如何批评党员同志【汇编4篇】

如何批评党员同志【汇编4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“如何批评党员同志【汇编4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！如何批评党员同志篇【第一篇】1、工作不深入。作为主管社区工作的主任，对社区了解不全面，深入社区不够，专题讨论不够，缺乏对社区的统筹管理，缺乏盯着问题抓落实的力度。缺乏对社区特色品牌的打造，社区建设整体水平提升不明显。2、履行一岗双责意识不到位。在党风廉政建设工作中只注重抓行政工作，没有把党风廉政建设工作放到与行政工作同等重要位置，同步进行讨论。在抓党风廉政建设上制度不健全，规范性建设意识不强，工作制度建设不健全，导致纪检工作起不到应有的监督作用。3、职责感不强，缺乏担当，导致一些工作落实不了，一些问题解决不力。理论学习前瞻性不强，针对性实效性缺乏，学习成果履行职责结合不够。4、在推动重点上存在听取意见不全面的问题，时有急躁心情，偏重执行力，没有静心听取好的意见。5、说得多做得少，遥控指挥多身体力行少，习惯于当甩手掌柜做二传手，位置高了作风反而虚了。6、有懈怠心理，缺乏改革创新；在谋划或落实工作时要求不高，主动性不强，遇到困难不像以前那样想尽一切方法来解决，而是存在得过且过的情景。7、XXX同志平常忙于机关事务，下基层指导少。即使下去检查，也存在沉不下去蹲不住走马观花的现象。遇到一些难办问题，存在等靠上级机关，靠下级下属的思想，自我想方设法主动解决不够。所以有时工作显得比较被动，也直接影响了一些问题的解决时效。同时，为协调推动有关工作和争取辖区业务经费等各个方面的关注帮助和支持，有时也参与吃请，在必需程度上宽容了一些不良风气。8、基层阅历缺乏，有机关作风，有时感觉自我的阅历丰富，就很少接地气了，与乡镇局委融入不够，沟通沟通少，不能和XX同志们打成一片。9、全面主动履职不够。作为行政一把手，更多是关注自我认为重要的一亩三分地，像一些为民办实事中的工程项目几乎是月月调度，听进展；可是像涉及到基层服务队伍建设和文化建设等百姓同样关注许多的事上显得不上心不关怀，在督导检查和经费投入等方面做甩手掌柜，对情景了解不深不透不全面，没有尽到行政一把手统筹兼顾的职责。10、缺乏担当。基层工作阅历方面欠缺，处理许多具体工作过程中有畏难心情。对XXX整体工作了解不多，有群众上门反映问题或实行较为激烈的方式时，方法不多，总要依靠科长解决问题。11、引导催促党员干部自觉学习党章贯彻党章和坚固树立组织纪律观念还需要加强，对党风廉政建设制度规定学习还不够系统，催促落实的力度还需进一步加大。12、平常比较注重具体工作，但在与全局工作结合上还需要加强，开展工作讨论问题的出发点应当站位全局的高度。13、有官僚主义，主动监察意识冷淡。对各行政职能科室的重点风险的警示不够，缺乏有效的监督。比方对行政职能科室重要岗位人员进行日常谈话警示等不够，靠前监督少，事后监督比较多，没有构成长效机制，对重要部门防范点位提示不够。14、XX同志走访基层存在就近原则，对较为偏远的基层单位一般较少深入走访调研，对基层工作和基层干部存在问题批判较多，实质性措施较少。15、工作中讲面子，重排行。不注重与一线工作人员的沟通沟通，过于关注指标和排行，比方说城市管理全模式工作中，只注重各项工作在全区的排行，习惯于抓指标，派任务，看到某一项排行靠后就批判，未能继续了解深层缘由，不注重指导工作的开展。16、XX同志有时当手头工作稍多时，性子就有些急躁，看法不够和气，如遇到需重复解释的问题时，显得没有耐烦，没有合理调整自我的心情，导致部分干部产生距离感。平常与基层群众沟通较少，与基层干部谈心较少，有时存在严下不严上现象，在狠抓XX安全管理方面力度不够，缺乏科学合理张弛有度的管理方法。17、满足于现状，进取精神不强，放松了学习。18、对xx同志批判意见：给你提两条批判意见。第一，进取意识有所淡化，工作热情有所弱化。应对工作任务越来越重压力越来越大时，有干累了歇口气的想法，存在降低标准放松要求的状况，比方，你此刻在材料上就没有以前在县委办工作时那样严格要求，导致标准不高，这是享乐主义的表现。第二，有求稳怕乱的思想。在工作中存在回避矛盾的心理，只对分管工作负责，不分管的工作不愿多发表意见，比方，在群众商量时，你发言避重就轻，怕得罪人，这是你事不关己高高挂起的官僚主义和享乐主义表现。19、存在吃老本的现象。满足于自我工作阅历比较丰富，在XXX工作近年，更是老资格，所以在工作方式方法上习惯用老套路，学习新的学问创造性地推开工作明显不够，比方在进展民生工作上，对低保等关系群众切身利益上抓得紧，可是对改革没有新举措，总是能拖就拖。20、调查讨论不深入，领导活动报道过多。21、反四风，转作风不到位。一是文山会海没有根本消除。还存在以会议贯彻会议，以文件落实文件的问题，全市性会议异样是各区县和市级部门主要领导参与的会议偏多，主要是你存在形式主义思想，觉得不开会就解决不了问题，致使大家没有更多的时间和精力深入基层深入实际深入群众解决问题，抓好工作落实。22、对xx同志批判意见：给你提两条批判意见。第一，工作的专心性主动性缺乏。有人到终点车到站的思想，日常工作按部就班，安于现状，缺乏苦干实干精神。比方，你每一天到点上下班，为法制办主要领导分担工作不多，这是你享乐主义的表现。第二，与同事沟通沟通不够。参与群众活动少，与同事交心谈心不够，了解不多，与干部职工间需加强联系。比方，你很少参与政府办的群众活动，到此刻都还有个别同时不认识你，这是你官僚主义的具体表现。23、是沟通协调意识还不够强。XX同志能够做到常常向市委人大政协等几个班子汇报沟通政府工作，可是与人大代表政协委员应对面沟通的机会较少。24、在召开区委会议方面，可能是因时间紧任务重，会前留给委员的讨论酝酿的时间较短，导致委员对部分议题因缺乏充分讨论思索，而不能提出有价值的意见。25、犯颜直言的士气不够。对自我分工负责又情景熟识的工作，只要主要领导讲了想法，明知和实际情景有出入，也不再发表意见，比方对XXX下达的任务。26、与同志们沟通少，沟通少，综合协调方面做得不够。对待同志不能只停留在支配检查的简洁工作沟通关系，平常还要多关怀同志们的生活，关怀他们工作中的困难和问题。27、应加强对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的宣扬力度，宣扬的平台视角形式还不是很丰富，应充分发挥一台一网两微的作用，结合基层宣讲，进一步推动习近平同志讲话精神不断深入。28、党员民主生活会和教职工期末师德评价工作，为了节约时间采纳填写反思表和简要汇报的方式，谈不透谈不深，资料不够丰富，实效性不强。[由.整理]29、没有主动谋划的意识。作为副书记，进取意识和创新意识不强，有吃老本现象。习惯于用传统思维和方法推开工作，对工作的超前思索谋划不到位。比方，对自我分管的组织宣扬等工作，满足于上级支配和我提的要求，不能够主动思索工作的开展，工作不成体系。30、对xx同志批判意见：给你提两条批判意见。第一，抓落实不力。对领导支配的工作跟踪督办不准时不严格，指导工作不深不细，工作要求和标准不高，被动落实多，主动超前谋划少。比方，主任支配的文体活动就没有严格落实，有等一等拖一拖的想法，没有深入思索策划，仅仅支配了一两次文体活动，这是落实不力的享乐主义表现。第二，敢于担当精神缺乏。存在遇到困难问题绕道走的状况，对自我分管的工作讨论不深不细，满足于简洁支配工作，自我动手不够，比方，又一次我收到一个关于抚管方面的调研通知，我向你反映这个事，你让我直接向告知分管联系这块的秘书工作人员，你没有准时跟踪落实，这是官僚主义享乐主义的表现。31、抓班子带队伍意识不强。主角转换不到位，还有主任思维，在班子建设抓班子凝聚力带队伍上意识不强，方式方法不多。从我个人角度讲，我从大学到区职能部门，没有一点基层工作阅历，对XXXXXX相关情景不太了解，书记作为有丰富阅历的XXX领导，在传帮带作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提示。32、联系群众不紧。在开展综合治理相关教育宣扬活动时因循守旧，宣扬形式单一，没有探究易于群众理解和了解的宣扬新途径新方式，使宣扬教育效果打了折扣，不能很好的调动地区资源进取参加社会管理综合治理工作。33、XXX同志监管方法不多。落实工作平推，对地区安全隐患排查缺少有效手段，作为主管安全生产工作的领导建立长效机制不够，在全局工作思索上不到位，创新意识不够。34、坚持原则不够，纪律执行不严，有的不自觉遵守三重一大团体决策制度，存在个人拍板的情景，重大事项报告制度执行不到位。35、在执纪监督过程中，存在当老好人碍于情面的现象。36、脾气急，缺少耐烦。爱发火，不分场合批判人，让别人说不了话，不留意听取别人意见。比方找您汇报工作时，由于达不到您的要求，刚说几句就被否认，造成工作很被动。你说我还不留情面，我年龄还比你大呢，说其他同志还不更不耐烦了。37、有官僚主义的问题。你想过没有自从你担任书记以后你给XX开过会没有？你对环境秩序城市管理工作看似重视，但实质上城市秩序管理工作的根本在于队伍的建设和管理，您在抓矛盾的关键点是不够精确，作为书记更重要的是关怀XX的队伍建设，比方您担任书记以来，还没有正式的到XX中组织队员召开思想政治方面的会议，也没有和我对每名队员的思想状态现实表现等问题进行细致的把脉，更多的是对队员工作业绩的要求，忽视了对队员的关怀和关爱。38、抓面子案件多，对上边交办的案件领导批示的案件信访局转来的案件，重视办理，对上访群众反映的问题重视不够，办理不准时。39、存在一些问题存在结合实际讨论不够，站位不高看的不远，前紧后松的问题。如何批评党员同志篇【第二篇】1、发挥优势不够。作为年轻干部，精力学识都充沛，但干事创业激情不足，创新意识不足。缺乏主动为领导分忧，主动担当，勇挑重担的精神，比如在街道班子一些工作讨论中，对分管的工作考虑多，对全局性和分管外的工作意见建议提的少。2、“接地气”不足。深入基层的主观意识不够强，还有浮于表面的现象，将自身工作和居民需求、社区需要结合的不够紧密。主要表现在和群众沟通不充分，如在为居民办实事过程中，存在未能全面听取到居民意见建议，一厢情愿办实事，出现居民满意度不高的现象。3、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，不注重了解分管人员的思想动态，在调动其工作积极性方面想法不多招数不够。对分管科室人员的管理和监督不够。4、深入实际不够。对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面，对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、总结经验做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统计工作，认为其人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻研，未能与街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。5、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程中有畏难情绪。对街道整体工作了解不多，有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科长解决问题。6、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不够。7、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题，出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象，被社工委监察人员发现通报。8、XX同志服务意识不到位。比如社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能，保障金发放后，没有采取有效方法让群众及时了解到到账情况。9、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面，主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多，下基层调研的时候少，对分管科室的履职情况了解不全面、不及时。缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次性发现问题，综合处理，总在事后处理。10、存在好人主义。干事激情不足，有时总当老好人，不敢过多批评干部，管理不严。比如在对窗口服务业管理上，为民服务大厅是街道最重要最集中的窗口单位，你在管理中对人员要求不严，发生一些与居民、办事人员的冲突后，客观原因找的多，主观原因找的少，批评教