ERP沙盘 公司经营G组总结

公司经营G组总结演讲者：翁敏芷小组成员介绍CEO—————翁敏芷销售总监————张晋硕财务总监————傅笑媛生产总监————林其计采购总监————赵威一、战略思路与设计产品产品主打产品→P2辅助产品→P1生产线3条P2和1条P1市场开拓国内市场和ISO900认证第五年第四年第三年第二年第一年经营情况（一）第一年广告：10拿到7个产品的订单第一季度什么都没干第二季度短贷20，于第二年还清。生产线：卖掉了一条P1的手工线，并买了一条P2的全自动生产线开始安装。第三季度将半自动的P1生产线转为了P2的，首先开始了P2的生产。第四季度开发了国内市场与ISO认证长贷60这年我们亏了11个M（二）第二年广告本地8拿到两份P1订单生产线将一条P1的手工线换成了P2的全自动生产线这年是亏了13个M（三）第三年广告8个本地P1：1个国内P1：3个P2：4个订单3份订单（1份P1、2份P2）这一年赚了1个M（四）第四年广告8个本地P1：2个国内：P12个P24个订单3份订单（1份P1、2份P2）这一年赚了6个M（五）第五年预计可产量：P1：2个P2：15个广告本地P1：1个P2：5个国内P2：4个订单2份订单（2个P1、5个P2）积压货物10个P2这年赚了1M三、各职能总监（工作）销售总监——张晋硕1、市场分析与预测，对本年可达到的销售目标、销售数量以及销售收入做一个完整且合理的预算。2、积极开拓新市场，争取更大的市场空间。▲在此次企业经营中，我们没有充分意识到市场这点，所以致使了后面产生了的货物积压的情况。广告投入方面做得是比较好的，力求以最低的广告投入争取到最满意的订单。财务总监——傅笑媛1、负责企业运营过程中的财务流动记录2、在配合CEO做出重大战略决策的同时，协助各个部门的实施工作▲在此次企业经营中，财务总监做的相对比较好。不同于之前的财务紧张情况，此次经营中我们的资金显得非常的充裕。在各个的财务支出方面打算的非常仔细。生产总监——林其计主要负责：企业的产品生产，生产线的开拓与生产产品的规划，以及确定原材料订单。▲此次经营中，生产线在起初几年是非常适用的，满足了当时产品的需求，不过以长远情况来看的话，是远远不够的。在这次的经营过程中是表现的比较好的，尤其是在产品的研发周期、生产线的安装周期以及原材料的购买上面，时间计算的比较准确。采购总监——赵威主要负责：原料采购和管理，包括根据与生产总监的协商结果采购原料，保证原料供应，负责生产线的购买工作。▲在此次经营中，采购方面相比之前，主要是少了经济负担，在购买的时候就相对显得财大气粗一点，总体方面是比较好的，保证了我们在经营过程中的原材料提供，不至于出现生产线停产的情况。四、团队合作情况▲成员之间是否具有合作意识将直接关系到企业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家保持冷静，做出及时、正确的决策。▲我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经营中问题中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论，发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。过程中不急不慌，有条不紊的进行。成功之处１、对产品线把握准确，保证了产品的需求量与生产量２、广告投入合理，按季度来计算产量3.负债经营4.团队合作精神不足之处1、眼光不够长远，长期发展会相对困难2、对市场没有敏锐的洞察力3、规则不够熟悉4.商业机密保护不够TheendThankyou~~~~沙盘演练G小组