中海油监督公司核心人力资源发展研究

天津大学硕士学位论文中海油监督公司核心人力资源发展研究姓名：陈建兵申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜纲20070501中海油监督公司核心人力资源发展研究作者：陈建兵学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文朱骁卒资本运营与并购重组--浅论中海油走出去的战略发展-中国科技信息2006,(3)国有企业一直是经济体制改革的中心环节.随着经济全球化,特别是我国加入世界贸易组织后国内市场国际化,国际竞争国内化趋势的加快,国内许多产业和企业都面临着越来越严峻的国际竞争和挑战.本文通过对中海油的战略发展的策略的分析,探讨了大型企业持续发展和提升竞争力的方式方法,以及国有企业改革和发展的新思路.2.期刊论文武广齐把风险文化打造成中国海油的核心竞争力-中国石油企业2007,(1)参与市场竞争,企业应该同时握有两把利剑:既要具备抓住机遇、拓展市场的进攻能力,也要练就防范和驾驭风险的防御能力--双剑合璧才能迸发威力,成为赢家!3.学位论文李进祥国际油运企业的核心竞争力评价2005近十年来，中国进口原油数量急剧上升，时代呼唤国内油运企业迅速崛起，中国油运企业如何正确把握发展方向是摆在中国企业家们面前的一大课题。本研究的目的是试图通过深入分析油运企业的核心竞争力构成，找出我国企业竞争力的薄弱环节，并提出改进措施，为中国油运企业的发展提供参考。本文第二章研究有关核心竞争力的基本理论，在总结核心竞争力的概念和特征的基础上，提出自己对油运企业核心竞争力含义的理解，将其定义为油运企业在当前和未来的市场竞争中，有效利用企业内、外部资源，捕捉有利的油运市场机遇，实现企业职能的高效整合，在社会和环境允许的范围内，提供符合顾客需求的和满意的服务，实现企业价值最大化的能力。接着，作者在第三章通过大量的数据定量分析当前国际油运市场的供、需状况，再总结归纳出国际油运业的10大特征。本文第四章在论述核心竞争力的测度方法和指标体系的构建原则后，构建了一套完整的油运企业核心竞争力评价指标体系，指标体系共分三级，从船队实力、经营绩效、企业管理能力、社会和环境适应能力四大方面来综合考虑国际油运企业的竞争力，以此作为评价油运企业竞争力强弱的依据。第五章引入评价企业竞争力的数学方法，本文采用的是AHP-FUZZY综合评判法。文中首先介绍隶属度函数的四种类型及它们的数学模型；接着给出AHP法确定权重的步骤及一致性检验的方法；随后介绍运用模糊综合评判确定评价结果的模型。本文以世界五大知名油运企业和中海油运公司为例做实证分析，以前述指标体系为依据，评价六家企业的核心竞争力，得出最终排名为：Frontline、Teekay、O.S.G、N.Y.K、M.0.L、中海油运公司。最后，比较中海油运各级指标评价值与该指标的最优值，计算出差距，再将各级指标的差距值按大小排序，差距大者应为企业优先考虑改进的对象，并以此作为提升企业竞争力的依据。通过计算得知，目前中海油运公司与其它油运巨头相比，差距最大的环节为船队实力，因此增强船队实力应为中海油运在近期的首要任务。这些是论文第六章的内容。培育核心竞争力已经成为各大油运企业在激烈的市场竞争环境下追逐的目标，本文的研究方法和结论对中国其它油运公司提升竞争力同样起到借鉴作用。4.期刊论文赵军凯新形势下中海油合作油田人力资源管理对策-天津科技2009,36(5)以中美合作渤海曹妃甸油田工程为例,从6个方面时其人力资源管理现状进行深入剖析,提出:采取雁行形式配置油田队伍,实行梯次培养促进人员更新,注重内部晋升吸引和留住人才,推行绩效考核完善人员管理,从而实现中海油人力资源管理的可持续发展战略,提高公司核心竞争力.5.学位论文刘宁中海油运发展战略研究2006中海油运是中海发展股份有限公司下属专业船公司，也是目前中国国内最大的专业油料水运服务提供商，从1998年重组成立以来，中海油运依托政府政策的支持，在内贸沿海原油运输市场上占据着主导地位。始终保持了良好的经营状况，规模和业绩也不断扩大，为国民经济和石化行业的发展做出了巨大的贡献。当前经济全球化和世界经济持续增长，促进了全球贸易一体化和航运一体化的发展，这为中海油运的发展提供巨大的机遇，但同时中海油运面临国内管道运输替代石油水运的巨大挑战。因此，中海油运立足于自身竞争优势，制订相应的长期竞争发展战略，对其生存和发展具有重要的现实意义。本文运用五力模型、竞争环境分析、竞争战略等理论和方法，对中海油运发展战略问题进行系统的研究。首先介绍油轮运输行业的一般竞争状况，此后，一方面对中海油运所处外部环境进行分析，指出中海油运既具有我国进口原油和国内海洋油运输市场快速增长的良好发展机遇，又面临着沿海管道建设的巨大冲击，机遇与挑战并存：另一方面通过与国内外石油运输企业进行比较，对中海油运的营运能力、管理能力、营销能力、人力资源等内部条件进行分析，指出中海油运既具备经营管理、创利水平、融资能力等方面的优势，又存在船队结构、机制、人才、国际化经营经验等方面的不足。在此基础上，通过SWOT分析，明确了建立一支外贸与内贸结合，远洋与沿海并举，船队结构合理，船舶技术先进的世界级油轮船队是中海油运的长远战略目标，并指出基于成本领先的战略是目前中海油运的竞争战略定位。同时，结合中海油运公司的实际情况，本文建议中海应和国内大石油公司以及其他相关的油运公司积极加强合作，实施战略联盟；通过境外设点的方法，构筑国际营销网络。同时也应加强和各海事院校、金融机构等相关行业的合作，培养优秀的岸船管理人才，进一步加强船舶安全管理，制定风险防范政策。相信以上建议若合理采用，将有助于该公司打造核心竞争力，实现从国家级油轮公司向世界级油轮公司的转变。6.期刊论文慧林傅成玉:要从更高层面思考提高中海油可持续发展能力-中国石化2007,(2)在1月24日至26日召开的中国海洋石油总公司2007年工作会议上,总经理傅成玉对今后一段时期中国海油如何全面提高可持续发展能力进行了深刻阐述.傅成玉认为,随着企业发展和国际国内环境的变化,中国海油正面临着一系列新的挑战,如何保持公司的核心竞争力,增强可持续发展能力,需要从更高层面做出思考.7.期刊论文张新民.邱景平.宋守志.ZHANGXin-min.QIUJing-ping.SONGShou-zhi矿业公司的海外上市对其发展的促进作用-有色矿冶2005,21(1)首先介绍经济全球化的潮流以及中国加入WTO后矿业企业海外上市的必要性,接下来详细地阐述江西铜业和中海油通过利用国际资本市场谋求其发展的成功经验,最后认为国内矿业企业应利用国际资本市场提升其核心竞争力,以求在未来的国际竞争中立于不败之地.8.学位论文寿志成中海油公司发展战略研究2005本文对中海油公司发展战略进行了研究。文章分析了世界石油行业的发展趋势以及世界大石油公司一体化发展战略，运用企业发展战略管理理论并运用波特五种竞争力模型和SWOT分析方法对中国海洋石油总公司所处的外部环境和内部环境进行分析，从而明确公司的优势和劣势，机会和威胁。文章结合中海油的实际情况，选择增长型一体化发展战略作为公司的总体战略，集中目标战略作为基本竞争战略。文章同时指出，以实施巩固和建立核心竞争力、加强人力资源开发和管理、开发新产品、发展新市场、坚持技术创新等具体实施措施来实现公司的一体化发展战略。9.期刊论文王斐提升测井业核心竞争力的思考与探索-石油科技论坛2004,(3)中国石油集团测井有限公司(以下简称中油测井公司)是CNPC(中石油)直属的集测井技术研发、测井技术服务及资料处理解释为一体的专业化控股公司,在队伍数量、装备质量、资产存量等规模指标方面,目前不仅居于CNPC内部的测井公司首位,也超过了SINOPEC(中石化)最大的胜利测井公司、CNOOC(中海油)的整体测井队伍规模,尤其是与国际性的哈里伯顿公司测井板块具有可比性,但在现有条件下仍不具备在国际测井市场与国外大型测井公司抗衡的能力.10.学位论文李靖海油钻井事业部发展战略及其实施对策研究2005走向21世纪的中海油服钻井事业部，由于企业内外部环境和条件的变化，正面临着前所未有的巨大压力和挑战。与此同时，也存在着很多发展和扩张的机遇。国际石油价格的不断上升，使中国不能过分依靠国际市场。从国内形势来看，这几年石油工业管理体制和产业结构进行了重大调整，在政企业分开方面迈出了实质性的步伐。重组后的中国石油天然气集团和中国石油化工集团，在国家政策支持下一举打破了行业垄断，实现了上下游、内外贸、产供销三位一体化，国内市场竞争更加激烈。这种新的格局，使海洋石油逐步向下游产业发展，并使石油进入国内市场的形势更加严峻。从企业内部来看，目前中海油服钻井事业部也存在许多不适应外部环境迅速变化且不利于增强企业市场竞争力和应变能力的问题和困难。在经济全球化不断深入的大趋势下，中海油服钻井事业部应在借鉴著名跨国公司的成功经验的基础上，更好的利用国际资源，更有效的参与国际分工与经济合作，以增强其在国际市场上的综合竞争力。目前提高中海油服钻井事业部的核心竞争力，使其快速增强自身的竞争能力以适应国际市场竞争，并适应加入WTO后的国内市场需求，将是一个首要的问题。该文运用理论联系实际和实证研究法，以中海石油钻井事业部为例，通过对该企业的资源能力、竞争结构、人力资源、技术能力等方面的相关分析，对国内外中海油服钻井事业部战略发展国内外研究现状进行了比较分析，指出其存在的不足。同时对钻井事业部战略内外环境进行分析，明确其自身所拥有的优势、机会、弱点、威胁。结合钻井事业部实际，研究提出了钻井事业部发展战略，并对钻井事业部发展战略的实施中的若干问题进行了分析，提出了相应思路和处理原则。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3e3fd2c5-500f-45d2-852a-9e0201345c26下载时间：2010年10月1日