市场工作（述职报告）【汇集5篇】

市场工作（述职报告）【汇集5篇】本文是编辑专门为您分享的“市场工作（述职报告）【汇集5篇】”，您知道在您的岗位应该怎么写述职报告会比较好嘛？时光就像泼出去的水，再也不能收回了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，快快来写一份述职报告吧。述职报告可以为上级考核和任免下级提供有效的客观证据，希望能帮助到您，请收藏！市场工作述职报告【第一篇】时光荏苒，20XX年已画上句号。回首过去的一年里，在老总的关怀和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下，市场部全年共完成订单XXX，相比20xx年有所增长，但仍有待于进一步提高，因此我们要不断总结，因为没有总结就没有提高。现将本部门20XX年的工作总结如下：一、做好本职促进步做好本职工作，认识自己的工作范围、工作性质、工作环境，工作起来才会有目标、有动力、有责任。进入市场部已经XXX了，担任本部门经理一职。通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在这段时间内已逐步熟悉工作的程序、方向，提高了工作能力，在工作中能够有一个清晰的工作思路，努力完成好本职工作，争取本部门取得更大的进步。1、以公司为原点，树立主人翁心态公司是销售的原点，是我们销售工作的保障，所以我们必须树立主人翁心态。在工作中，本部门人员能够响应公司号召，时刻牢记：公司发展壮大，个人才能有升展空间。所以在公司内部工作中，本部门人员能够积极配合公司完成如包装、剪线等任务；在对待客户的过程中，本部门人员能够时刻牢记老总经常说的“业务就是半个老板”、“君子有所为有所不为”等等，严格要求自已，不为一已私利，损害公司利益。2、以客户为中心点，建立良好合作关系企业获得利润，必须以客户为中心，因为，我们要从客户那里赚钱。所以同客户建立良好的合作关系，是我们的发展战略。在工作中，本部门人员通过同客户打电话、上门拜访、让客户把我们当朋友，建立良好的合作关系，了解更多关于客户方面的信息，尽量使我们能够在双方合作的过程中占据主动。3、以个人为发展点，确立工作重点突破方向业务员推销产品，实际上就是先推销自己――业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。在工作中，本部门人员通过相互配合、相互鼓励、相互学习，并不断向公司技术同事及经验丰富的同事请教，努力学习并提高个人业务能力，再结合其独特的个人魅力，通过对客户的了解，确立工作的重点突破方向。二、面对问题求发展俗话说：“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。在现实工作中，我们不能避免问题的出现，但是出现问题，我们必须坦然面对，无论是自身存在的问题，或是部门内部的问题，还是客户提出的问题，最终，我们需要针对问题，努力克服，在不足中寻求发展。1、自身存在问题1管理方面经验欠缺，在今后的工作中需要多向XXX学习。2个人原则性过强，对于某些问题，灵活处理性不够。2、部门内部存在的问题1部门员工同客户沟通的能力有待于提高，与公司内部人员相互协调的能力有待于加强。2业务员的业务能力还需要提升，重点表现在报价及执行公司规定不坚决上面。3、客户提出的问题1部分订单货期不及时，其主要原因是本公司有时物料采购周期过长。2产品细节不够完善，投诉及退货现象时有发生。三、制定计划创新高“凡事预则立，不预则废”。在市场日趋激烈的今天，良好的计划是成功的开端，20XX年已向我们迈开了坚实的步伐，在新年开端之际，本部门为求力创新高，制定计划如下：1、解决存在的问题结合以上总结中出现的问题，我们会大力改善与客户及公司各部门的沟通和协调，着力协助生产部完善产品质量，努力提高自身业务能力。2、销售策略以现有客户为中心，深入突破XXX等主要客户，重点开发XXX等大客户，着力维护XXX等固定客户，确保销售额稳中有进。3、销售目标20XX年度销售目标是部门未来一年内的核心工作内容和努力方向，缺乏目标在一定程度上就意味着缺乏了核心，通过总结，结合本部门实际情况，现将市场部20xx年的销售目标明确如下：努力完成XXX万的销售额，争取实现XXX万的销售额。展望20XX年，市场部在老总的领导下和公司各部门的支持下，将继续努力、扎实工作、奋发进取，围绕新一年的工作重点，团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得的更好的成绩！市场工作述职报告【第二篇】市场服务中心在市委、市政府和市商务局的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“促进市场健康发展、保障市场安全运行、打造市场全新形象”为主攻目标，围绕做活市场改造与市场发展两篇文章，扎实开展工作，较好的完成了上半年的各项工作任务，现将上半年工作总结如下：深入推进绩效工资改革。根据去年下半年在全中心干部职工中进行的民意调查，在得到大多数员工认可的基础上，今年正式出台了《关于对在职员工的工作绩效实行分月考核评比并实施工作绩效奖励的有关规定》。按照该规定的要求，评比小组和主管领导每月对各基层所和机关各股室干部员工进行考核评比打分，评出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。该项改革是我单位今年一项重大的分配制度改革。给优秀的员工提供了充分施展才华的平台，对工作作风漂浮，工作责任心缺乏，滥宇充数的南郭先生起到了很好的警示作用。在三月的考核中，安保股一员工上班时间睡觉，被评为不称职员工，在5月份的考核中，三角坪所一吸毒工作人员经常迟到早退，甚至多次旷工，中心一方面按规定对其实施下岗处理，一方面对其实施帮教，发放相应补助，强制送到戒毒所戒毒。继续开展干部作风整顿。中心根据市委政府办《关于印发的通知》精神，大力开展以“整顿作风、推进发展”为主题的干部作风集中整顿，解决工作中纪律不严、政令不畅、作风不实、精神不振等“七不”问题。通过在全中心开展学习讨论、自查自纠，交心谈话等活动，结合中心工作，把作风整顿贯穿到中心各项工作中去。重点解决市场“两创”工作、市场消防安全工作、市场改造工作等方面的突出问题，落实“一岗三责”。对考勤中出现的不及时签到，迟到早退现象等问题，中心改为到主任室签到，而且不允许有补签现象，对出现补签代签现象的坚决按考勤制度予以处罚。按照年初的经济指标要求，各市场服务所科学谋划，合理布局，管理和服务工作卓有成效，较好地完成了上半年的各项任务。蓝田市场服务所今年充分整合人力资源，对所里人员、四大工作任务进行了最佳配置和合理分工。为加强工作人员的责任心，所里实行“一岗三责”制，细化各岗位职责，做到各项工作有具体指标来指导，工作行为有具体制度来规范。在劳动纪律方面继续坚持上下班签到制，所里对各区域工作人员进行不定时查岗，使工作人员自觉遵守单位劳动纪律。为提高所级班子的战斗力和凝聚力，所级班子坚持民主集中制原则，在各项工作决策前集思广益，广泛听取各组建议，增加了广大干部职工的主人翁思想，工作积极性也得到较大提高。在市场摊位费收取方面，蓝田所根据全年任务科学制订收费计划，市场调查研究比以往更细致，摊位租金定价比以往更合理，发租准备工作比以往更周密。上半年，顺利的完成了东档水果摊、鞋帽区和怡心源地下商场大型场地的发租工作。租金收益较上年有所增长，鞋帽大厅增加收入2万多元，增长比例达到10%。在市场设施租赁服务费收取方面，今年个体户逐步认可了该项收费，基本消除了对该费的抵触情绪，保证了收费工作的顺利进行。水电卫生费继续坚持上门收取的方式，保证了及时回笼，做到当月票款当月结清。三角坪市场服务所的工作一直是中心的难点和重点。自“两创”工作开展以来，各种问题层出不穷。为彻底解决三角坪市场秩序难管理，卫生“脏乱差”，农贸区摊位难发租等难题，三角坪市场服务所做了大量的工作。一是统一思想，实行“一岗三责”制。对所长、副所长、各管理组组长及管理人员制订了市场规范化管理条例、岗位目标责任管理规定，做到目标明确，责任到人。所里的干部职工也划分了卫生责任区，做到卫生秩序管理双管齐下，使卫生不留死角，不留空档。二是强化管理，规范市场经营秩序。今年3月份以来，该所在新任副所长龙海波的带领下，每天提前半个小时上班，清理交通桥下蔬菜贩子、车辆摆放及豆腐批发等工作，引导自产自销农民进入交通桥下摆放，杜绝摊贩流动经营。针对双江老区、移动公司通道、交通桥下、农贸区及药店口子占道经营、乱摆乱放、乱扯篷布等现象，该所多次采取行动进行集中整治，但效果不是很理想。为此，中心痛下猛药，首先是增加人员编制，由原来的18个编制增加到20个。其次是大幅增加秩序和卫生工作经费。再次是组织骨干力量，对三角坪市场进行彻底整治。目前，三角坪市场的经营秩序和卫生“脏乱差”等情况得到明显好转。在收费工作方面，三角坪所目前完成收费任务5万余元。为了配合即将到来的农贸市场改造工作，对即将到期的大蒜批发摊位和其他摊位予以停止发租。杨家滩市场服务所根据中心的总体思路，结合自己的实际情况，卓有成效的开展工作。一是加强学习，打造高素质的`队伍。通过组织学习党的政治理论、相关法律法规知识和各种业务知识，提高干部职工管理和服务市场的水平。严格按照中心的绩效工资考核规定，公正客观的考评每一个员工的实际工作情况，做到奖惩罚懒，提高工作人员的责任心和积极性。二是开源挖潜，最大限度创造资产收益。8月份，食杂区门面马上要进入发租阶段，如何通过改造门面来最大限度提高门面收益，所里进行了详细的市场调查和科学论证，制定了切实可行的改造方案，预计改造后门面的租金收益将大幅提高，市场的秩序和卫生也将得到进一步改善。三是积极行动，搞好“两创”工作。自市里开展乡镇环境卫生整治工作后，该所紧密配合杨市镇政府做好“两创”工作，在中心的支持下，对汽车站垃圾场地进行了改造，彻底解决了汽车站垃圾箱周边乱堆乱放垃圾问题，赢得了镇里的肯定和好评。上半年，杨家摊市场服务所卫生费收取工作稳步进行，并为下半年的摊位发租工作做好了准备，打好了基础。龙塘市场服务所上半年狠抓干部职工思想道德建设和劳动纪律，不断提高干部职工的工作积极性和主动性。在工作中不断加强对市场的卫生和秩序管理。在秩序方面做到每天七点钟到市场将零担摊位整治到位，在卫生方面则不断加强巡查，发现问题及时处理，做到垃圾及时清运，不积压、无死角，努力和市里“两创”步伐保持一致。上半年完成了对市场牛肉摊位、鱼摊位的发租工作，收取摊位租金10万余元，基本完成了全年的经济任务。同时积极配合参与镇里的“两创”工作，对自产自销摊担进行规范整顿，全部进入市场经营，龙塘的市容市貌大有改观，得到了当地人民群众的支持和好评。消防安全工作关系到千家万户的生命财产安全，为确保所辖市场消防安全，杜绝各类消防安全事故，我中心层层落实安全工作责任制，开展了一系列卓有成效的工作。(一)健全组织体系，夯实基础工作。除实行一把手负总责，一名专职副主任主管消防安全外，中心领导班子副职每人分管一个市场，对所辖市场的消防安全承担主要责任，同时建立了由安保股长、各市场服务所所长共同负责的消防安全组织体系。进一步明确并细化了市场经营户的消防安全主体责任，全面签订《消防安全责任状》，促使经营业主主动承担应付的消防安全责任。进一步加强市场从业人员的消防安全技能培训，完善消防安全应急预案，确保紧急情况下应急及时、处置得当。进一步发展了市场义务消防队伍，利用经营户的力量做好市场的安全监管工作，填补了工作时间以外的安全监管空白。(二)搞好防火巡查，彻底整治隐患。针对我单位所辖市场消防安全硬件和软件存在的不少缺陷，中心严格按照“及时检查、各负其责，工作在前，预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，及时发现各种不安全隐患并将其消灭在萌芽之中，哪里出现安全隐患，有计划有重点的进行排查。白班工作人员不定期对所辖市场进行督促检查，做到查重点，重点查、查反复、反复查、横向到边，纵向到底、不疏不漏、不留死角。对检查中发现的问题和火灾隐患，按照“谁检查、谁负责、谁签字、谁负责”的原则，实行限期整改，落实专人负责制度。今年元月31日，蓝田市场布匹区发生电线起火;4月11日，杨家滩市场二楼一仓库发生一起火灾，由于处置得当，被及时扑灭。由此看出，诱发火灾事故的潜在因素依然存在，随着夏季的到来，更是火灾多发季节，我们要时刻保持高度警惕，坚决杜绝重特大火灾事故的发生。对发现的消防安全隐患，要及时