一直扎根生产一线倒班岗位,熟练掌握了各项操作技能,积累了丰富的工作经验。我扎扎实实地推行岗位系统操作法(一人多岗,一岗多能),义务为职工进行岗位培训授课,提高了全体职工的业务素质和技术水平。我特别注重对新手的“传帮带”。近年来,随着生产负荷的提升及岗位人员的频繁调动,岗位上陆续走了一批熟练工,进了一批新手,我手把手地教操作,不厌其烦地讲要领,将自己的技术经验毫无保留的传授给学徒。经我带出的12个徒弟均合格地通过了上岗考试,达到了独立顶岗的水平。有的还成为了岗位新生的技术力量和技术骨干,使x岗位平安地度过了“人员危机”。一份耕耘,一份收获。接下来的四年里,我先后参与了《原丝快样去头丝方法的改进》、《原丝外观检测方法的改进》、《快样纤度与平衡样纤度的关系探讨》、《快样强伸与平衡样强伸的关系探讨》、《如何降低快样纤度的漏检率》和《降低INSTRoN4465型强力机的故障率》等多项技术攻关,累计为工厂创效60多万元。正是凭借着这种勤学苦练的精神,我由一个对检验技术一窍不通的“门外汉”成为了x岗位的技术骨干。x年x月,我开始担任x岗位运行班长;x年x月,我在x部门举行的操作比武活动中获得了“优秀操作能手”的称号;x年x月,我被破格提拔为x岗位技术员;x年x月,在全厂的技术比武活动中,我再一次荣获“技术比武能手”。精编资料,供您参考走上管理岗位后,我丝毫没有放松对自己的要求,始终以“爱岗敬业、严细尽责”的高标准严格要求自己,认真履行岗位职责。每日坚持对本岗位分析数据进行质量把关,严格执行三级检制,杜绝质量事故的发生;每日对设备进行巡检和维护保养,随时掌握设备运行状态,避免设备事故的发生。我还进一步完善细化了岗位原始记录和工艺纪律考核细则,并做到公开、公平、公正,保证了原始记录的真实性、及时性和准确性。为配合工艺调优,我精心搜集数据,积极主动向生产部门反馈质量信息;每日深入到工作实践中,及时发现和解决工艺设备问题,为产品的质量攻关打下了坚实的基础。为妥善解决产品质量纠纷,我多次奔赴山东、湖北、上海和江苏,与客户进行沟通和探讨,为工厂赢得了良好的信誉。以上只能说明过去,并不能代表未来,x岗位还有很多事情等着我去做。无论这次竞聘结果如何,我都将坦然面对。如果竞聘成功,我将一如既往,将x岗位的技术管理工作进行到底,并争取迈向更高的台阶!如果竞聘失败,我将平静的接受这个现实,服从领导安排,转入新的岗位,去努力拼搏!“世道艰,路途长,人生何为不波澜?苦挣扎,突冲破,汝今宜以勇士做!”,我时刻牢记这句至理名言,并以此鞭策自己。给我一次机会吧,我会还您一个惊喜!竞聘岗位演讲稿2各位领导,各位同仁:大家好!首先,简单介绍一下自己。1997年毕业于营口大学微机应用专业,被分配到营口市第一粮库工作,后于2000年考入营口有线电视台,从事宽带网的安装工作至今。我竞聘的职务是技术开发部主任这一职务。决定参加这次竞聘前,我考虑了很多,而且我的处世哲学就是不与人争。我之所以参加这次竞聘演讲,基于以下几方面考虑:一方面,表明我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任,我相信,通过这次竞聘活动,必将使公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端;另一方面,抱着学习的态度,这次演讲,虽说是陪太子读书,但我想能够锻炼自己的能力,展现自己的才华,目的就已达到,并借此机会和大家交流思想,准备让大家评价优劣长短,接收领导和大家对我的挑选。何况一位名人说过:不想当元帅的士兵,绝对不是好士兵!。最终我还是站到这里。竞聘技术开发部主任这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。首先,我具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风。我为人处事的原则是:老老实实做人,认认真真工作,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同志,工作负责,办事公道,不重名利,不计较精编资料,供您参考个人得失,曾获2004年中心先进工作者的称号。在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修炼培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,读书,学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风上,能吃苦耐劳,认真负责,没有出现过大失误。别人不愿做的事我做,识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明。其次,熟悉具体业务和具有一定的专业知识。由于所从事的工作同计算机相关,新技术层出不穷,知识更新快,自己从未放松学习。诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导,大家交心,交流思想不够。有时工作缺乏主动性,谨慎有余,泼辣不够。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。首先,随着ip平台的改造成功,我们的网络逐渐完善,历数目前我市internet服务接入网的服务商,我们优势明显,网络内容的建设日益重要,应加大在网络内容建设方面的力度,以吸引更多的用户,创造更好效益。最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心,用情,用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心,尽力,尽职,尽现。无论结果如何,我都始终会老老实实做人,扎扎实实做事。言必信,行必果。谢谢大家!赵利锋个人竞聘演讲稿3各位领导:首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。公开、平等、竞争、择优,这是历史的必然,也是时代的发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是商场店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。我叫xx,现年岁,学历,现任职。年月到工作至今。一、工作年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作。圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各精编资料,供您参考项开发任务,受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。5、对样机进行专项管理,加快样机周转。6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工精编资料,供您参考的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我,提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,道高一尺,魔高一丈,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出
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