最新工业区年度工作总结范文范例通用3篇

最新工业区年度工作总结范文范例通用3篇【参考指引】此文档资料“最新工业区年度工作总结范文范例通用3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!最新工业区年度工作总结1**产业园区20xx年上半年工作总结及下半年工作打算今年以来，**产业园区在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕“全党抓经济、重点抓工业、首要抓园区、核心抓招商、突破抓转型、跨越抓项目”和“三化同步”的战略思路，以科学发展观为指导，不断完善基础设施配套，拓宽建设融资渠道、强化招商引资，优化服务环境，切实加快各项开发建设工作进度。一、基本情况**产业园区的定位是重点发展煤及煤化工、电、铝及铝加工、装备制造、新型材料、仓储物流等产业，建成**市重要的产业聚集区、循环经济示范区、长江以南重要的铝工业、机械生产基地和煤化工基地以及城市新区。按照开发建设发展目标，到2015年，企业总产值达到370亿元以上，累计完成固定资产投资620亿元以上，新增就业人员万人；到2020年，企业总产值达到1250亿元以上，累计完成固定资产投资1400亿元以上，新增就业人员万人，人口达15万以上。20xx年,辖区完成工业总产值**亿元，固定资产投资**亿元，财政总收入**万元，地方一般预算收入**万元，城镇居民人均可支配收入**元，农民人均纯收入**元。20xx年，计划完成工业总产值**亿元以上，完成固定资产投资**亿元，完成财政收入**万元；20xx年1—6月，实现财政税收**万元，其中，国税完成**万元，地税完成**万元；工业总产值完成**万元；固定资产投资完成**万元。二、工作开展情况一是抓好项目对接、协调服务。及时对辖区重大项目进行摸底调查，主动与**、**、**、**等项目业主沟通对接，并做好服务工作；为加快项目落地建设进度，按照一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的工作机制，成立了开发区项目服务工作领导小组，制定了重大项目“一对一”对口服务机制和重大项目协调服务责任分解表，明确了服务内容、完成时限、责任单位、责任人，确保了每个项目有人抓、有人管。二是加快推进基础设施建设。继续抓好**园区一号路、**建设，启动实施**园区**、**、安置区道路及配套设施等工程建设。三是抓建章立制。制定了相关议事规则、会议制度以及项目管理、财务管理、信息报送、劳动考勤等制度。四是认真做好规划编制、招商引资和项目工作。按照开发建设、规划先行的原则和边规划、边建设、边完善手续的要求，已委托**有限公司做总体规划、控制性详细规划、城市设计规划和产业规划，目前，正在开展前期资料收集和调研工作，按合同要求，20xx年9月出全部规划成果。积极主动对接客商，寻找招商线索，先后与**、**、**集团、**工程公司、**有限公司进行项目洽谈。及时组织相关人员对辖区内的企业、项目进行了摸底调查，编制了《水城经济开发区项目库》。五是积极争取多方支持。积极争取省经信委支持，通过努力，**产业园区已通过全省“**”工程评审，是我市唯一进入全省百亿级示范园区培育名单的产业园区，今年已争取到**万元的资金支持；在市财政局、市国资委和人民银行的大力支持下，建立了开发区金库和开发区高科开发投资有限公司。六是认真抓好标准化厂房建设。按照市下达的**平方米标准化厂房建设目标任务，主要领导亲自过问和安排，并派相关人员外出考察学习。目前，已完成选址、场平工作。选址主要位于**路以北的展厅旁地块和**路东侧地块，占地面积约**亩；规划设计工作已于**月初完成，**月底正式进场动工建设。工程概算**亿，工期**个月，计划**月底前完工。三、重点产业项目进展情况（一）**项目该项目计划投资**亿，占地**亩，总装机容量**万千瓦。已取得省发改委开展前期工作的“路条”，地勘工作已经完成，完成项目可行性研究报告的编制工作，已取得**煤炭工业总公司对该项目的供煤承诺函(**函字[20xx]01号)，民航**安全监督管理局已正式批复该项目建设对**机场净空及电磁环境无影响(民航**监管局发［20xx］15号)，已签订项目液氨供应和煤炭运输意向性协议，**集团于20xx年5月和省电网公司签署项目并网意向性协议。目前正在进行灰场压覆矿产资源评估、文物调查及地震安全性评价和项目公司组建等工作，**集团计划**月**日正式进场施工。（二）**生产项目**********（三）**项目********四、下步工作打算下步工作中，将以贯彻落实十八大精神、**文件和省**次党代会精神为统领，按照市党代会和“两会”提出的目标要求，解放思想、开拓创新、迎难而上、排难而进，不等不靠不要，实干苦干巧干，切实把各项工作抓紧抓实抓好，重点抓好以下工作：一是抓规划编制。积极配合**有限公司做好各项规划工作。通过科学合理的规划有效引导产业发展，通过城市开发建设、商业用地调整，进一步盘活开发区土地存量，实现土地增值，促进融资工作。二是抓项目编制、项目储备、项目招商和项目建设。根据产业规划布局，组织专家和技术人员认真做好项目编制工作，结合实际，因地制宜，筛选和储备一批规模大、起点高、技术含量好、有档次、能推动**产业园区经济发展的大项目和好项目。注重引进在商贸、金融、技术、政策、法律等方面有特长的专业人才，组织和挑选一批政策水平和业务能力强的组成专业招商团队，加强与市、县驻外办事处和工商联的对接，以规划招商、产业招商、以商招商、项目招商等方式多渠道开展招商工作，切实搞好项目洽谈、签约和项目管理工作，确保完成市下达的招商引资任务。按照主导产业为主，其他产业为辅和抓大不放小的原则，推进一区两园、一园多区建设，在项目引进、项目落地、项目开工、项目投产上狠下功夫，迅速扭转新上项目少、入驻企业不多的被动局面。三是抓标准化厂房等基础设施建设。紧紧围绕市下达的**万平方米的标准化厂房建设任务，结合**产业园区的布局规划，合理安排建设任务，快速推进建设进度，在建设中，合理确定标准化厂房的总体布局、层数以及相关配套设施，注重把标准化厂房建设与微小企业孵化培育结合起来，根据标准化厂房的布局和结构，有针对性引导中小企业进入园区投资创业。同时启动安置房建设，继续加快推进**园区**路沥青路面、路灯安装、绿化等工程建设和**路建设进度，加大项目临时施工用水、用电等配套设施建设，实施一号路跨铁路桥和**园区四号路建设，不断完善基础设施和功能配套，为项目落地建设提供保障。四是抓融资工作。利用**公司作为融资平台，按照上争、外引、内聚的要求，千方百计做好融资工作。利用项目积极争取国家、省、市有关部门支持；与国开行、农信社、农发行等金融部门对接，利用城市建设，盘活商业用地和土地存量，以项目储备、项目包装、土地收储进行融资，同时加大对外招商引资，借助外力加快区域发展，制定鼓励政策引导市内企业和民间资金投入园区建设，切实改变融资难的局面。五是抓大项目协调服务工作。进一步强化责任意识、提升管理理念，切实加强协调服务工作，做到既重引进，更重管理，提高签约项目的服务质量，努力促成在谈项目签约，促使招商引资服务工作更上一个台阶；主动加强与规划、国土、环保等相关部门的联系与沟通，重点抓好**生产项目、**生产项目、**项目、**项目等大项目的协调服务工作，争取项目尽快建成投产；同时加强辖区内企业的.调研，及时协调解决企业在生产过程中存在的困难和问题。六是抓稳定和谐。积极协调资金支付征地拆迁款、农民工工资和工程款，并针对施工单位提出的问题，组织中介机构帮助施工单位完善相关手续，主动做好工程队和农民工的疏导工作。强化宣传教育工作，切实关注和保障民生，用发展的办法解决实际困难和问题，确保辖区社会稳定。建立一个项目一个矛盾纠纷排查小组的工作机制，为十八大的胜利召开营造良好的社会环境。最新工业区年度工作总结2自进入化工厂，我就抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，这段时间有得也有失，有成果也有不足。现总结如下。一、狠抓安全、环保工作1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。二、班组建设初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件我在化工厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个，都是以标准的形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。最新工业区年度工作总结3时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了工业园人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也