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服装品牌运营纲要第一部分简要概述一.公司名称:上海XXXX有限公司二.品牌中英文名:XXXXX三.标准商标:四.生产销公司名称:XXXX服装有限公司五.本总策划纲要说:1.本策划纲要说明:2.本策划纲要只列出纲要,未能就细节部分进行描述。3.本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用300天,其中电脑管理系统30天,VI系统45天,质量管理程序系统30天,其它工作干扰的情况下,预计全部策划在完成。4.本策划的编制不希望影响正常业务开展,需一各业务助理协助业务开展,以免耽误策划时间。5.根据本策划纲要情况,现急需增加服装设计师一名,平面设计一名,业务助理一名,电脑程序一名。第二部分公司及品牌短、中、长期经营发展目标及总体步骤和时间安排一.国内男装市场概况。据市场分析显示,目前中国男装市场28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是较多的,这类人群也是最喜欢讲究时尚。随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上升,未来市场很具潜力,同时我国男装市场竞争最激烈的,尽管我国男装众多,但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。大多数的男装无品牌主导状态,男装大多数的品牌都没有效的科学管理,男装品牌在国内很少有很高的知名度的品牌。所以现要迫切的建立起自已品牌,避免同质化的严重的现象,迅速建立起差异化,形成特色的品牌。国内服装都是北方看南方,而我们公司地处上海,又是一个开放的城市,对各国的时装市场反应较快,而上海对国际男装市场的反映也很快,独特的地理环境优势,使我们建立自已的时尚品牌很有信心。在我国28-45岁的男性大约有二亿,随着国内的经济高速发展,人们收入增多,,而且服装开消要占很大的比例,我们以时尚化,美观化、人性化等价值观念来影响着她们的生活时尚和消费理念。尽管男装竞争很激烈,但仍有很大发展空间。二.短、中、长期经营发展目标及步骤1.起步阶段:2005年2月—2005年12月,开设专卖店X个,发展加盟商X家,计划秋冬季设计款式120款,营业额1000万元,完善各项管理程序和提高设计档设。2.发展阶段:2005年1月—2006年12月,开设专卖店X家,发展加盟商到X家,计划每季款式150款式,计划营业额2000万元。3.完善阶段:2006年1月—2006年12月,发展加盟商到X家,计划每季款式180款,计划营业额超过5000万元。4.成熟阶段:2007年1月—2007年12月,发展加盟商到X家,计划每季款式180款式,计划营业额达到8000万元。5.稳步发展阶段:2008年1月以后,发展二线产品,三线产品,稳定市场,成为国内知名男装品牌。第三部分品牌特点及设计思路一.品牌特点:1.实用于白领阶层,事业成功者。2.按不同层次的人设计出实用且时尚的服饰,品种款式多种多样,配套齐全。3.价位高档,质量可靠,售后服务好。二.设计思路1.设计讲究简洁、自然、清新,时尚,______________________________________________________2.以______________为主,_______________________________________________________3.南北兼顾.第四部分组织机构设置及各部门人员工作岗位责任制一.组织机构设置(见附件)二.各部门人员工作岗位责任制1.总经理工作岗位责任制2.副总经理工作岗位责任制3.各部门经理工作岗位责任制4.各部门内主管工作岗位责任制5.各岗位员工工作岗责任制。第五部分企业VI形象系统纲要一.导入部分(产品手册)1.董事长、总经理的致词2.企业经营理念和日后的原望3.VI手册使用方法的解说二.基本要素1.公司标准商标2.商标的组成要素和制图准则3.商标的标准中英文字4.商标的标准中英文字组成要素和制图准则5.商标与中英文字的标准组合6.公司标准色与辅助色7.标准色与辅助色的应用8.商标的普通体设计及展开设计9.商标辅助图形及展开设计10.公司名称的应用规范11.商标与公司名称的标准组合12.公司专用中英文字及MI的宣传广告标语13.商标立体造型设计及展设计14.公司吉祥图形设计及展开设计三.应用要素1.业务用品(1)个人名片设计(2)信笺设计(派发通知、工资等专用)(3)信笺设计(投寄专用)(4)账票等设计(5)发票发货单据等设计(6)方案版面编排模式(7)文件袋文件夹等设计2.办公司用品(1)钢笔、笔筒纸座、烟灰缸等设计(2)桌椅及摆放设计(3)招待用品及送赠用品设计(4)垃圾桶等设计(5)不干贴标签设计3.员工常用品(1)行政、财务员工制服设计(2)其他员工及工人制服设计(3)员工出入证及胸卡设计4.标识、招牌(1)公司大门招牌设计(2)公司内部指示牌设计(3)公司门牌设计(4)公司旗帜设计(5)公司公共设施设计(6)公司办公室各部门指示牌设5.产品包装(1)包装箱设计(2)服装吊牌设计(3)主唛、洗水唛设计(4)手提袋设计(5)胶袋设计(6)包装胶装设计6.交通工具外观设计(1)公司各种汽车外观设计(2)公共汽车车身广告设计7.广告媒体开发设计(1)专卖店和专柜门面招牌设计(2)专卖店或专柜货货架及其它固定品设计(3)专卖店或专柜价格牌等灵活更换品设计(4)专卖店或专柜POP产品简介等宣传品设计(5)专卖店或专柜吊旗、店内挂牌等到设计(6)贵宾卡、优惠卡、会员卡设计(7)专卖店广告及室内灯箱设计(8)户外广告、灯箱、霓虹灯设计(9)报刊稿广告(10)路牌广告(11)电视广告第六部分内部质量管理体系程序纲要4.质量体系审检程序5.质量改进工作程序6.文件和资料控制程序7.顾客信息反馈程序8.设计开发程序9.设计评审、验证、确认程序10.设计更改程序11.设计复审程序12.采购程序13.标识管理程序14.过程更改控制程序15.采购物资验证程序16.最终产品验证程序17.采购物资不合格的处理程序18.过程产品不合格的处理程序19.不合格产品的处理程序20.纠正和预防措施程序21.储存程序22.交付程序23.客户投诉处理程序24.质量记录管理程序第七部部分公司办公制度1.作息制度2.考勤制度3.请假制度4.病、事、产假有关规定5.人事管理制度6.员工招聘程序及试用办法7.收发文件通知的规定8.保密制度9.办公文件处理及摆放规定10.档案管理制度11.公用设施保护及使用规定12.办公用品、物料管理规定13.公共卫生规定14.外出及出差制度15.招待费管理办法16.各级别电话费管理规定17.员工招聘程序及试用办法第八部分内部财务、仓库物资进货管理程序及规定一.财务会计1.现金收支管理规定2.银行存款收支管理规定3.财务会计核算方法4.成本费用核算法5.利润核算方法6.会计报表7.出差费、招等费、电话费报销标准及规定8.财务会档案管理规定二.仓库物资进出管理及规定1.物料仓进出程序2.成品仓进出程序及仓库管理规定3.储运及配货规定第九部分价格策略一.定价方式:成本导向定价二.调价方法:主动调价1.调价时间和调价幅度2.库存处理第十部分营销策略及广告宣传、市场促销纲要一.营销策略二.广告宣传1.自办彩色画册、内部通讯宣传计划2.小汽球、手提袋等广告赠送计划3.报刊杂志等媒体广告计划4.电视广告计划5.与各广告公司合作宣传计划三.市场促销1.季度大型促销活动策划方案2.月度促销活动计划安排3.节日促销活动计划安排4.每周特价品特价款式的促销安排5.季未折促销活动计划6.新货上市促销计划第十一部分电脑管理信息系统纲要(工作日30天)一.营运决策管理系统1.产品、分店、供应商、营业员档案资料2.分店销、数量、利润、业绩、畅滞销款式分析3.直销分析4.加盟店分析二.销管理信息系统1.店、产品、业务员档案管理2.销售情况报表3.店、产品、业务员销售业绩查询4.退货情况及退货原因分析5.加盟店管理6.配送中心(调配货品管理)三.分店营运管理信息系统1.分店及分店库存档案2.库存及调配入库、调配出库管理3.库存分析4.销售管理(包括分店销售和销售退货)5.销售分析(1)销售情况查询(2)退货情况查询(3)销售报表输出(4)销售统计分析(5)销售额排行榜(6)销售量排行榜(7)日销售时点销售量分析第十二部分“XXXX”加盟连锁店(代理商)发展规划及规范一.发展(略)二.加盟连锁合约书三.加盟连锁章程的制定(共分八章)其内容包括总则1.基本条款2.加盟商加盟条件和加盟办法3.加盟连锁店经营权的授权和行使4.加盟成员的权益和义务(1)销售业务的开展及管理(2)市场拓展(3)订货析扣扩经营补益5.订货、换货、退货、办法及程序6.加盟连锁之名称、资料、商标的使用办法及规定第十三部分“XXXX”连锁专卖店单店管理系统一.营业记录及单店报表1.交接班本2.货场及仓库进销存报表3.日营业收支明细表4.货品及现金交接班记录5.VIP卡(优惠卡)登记表6.礼品赠送登记表7.月费用收支明细表8.月营业收支明细表9.周货品销售结构比例分析表10.周货品畅、滞销报表11.每周工作报告12.营业排班表13.员工表现记录二.营业手册1.员工职责2.员工待遇3.员工作息时间及补贴4.员工请假及考勤制度5.专卖店内务管理规定6.行政与人事管理7.专卖店奖罚条例8.优秀店长、领班、店员、先进专卖店评选取标准及办法9.专卖店货品管理规定10.专卖给店出入事项的规定11.专卖店员工购物福利的规定12.专卖店退货程序13.员工定期考核标准14.关于专卖店员工佣金分配方案15.关于残次品鉴定标准及处理办法第十四部分“XXXX”连锁专卖店店铺环境及摆设标准一.橱窗标准1.模特2.灯光3.清洁卫生4.推广物料5.其他二.卖场环境标准1.清洁规定2.灯光3.空调4.音响5.活动空间6.货柜组合7.人员精神面貌8.收银台三.陈列标准1.分款2.摆放要求四.特价产品陈列要求五.时款产品陈列要求1.面料2.色感3.品种4.铺放厚薄六.挂通1.件数2.排列`七.推广产品1.摆放位置2.POP广告3.层板卡八.推广物料1.海报2.层板卡3.吊旗吊环4.其他九.其他管理1.清洁2.灯光3.货品摆放4.赠品区5.门前招牌第十五部分“XXXX”连销专卖店服务规范。一.顾客进入店铺时的语言、动作。二.店员的仪表标准。三.观察顾客反应、推销货品的技巧。四.邀请客人试身的程序。五.附加推销的反巧。六.接受顾客投诉的技巧。七.收银程序及动作,语言。八.防盗措施。九.客人离去时的语言,动作。十.其他注意事项。第十六部分“XXXX”人事管理及文化,教育培训系统一.人事管理1.招聘2.员工资料3.试用期限与待遇4.聘用合约5.员工申斥6.制服制度7.员工晋升及加薪规定8.员工调动9.档案管理10.工资计算、审核及给付时间及办法二.企业文化1.季度彩色宣传画册2.月度《内部通讯》3.参与各种媒介活动4.季度员工参观学习游玩活动5.开展各种有浓厚文化气息的比赛活动,促销活动。6.订阅国内外有影响的服装报刊、杂志、以扩大视野,把握流行趋势7.参与各协、研究会,以提升品牌形象。三.初级人事培训纲要1.公司品牌简介、公司制度、佣金分配方案2.销售工作的重要性及在社会上的地位3.营业员心理要素培养4.营业员的形象素质要求5.营业员的语言推销技巧6.接待顾客的行为规范7.顾客的心理要素掌握8.专卖店知识讲解9.专卖店内务管理知识10.实地操作指导11.服装面料、辅料及流行色的基本概念四.中级员工培训纲要1.店员跟踪培训2.店长/领班能力具备3.人员管理与店的管理方式4.市场调查分析与同业界了解5.同事关系协调6.店员工作考核评估7.如何处理个案及客户投诉事件五.高级员工培训纲要1.如何开一个赚钱的店2.店铺自我诊断和改良与情报管理3.商圈的定义和评估(如何找店)4.POS系统的全面应用5.领导者的素质提高和技巧6.顾客满意一百分7.快速提升业绩战略8.卖场规划实务9.商品计划与单品管理第十七部分各种报表、表格标准式样及填报说明1.员工工资提升申请表2.调动通知书3.调职高4.销售市场信息反馈表5.销售统计表6.营业额分析表7.应聘申请表8.员工劝告书9
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