您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 组织学习教育 > 务虚会发言材料2023年工作思路范例【4篇】
务虚会发言材料2023年工作思路范例【4篇】【参考指引】此文档资料“务虚会发言材料2023年工作思路范例【4篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!务虚会发言材料2021年工作思路【第一篇】集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方?年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一,高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二,为了使高层管理者做到第一点,必须有一个从上到下,层层有效地把策略转化为实际行动,以确保完成目标的组织架构。应该说,军队的指挥与行动架构是简单的,士兵只需要知道具体的任务,至于什么战略,他们不清楚并不要紧。要紧的是,必须确保成功完成任务,若他的环节出问题,整个战略可能会失败。但对照企业,情形恰恰相反,企业必须加强部门的沟通,让全体员工了解高层所制定的策略,他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。因此,企业确定策略目标后,必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说,建立一个良好的交流平台和员工发展平台,让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说,既要掌握企业经营特性,了解企业阶段发展目标,又要注重自身能力的提高,勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言,必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求,不断强化自身业务技能学习,加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同,树立整体观念和团队意识,以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了,才能确保企业各环节工作有效衔接和配合,才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时,挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下,积极开源节流,减本增效,向管理要效益,以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来,我们要一切从顾客出发,一切为顾客着想,提[page_break]高顾客的认同价值。总之,一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质,并制定相应合适的战略体系和目标,将时间、资金、人力等有限的'资源进行有效的运作和整合,创造出最优异的绩效,企业才能幸存、才能发展。今天,我就说这么多,不妥之处,敬请各位领导批评指正。谢谢大家。务虚会发言材料2021年工作思路【第二篇】在刚刚过去的一年里,仪征公安机关在仪征市委、市政府的领导下,紧紧围绕经济社会发展大局,积极投身汽车名城建设,业务工作和队伍建设取得了新进步、迈上了新台阶,收获了扬州公安机关目标管理和仪征市目标管理作风建设综合考核评比两块金牌,实现了双丰收。成绩的取得,既离不开仪征公安机关和全体民警的奋力拼搏,更离不开仪征市委、市人大、市政府、市政协和社会各界的关心与支持。借此机会,我代表扬州市公安局党委,向一贯重视和关心公安工作的仪征市委、市人大、市政府、市政协的各位领导表示衷心地感谢!向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈地祝贺!向长期战斗在一线的广大公安民警、武警消防官兵、保安辅警及其家属表示亲切地慰问!20xx年是全面深化改革、推进跨江融合发展的开局之年,也是公安保卫任务十分艰巨繁重的一年。仪征市公安机关要围绕“深化平安建设、服务名城发展”的主题,紧扣建设“持久、常态、全面、法治”平安的新定位,以“改革驱动,治理增效”为主线,按照扬州市局统一部署,结合实际,开拓创新,深入实施“十大工程”和“七个重点实破项目”,全面推进新一轮的平安建设,为全面深化改革、推进扬州跨江融合发展、建设世界名城创造更加平安稳定的社会环境。下面,我再提三点意见:一、紧紧围绕仪征社会经济发展的新阶段、新特征,以科学发展的眼光统领公安工作全局。要以科学发展观为统领,紧紧围绕仪征发展的新阶段和新任务,深入分析维护社会稳定的新形势、新特点,进一步解放思想,扎实工作,主动将公安工作融入经济发展大局,将着力点放到应急处突和驾驭复杂治安局势上来,真正做到在大局中找准位置、在服务中争取主动,以有为争有位,全力服务经济发展、维护和谐稳定、保障改善民生。要紧贴仪征市委、市政府提出的建设汽车名城和更高水平小康社会的目标,打破常规,创新管理,进一步改革行政许可方式,简化行政审批手续,规范行政许可行为,坚决防止“一管就死、一放就乱”的情况发生,切实从政策上促进、制度上改进、措施上跟进,提升社会发展软环境,激发仪征经济发展活力。要准确把握社会治安的新变化,深度透视社会治安问题,把更多的注意力聚焦到缓解社会冲突、减少社会对抗和消除社会不稳定因素上来,多为党委、政府出谋划策,切实做到未雨绸缪、积极应对,牢牢把握驾驭复杂治安局势的主动权。二、紧紧围绕人民群众的新期待、新要求,以实干创新的精神提升公安工作质态。要主动适应人民群众对公安工作的新期待、新要求,以科学的理念、创新的思路、实干的精神,努力在破难点、攻重点、创亮点上下功夫,切实提升公安工作运行质态。要紧扣建设“持久、常态、全面、法治”平安的新定位,以“改革驱动,治理增效”为主线,不断改善社会治安环境、道路交通环境和消防安全环境,着力提升社会面打防管控水平,满足人民群众对社会平安的新期待。要积极适应执法环境的新变化,进一步完善执法告知制度、改进执法方式、规范执法裁量、提高执法效率,真正把宽严相济的刑事执法政策落实到具体执法实践中,维护社会公平正义。要牢记群众利益无小事,坚持把群众的呼声作为决策的第一信号,真正把为民、便民、利民作为制定政策措施的出发点,做到亲民爱民、善待百姓。特别要从户口登记、证照办理等事关人民群众切身利益的小事件入手,改进工作流程,缩减办理时间,推行“一站式、预约式、上门式”服务措施,让人民群众实实在在地感受到公安机关“执法为民”带来的实惠。三、紧紧围绕队伍建设的新特点、新情况,以奋进和谐的理念打造保民平安的精兵。要牢牢把握新形势下公安队伍建设的新要求,认真分析社会治安的新情况给队伍建设带来的新变化,以前瞻性的眼光审视和谋划队伍建设,努力打造内外和谐、拼搏奋进的实战化职业警队。要紧跟时代发展的步伐,大兴学习之风,不断加强领导班子建设,提升班子的谋划力、执行力,增强队伍的凝聚力、战斗力。局领导班子成员要不断加强理性思维,强化战略意识,切实提高科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力和水平;实战部门领导要不断加强信息获取研判、应急指挥、攻坚克难等能力,做到会调研决策、会组织指挥、会破大案要案、会处置重大突发事件;一线民警要立足岗位实际,不断加强学习和实践,着力提升执法执勤和群众工作能力。要加强队伍的教育和管理,把准民警的思想脉搏,有的放矢地开展思想政治工作,进一步增强民警的职业责任感和荣誉感,确保广大民警始终充满激情与活力,以良好的精神状态投入到繁重而艰巨的公安工作中。要狠抓从优待警措施地落实,全面落实关爱民警十项措施,解决民警后顾之忧,关爱民警身心健康,打造和谐温暖警营。要做到人尽其才、各尽所能,鼓励和尊重基层所队和民警的警务创新举措,努力选树一批新典型,创出一批新经验。要始终坚持从严治警不动摇,从改进管理方式、完善管理制度和加强日常监督入手,以零容忍的态度查处队伍中的违法违纪问题,引导督促全体民警严守政治纪律、廉洁自律、公正执法、警纪禁令“四条底线”,以铁的纪律打造铁的队伍。同志们,平安和谐的新使命时不我待、催人奋进。希望仪征公安机关和广大公安民警、武警、消防官兵,以创新奋进的状态,破解难题的勇气,求真务实的作风,扎实有效的措施,顽强拼搏,攻坚克难,为仪征建设汽车名城和更高水平小康社会作出新的贡献!务虚会发言材料2021年工作思路【第三篇】各位领导、同志们:这次全区公安工作会议,是区公安局党委决定并报区委、区政府同意召开的一次重要会议。本次会议的主要任务是,认真贯彻落实党的十七届三中全会和全国政法工作会、公安厅局长会议、x委三届四次全会、全x经济工作会议、全x公安局(处)长会议和x局推进“jpmx”工作等系列会议精神,深入贯彻落实科学发展观,总结回顾20xx年公安工作,研究部署20xx工作,统一思想,坚定信心,战胜挑战,全力维护社会和谐稳定。一、肯定成绩,坚定信心,大力维护全区社会治安稳定和谐20xx年,是极不平凡的一年,公安机关面临的压力前所未有,但所取得的成绩也是前所未有。我局在夏季社会治安综合整治中成效显著,荣立集体二等功,这在xx公安史上史无前例。公安“三基”工程建设成绩优秀,荣立集体三等功。交警支队支队长、经侦大队原大队长分别被公安部表彰为先进个人。全年有x名同志被cq局授予二等功,xx人荣立三等功,xxx人受到嘉奖,xxx人受到通报表扬。反映我局关心gztz县死刑犯亲属的宣传片《tjrq》,在参加司法部、全国普法办、中华全国法制新闻举办的20xx年法制好新闻评选活动中,荣获电视专题类一等奖殊荣。20xx年,全区公安机关在区委、区政府和x公安局的坚强领导下,紧紧围绕区委、区政府打造“千亿工业强区”这一中心任务,面对全球经济危机带来的严峻挑战,全警动员、全力以赴,攻坚克难、顽强拼搏,圆满完成了各项工作任务。(一)扎实开展夏季治安综合整治,确保了全区社会政治稳定。夏季社会治安综合整治行动由我总负责,局党委成员分工负责、协调互动,全警参与,全面推进。一是警种参与突出全面性,集中所有警务资源,实现了实战总动员。二是下达
本文标题:务虚会发言材料2023年工作思路范例【4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11074586 .html