成品仓库管理制度精选4篇

参考资料，少熬夜！成品仓库管理制度精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“成品仓库管理制度精选4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！成品仓库管理制度【第一篇】一、管理职能1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。二、适用范围本规定适用于本公司所有储存物资的管理(包括虚仓)。三、程序1、原辅材料的验收入库收货当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理。货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。报检仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。入库品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、参考资料，少熬夜！库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。来料不良品退货经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退货时开出“退货单”，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据；对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货；外地供应商只需给采购签字即可。在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。退货具体按照(来料不合格品退货处理流程)执行。2、物资的保管根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。“二齐”：库容整齐，堆放整齐；“三清”：数量、规格、材质等标识清楚；“十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全；未经批准，无关人员一律不得进入仓库。仓库库房应明亮、通风、干燥；仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10%到65%之间。仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。3、物资的出库原材料的出库物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。仓库输单员根据生产部的生产计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出生产领料单给仓管员配料，仓管员根据领料单进行配料，发料时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名；物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料参考资料，少熬夜！进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”，发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管；对手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料；对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和输单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知输单员重新做账。所有领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。委外加工出库因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。33.所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。4、车间退料间生产过程中发现的不良品，由车间填写“品质异常单”给相关部门评审，判定为来料不良的，由车间填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量生产任务单及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。成品仓库管理制度【第二篇】1、成品库管理员必须提前十五分上岗。2、上班期间不得擅自离开工作岗位。3、成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。4、装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。5、成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。6、在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。7、货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔参考资料，少熬夜！偿。8、成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。成品仓库管理制度【第三篇】第一章目的和范围一、目的为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。第二章货品入库验收一、货品的验收采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。仓库保管员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括但不限于如下项目：产品数量；产品规格、重量；产品颜色；产品内在品质。产品经检验后，检验人员认真填写“来料检验单”，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。二、外购货品的入库仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b、货品数量不足的，则应通知供应商补足；c、货品数量超过的，则应办理退货。核对供货单位发票(符合国家税务规定);核对销货单；进口货品还应附码头提单、装箱单。货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单”一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库参考资料，少熬夜！公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程入库验收的具体流程如附表。第三章货品保管与保养一、货品的保管与保养根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。第四章货品出库一、原、辅料出库管理生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。有下列情形之一者，不准出库。凭单印签不符不全，批准手续不符；凭单字据不清或被涂改；未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。有下列情形之一者，不准发货。凭单印签不符不全，批准手续不符；凭单字据不清或被涂改；未验收入库货品。三、出库流程四、退库管理原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理。客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项处理。成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不参考资料，少熬夜！做处理。五、物品调拨管理公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写“调拨单”，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。第五章盘点及帐务处理一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到：盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。盘盈、盘亏的处理盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。二、帐务处理保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。每月3号前填报收、发、存月报表，报有关部门负责人或主管副总经理。第六章附则本制度经公司总经理核准后于xx年xx月xx日起实施。成品仓库管理制度【第四篇】1.目的：通过建立、建全库房卫生管理制度，加强库房各个环节卫生的管理，特制定本制度。2.范围：本规定适用于公司物流部下辖所有仓库。3.职责：库房库管员工作职责负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作的检查、复核。库房保洁人员工作职责负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作。4.具体程序程序仓库清洁员主要负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作，仓库管理员负责检查、复核，保证仓库卫生环镜。仓库周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物、无污染源。参考资料，少熬夜！仓库清洁员应每天对仓库内地面和墙角进行清洁并保持洁净，对门窗、物品器具、设备设施表面及墙面进行清洁，做好库区内的清洁工作。保证仓库无积灰、无杂物，保