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参考资料,少熬夜!企业员工考核管理制度实用3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业员工考核管理制度实用3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业员工考核管理制度1第一条为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配,将各岗位的日常工作构成岗位职责,岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责,对所述工作确定权重分值。根据公司特点,除岗位职责的日常工作外,员工还有例外工作,董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作),视为职责人的例外工作,列入绩效考核表,列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外,还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。第七条每周的部门周工作总结计划应细化,各部门需将各项工作落实到具体的执行人,工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部,未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。第八条在月未考核时,未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分,未按要求完成按2分/项扣分,未及时完成按1分/项扣分。第九条根据公司制度的规定,每违反公司制度中的一项,扣分/次。个性地,对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者,每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣分。第十条考核流程:(1)每月最后一个星期,人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处,部门经理分发给员工。(2)员工对照自己的工作完成状况进行自评,并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会参考资料,少熬夜!及对公司部门的要求与推荐。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。(3)直接主管依据员工岗位职现,并结合员工实际工作状况,根据《员工月度考核表》进行考核,于5日前交人事部。(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况,将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处,各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工,并与员工共同针对不足进行分析,指明今后努力方向,为员工实施绩效改善计划带给帮忙,并跟踪改善效果。(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好,只有在具有突出表现时方可评为优秀,评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工,考核人务必进行说明,并经该部门的经理审核同意。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放,计算办法为:岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]+岗位工资第十三条如员工表现个性优秀,为公司作出重大贡献的,除评为“优秀”外,公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外,将视损失大小追究其赔偿职责。第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义,能够向部门经理或人事部提出申诉。第十五条如考核结果调整,本月仍将按原考核结果发放工资,在下月发放工资时再予以调整。第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时,应对照其工作计划的完成状况,认真客观地评分,不得敷衍应付。如敷衍应付的,扣除其当月绩效考核分3分/人次。第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果,协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。第十八条人事部为每位员工建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第十九条对贴合以下条件者,给予“考核辞退”处理:1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;2、一个考核年度内,连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的,又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;3、每个年度绩效考核结束后,对全体员工进行考核成绩排序,除上述2项产生“考核辞退”的条件外,对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的`比例由总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。参考资料,少熬夜!第二十条本办法解释权归人事部。第二十一条本规定自发文之日起生效。企业员工考核管理制度2为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告:奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。2.作业品质。3.作业配合性。4.服从管理度。5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分四等,原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分:1.有下列情形。不得为a等a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。不得为等a.请假两日(含)以上的或迟到。早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)3.有下列情形。不得为等a.旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下:评分项目及分数如下:项目嘉奖小功大功工资上调晋级参考资料,少熬夜!10分20分30分。在以下情况中,可以加10分:a.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动,表现突出的e.爱护公司财物,并有具体事迹者。f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作,精神可嘉者,在以下情况中,可以加20分:a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者职工有下列情况之一者,可以加30分:a.对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。d.研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者e.对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下:项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分。30分。对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)b.在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者c.上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。d.在车间吃东西者e.破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。f.各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者g.因疏忽造成工作错误,情节轻微者h.不按规定填写报表或工作记录者i.上班时间私自接听私人电话者j.检查或督导人员不认真执行任务者k.下班后在厂内大声喧哗者l.浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者参考资料,少熬夜!m.不按规定乱粘胶带者n.上班时坐姿或站姿不端正者o.不按规定报不良或废料者p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者q.违反其它规定,情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工,应当给予记小过并扣20分:a.对上级交待的任务,执行不力或处理不当者b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者c.在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重者d.未经许可擅自带人入厂者e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造,制造事端者f在工作时间偷懒,睡觉,阅读书报或做其它私人事情g.违反上级指示,情节尚属轻微者h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者j.被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续者k.非机械故障或原料不足因素,故意降低产量标准者l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者m.放长流水,开长明灯,并与管理干部顶撞者n.擅自利用公司电打私人电话者o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者p.属警告事项,但拒绝认错者q.遇到意外重大问题而隐瞒真相,不向上级报告者r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于有以下行为之一的职工,应当给予记大过并扣30分:a.在上班时间喝酒者b.上班时间擅离岗位,影响本职工作者c.报告不实,蒙蔽上级者d.违反工作方法,严重影响生产或产品质量者e.捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上级者f.投机取巧,牟取非份利益者g.接受与职务有关的馈赠者h.造谣生事,散播流言,使公司蒙受重大损失者i.利用公司设备制作私人或委托他人制造j.拒绝服从主管人员合理指挥,督导或无理取闹者k.破坏设备,工具或浪费原材料能源造成经济损失者l.违反技术操作规程,或未完成卫生规定,使公司蒙受经济损失者m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者n.故意撕毁工厂的公告,文件者o.在禁烟区内吸烟者p.未经许可者,擅自进入管制区域者q.有小过行为之一,经记过处分仍不知悔改且重犯错误者r.有本条款行为一,如情节较轻,且事后知道悔改的可减参考资料,少熬夜!为记过处分s.故意怠工作者职工在同一年度累计有二个大过(含)以上者,可给予降级,降职处分对于有下列行为之一的职工,应当给予开除a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者c.厂内聚众闹事酗酒,同事间争吵打架或以煽动怠工罢工,影响生产或工作秩序者d.利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受名誉或经济损害者e.侵占公款公物者f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者i.伪造或盗用公司账单,伪造公司文件者j.在同年度内记大过三次者k.偷窃公司或他人财物者l.在外从事第二职业或其它也非经营活动者m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者p.有记大过各款行为之一,经记大过处分后,仍不知悔改并重犯错误q.有本条各条款行为之一,如情节较轻,且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报a.受奖励或被惩罚的职工,应当按上列标准调整发当月份的工资b.对于弄虚作假,骗取奖励的职工,应当按照情节轻重给予必要的处分c.对于职权滥用,利用处分职工进行打击,报复或对应处分的职工包庇的人员,应当从严处置本办法与其它办法合并执行(出勤状态等)本办法未涵盖的方面,由管理部根据情节之轻重适当处理所有奖惩处理按相关层级核准,并经管理部正式公告奖惩案件者须由人事登记录入个人档案本办法如与有关法律法规相抵触时,以国家法规为准职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的,送当地执法部门处理考核分等等级得分分配比例奖金系数备注a90以上10%须于
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