采购招标书4篇

采购招标书4篇【参考指引】此文档资料“采购招标书4篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!采购招标书11、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。9、各部门人员听从一切临时的安排。一、总经理岗位职责1、执行董事会决议,主持全面工作,2、组织指挥公司的日常经营管理工作,根据生产经营需要,3、抓好公司的生产,销售工作,配合各部门搞好生产经营。二、财务部门职责1、建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。2、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.3、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.3、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。4、配合对应收款的清算工作.5、严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.三、销售部门岗位职责组织人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作。四、生产主管岗位职责1、根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.2、制定详细的工艺作业指导书,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变、组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样。4、配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评。5、检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。6、组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.7、积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。8、解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助。9、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工。10、根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划。五、采购主管岗位职责1、调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；2、拟订和执行采购战略；3、根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配；4、管理采购和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；5、发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等；6、改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标；7、发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道。六、交货计划与保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，简历班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调整，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本运营，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一员工的质量进行跟踪检查把。发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作又法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工，停工而延误工期。3、合同措施在生产过程中全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖罚制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在生产安装过程中，不断的收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。七、备货计划与保证措施1、保障生产不缺材料，做好预先计划。2、对前两个月的销售进行比较，得到相对的具有稳定的结论，把握品种的走势；同时比较旺季的销量与淡季销量，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的失误。3、根据统计结果，制定备货计划，对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略，多做生产计划，超出上月（或45天）生产量的30%，甚至更多一些，防止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。八、紧急订货响应时间及保证措施1、做好订单年度分析工作，预测年度订单的需求波动及稳定性。2、定期与客户进行沟通，确定基本需求量，优先安排生产。3、与客户建立快速沟通机制。4、若接到紧急订货计划，必须在1小时内响应计划，及时向客户解释和通报生产状况，若影响交货，联系客户延迟交货可行性，获取客户特许。若客户不同意，采取紧急措施，满足客户要求。6、收集进料/发料相关记录，查询相关订单状况及对应机型的物料清单，查询生产需求状况，做好原有计划的调整，制定新的计划并确实执行情况。采购招标书2一、招标内容详见所附电子文档中的药品目录。二、投标单位资格审查投标单位须提供如下资质证明材料（所有复印件上均须加盖单位公章）：1、企业法人营业执照副本及复印件；2、药品经营许可证、进口药品经营许可证或经销代理商的授权书；3、法人代表或委托代理人证件；4、医疗器械经营许可证（如投标单位不经销医疗器械的不要投医疗器械）；5、经营质量管理规范认证证书；6、质量检验合格证。三、投标要求1、投标单位需报送书面报价表和电子文档各一份。1报价时只须在所提供的药品目录中填写“报价”栏，不得更改目录中的其他内容。凡目录中未指定生产厂家的药品均应注明生产厂家。每一药品只允许填报一个价格，不允许有两个及两个以上不同生产厂家的报价。2报价表须加盖公章，并与报送的电子文档内容一致。3投标人必须严格按上述要求编制，否则，取消此次投标资格，如有疑问请及时提出。2、对于招标名称以外的药品经同意后请另外列出，不得在本招标药品目录中列出。3、投标单位所报药品价格为最终交货价，应包含一切费用。4、药品生产日期要求近期，如发现有接近失效期的药品，采购方有权退货。5、供货及时周到，药品质量或外包装不符合国家规定标准的应及时退、换货。6、合同期内供货价格不得上涨，如果政府政策性下调药价须同步进行供货价的调整。7、根据药品目录，投标药品品种需达到一定比例，投标药品品种过少，招标方有权取消投标资格。四、交货时间及付款方式供货方应在接到药单后三日内送货上门，药品须与货单同时到达，如不能同时送达视为违约，采购方有权终止合同。急需药品接到通知后须在24小时内送货上门。药品到货须经采购方验货签收。货款在货到入库后三个月内结清。五、评标方案本次招标在“低价优先”的原则下，综合考虑，（原则上每一公司中标量应达到招标总额的25%以上），选择服务诚信好的公司，中标单位应与我院卫生所签订供货合同。中标药品供货期至20xx年x月x日。六、报名评审费及保证金投标单位在报送投标书时，需先到南京艺术学院机关楼财务处交纳报名评审费200元（无论中标与否均不退还），中标单位在签订合同时需交纳保证金5000元。合同期间凡按要求履行合同的，合同到期后保证金全额退还，否则将视情节扣除一定比例的保证金。七、标书送达地点和截止日期书面报价须与电子文档一同密封后在封口处加盖公章并在封面上写清投标项目，于20xx年x月x日上午10：00前送达xxxxxx联系电话：采购招标书3编号：_________本合同于_________年_________月_________日由_________（招标人名称）（以下简称“招标人”）为一方和_________（投标人名称）（以下简称“投标人”）为另一方按下述条款和条件签署。鉴于招标人为获得以下药品和伴随服务而进行集中招标采购，并接受了投标人对上述药品的投标。本合同在此声明如下：1、本合同中的词语和术语的含义与合同条款中定义相同。2、下述文件是本合同的一部分，并与本合同一起阅读和解释：1投标人提交的投标函和网上投标报价；2药品需求一览表；3合同条款；4招标代理机构发出的《中标通知书》。3、投标人将获得以下药品在招标周期内的独家供货资格，并委托_________为配送单位。4、投标人在此保证将全部按照合同的规定向招标人提供药品和服务，并修补缺陷。5、合同所涉及的药品名称为：6、招标人在此保证，将在收到投标人配送的药品_________日后，向投标人支付货款。招标人（盖章）：__一路范文网__投标人（盖章）：_________招标人代表（签字）：_________投标人代表（签字）：__________2022_年____月____日_________年____月____日签订地点：_________签订地点：_________采购招标书4合同编号:___________签订地点:__________________________签订时间:_